本書根據近年來成功實施的多個工程總承包項目經驗, 按流程對各階段管理要點進行系統(tǒng)總結和提煉, 力求真正指導項目一線實操。其中, 部分管理思路和理論為行業(yè)首次提出。本書共15章內容, 分別為: 工程總承包總述、工程總承包管理思路、工程總承包實施條件管理、工程總承包招標投標管理、工程總承包組織管理、工程總承包策劃管理、工程總承包設計管理、工程總承包商務管理、工程總承包合同管理、工程總承包招采管理、工程總承包進度管理、工程總承包建造管理、工程總承包風險管理、工程總承包知識管理、項目案例。