最新中文字幕av无码专区不卡,A级精品国产片在线观看

本書分為“激勵理論”和“生活中的激勵學(xué)”兩部分，內(nèi)容包括：激勵的力量、無意識激勵、被忽視的激勵、關(guān)于激勵的腦科學(xué)研究、比一塊面包還要便宜的面包機、瘋狂的交易和瘋狂的奢侈品、適者生存、自我激勵、腐敗和墮落、公平等。

讓我?guī)慊氐竭^去的某個時光。那是20世紀(jì)80年代，我還是一個小男孩，站在廣闊的草地上。突然，一個物體從空中飛來，差一點就擊中我，我嚇得不知所措了。我父親正在教我接球，我很享受這個過程。而這正在挑戰(zhàn)生活帶給我的限制— —大部分時間我都待在家里，都在讀書。我的身體不協(xié)調(diào)，更糟糕的是，我害怕球。我能接到球的次數(shù)屈指可數(shù)，更多時候我會躲開。球從我的手上、胳膊上、身體上彈開，落在我家附近公園的草地上。在一個小男孩看來，這個公園似乎大得驚人。它的一端是一塊板球場地，另一端是一片草地。這里有一個操場、一條小路和一個裸露的巖石懸崖（后來我才知道這個公園曾經(jīng)是一個采石場）。公園附近的一個舊磚廠剛剛被拆除，現(xiàn)在那里揚起的灰塵來自正在建設(shè)的豪華住宅的工地。我急忙撿起球，把它扔回給父親。他撿起球，輕輕地拋給我。我盡我**的努力撿起球，再把它扔回去。然后我看到父親繃緊了他的身體。他把背向后彎，這樣他的臉就能望向藍天，然后他把手臂向后拉，接著手臂向上彈起，球被投了出去。那個球越來越高，直到它看起來很小。當(dāng)我聽到父親的聲音時，我目瞪口呆地站在草地上。 “如果你接住它，我就給你一美元！” 我們將暫時停留在這一幕：球停在拋物線的最頂端，父親和兒子定格在充滿緊張和期待的場景中。我在運動方面的自尊心就像薛定諤的貓一樣，生死未卜。我保證稍后會繼續(xù)講這個故事，先讓我們確保我們對激勵的看法一致。獎勵和懲罰是不同的。它們就像功夫片中兩個性格迥異的角色，即使兩個人看對方不順眼，也必須搭檔行事。隨著時間的推移，他們會發(fā)現(xiàn)他們的共同之處：他們擁有一種讓事情發(fā)生的神奇力量。讓我們來認(rèn)識一下這兩個神奇的角色。首先是獎勵，我們將通過一個保護自然棲息地的例子來了解它。 2016年，一個名為大自然保護協(xié)會（The Nature Conservancy）的組織設(shè)立了15萬美元的獎金，用來獎勵那些能夠幫助他們解決保護海洋生物這一重大環(huán)境問題的人。太平洋上的漁船會從海底深處捕撈各類物種，特別是某些種類的金槍魚已被非法過度捕撈，所以必須監(jiān)測捕撈數(shù)量。但我們?nèi)绾?能確定哪些水生生物被捕撈上船了呢？一些漁船裝有攝像機，用來記錄捕獲的東西。但問題的關(guān)鍵是，誰會看這些視頻呢？付錢給海洋專家，請他們觀察捕撈情況是一個選擇，但成本會增加。一個小時的捕撈視頻，專家必須花費30分鐘以上的時間對捕撈上來的東西進行分類。太平洋上有成千上萬艘漁船，而且它們捕一次魚要用好幾個星期的時間，這使得觀看捕撈視頻像是跑馬拉松。這些視頻的長度甚至超過了《致命捕撈》（Deadliest Catch ），卻比《致命捕撈》少了一些戲劇性。采用類似于面部識別的軟件對捕獲的魚進行分類可能是技術(shù)上的一個巨大飛躍。不過，機器學(xué)習(xí)算法真的能夠節(jié)省時間和金錢并且拯救海洋生物嗎？大自然保護協(xié)會請人工智能專家?guī)兔?尋找這個問題的答案。對捕獲的魚進行分類的比賽是由一家名為Kaggle的公司組織的。這家公司由澳大利亞企業(yè)家安東尼·高德布盧姆（Anthony Goldbloom）于 2010年創(chuàng)立，通過提供獎金的方式來激勵人們解決機器學(xué)習(xí)方面的問題。獎金的力量是巨大的。大自然保護協(xié)會收到了大量的參賽申請，確切地說是 2293份申請，其中不乏一些**人才。最終，一個由三名機器學(xué)習(xí)專業(yè)人士組成的團隊獲勝，他們擁有物體分類方面的專業(yè)知識。該團隊提供了一個復(fù)雜的深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)解決方案，他們的算法不僅可以對在白天捕獲的魚進行分類，而且可以對那些只能在夜視攝像機才能看到的魚進行分類。現(xiàn)金獎勵是Kaggle公司舉辦的比賽中最吸引人的部分。不過，這次比賽的獎金不是他們使用過的**的誘餌。2017年，Kaggle公司將100萬美元獎勵給了那些想要開發(fā)出一種更好地估算房屋價值的算法的程序員。一家名為Zillow的大型房地產(chǎn)網(wǎng)站是贊助商，它對 Kaggle公司的比賽的結(jié)果充滿信心。Zillow公司開始提供購買某些房屋的服務(wù)，因為它相信這種算法能夠判斷房屋的真實價值。它愿意一次性投入大筆資金來獲得長期回報。在潛在的巨額現(xiàn)金獎勵面前，人們愿意無償投入時間去獲得更好的結(jié)果。但人們關(guān)注Kaggle公司并不完全是因為資金，該公司還為那些可能錯過現(xiàn)金獎勵的參賽者提供金牌、銀牌和銅牌，并發(fā)布排行榜，對參賽者進行排名。排名靠前的個人和團隊會獲得社會的認(rèn)可。社會獎賞是激勵中一個微妙而強大的部分，一般情況下都是如此，不僅僅是在Kaggle公司。 …… 隱性因素會影響人類行為。

讓我?guī)慊氐竭^去的某個時光。
那是20世紀(jì)80年代，我還是一個小男孩，站在廣闊的草地上。突然，一個物體從空中飛來，差一點就擊中我，我嚇得不知所措了。
我父親正在教我接球，我很享受這個過程。而這正在挑戰(zhàn)生活帶給我的限制――大部分時間我都待在家里，都在讀書。
我的身體不協(xié)調(diào)，更糟糕的是，我害怕球。我能接到球的次數(shù)屈指可數(shù)，更多時候我會躲開。球從我的手上、胳膊上、身體上彈開，落在我家附近公園的草地上。
在一個小男孩看來，這個公園似乎大得驚人。它的一端是一塊板球場地，另一端是一片草地。這里有一個操場、一條小路和一個裸露的巖石懸崖（后來我才知道這個公園曾經(jīng)是一個采石場）。公園附近的一個舊磚廠剛剛被拆除，現(xiàn)在那里揚起的灰塵來自正在建設(shè)的豪華住宅的工地。
我急忙撿起球，把它扔回給父親。他撿起球，輕輕地拋給我。我盡我最大的努力撿起球，再把它扔回去。
然后我看到父親繃緊了他的身體。他把背向后彎，這樣他的臉就能望向藍天，然后他把手臂向后拉，接著手臂向上彈起，球被投了出去。那個球越來越高，直到它看起來很小。當(dāng)我聽到父親的聲音時，我目瞪口呆地站在草地上。
“如果你接住它，我就給你一美元！”
***
我們將暫時停留在這一幕：球停在拋物線的最頂端，父親和兒子定格在充滿緊張和期待的場景中。我在運動方面的自尊心就像薛定諤的貓一樣，生死未卜。我保證稍后會繼續(xù)講這個故事，先讓我們確保我們對激勵的看法一致。
***
獎勵和懲罰是不同的。它們就像功夫片中兩個性格迥異的角色，即使兩個人看對方不順眼，也必須搭檔行事。隨著時間的推移，他們會發(fā)現(xiàn)他們的共同之處：他們擁有一種讓事情發(fā)生的神奇力量。
讓我們來認(rèn)識一下這兩個神奇的角色。首先是獎勵，我們將通過一個保護自然棲息地的例子來了解它。
2016年，一個名為大自然保護協(xié)會（The Nature Conservancy）的組織設(shè)立了15萬美元的獎金，用來獎勵那些能夠幫助他們解決保護海洋生物這一重大環(huán)境問題的人。太平洋上的漁船會從海底深處捕撈各類物種，特別是某些種類的金槍魚已被非法過度捕撈，所以必須監(jiān)測捕撈數(shù)量。但我們?nèi)绾文艽_定哪些水生生物被捕撈上船了呢？
一些漁船裝有攝像機，用來記錄捕獲的東西。但問題的關(guān)鍵是，誰會看這些視頻呢？付錢給海洋專家，請他們觀察捕撈情況是一個選擇，但成本會增加。一個小時的捕撈視頻，專家必須花費30 分鐘以上的時間對捕撈上來的東西進行分類。太平洋上有成千上萬艘漁船，而且它們捕一次魚要用好幾個星期的時間，這使得觀看捕撈視頻像是跑馬拉松。這些視頻的長度甚至超過了《致命捕撈》（Deadliest Catch），卻比《致命捕撈》少了一些戲劇性。采用類似于面部識別的軟件對捕獲的魚進行分類可能是技術(shù)上的一個巨大飛躍。
不過，機器學(xué)習(xí)算法真的能夠節(jié)省時間和金錢并且拯救海洋生物嗎？大自然保護協(xié)會請人工智能專家?guī)兔ふ疫@個問題的答案。對捕獲的魚進行分類的比賽是由一家名為Kaggle 的公司組織的。這家公司由澳大利亞企業(yè)家安東尼・高德布盧姆（Anthony Goldbloom）于2010 年創(chuàng)立，通過提供獎金的方式來激勵人們解決機器學(xué)習(xí)方面的問題。
獎金的力量是巨大的。大自然保護協(xié)會收到了大量的參賽申請，確切地說是2293份申請，其中不乏一些頂尖人才。最終，一個由三名機器學(xué)習(xí)專業(yè)人士組成的團隊獲勝，他們擁有物體分類方面的專業(yè)知識。該團隊提供了一個復(fù)雜的深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)解決方案，他們的算法不僅可以對在白天捕獲的魚進行分類，而且可以對那些只能在夜視攝像機才能看到的魚進行分類。
現(xiàn)金獎勵是Kaggle 公司舉辦的比賽中最吸引人的部分。不過，這次比賽的獎金不是他們使用過的最大的誘餌。2017年，Kaggle 公司將100 萬美元獎勵給了那些想要開發(fā)出一種更好地估算房屋價值的算法的程序員。一家名為Zillow的大型房地產(chǎn)網(wǎng)站是贊助商，它對Kaggle公司的比賽的結(jié)果充滿信心。Zillow公司開始提供購買某些房屋的服務(wù)，因為它相信這種算法能夠判斷房屋的真實價值。它愿意一次性投入大筆資金來獲得長期回報。在潛在的巨額現(xiàn)金獎勵面前，人們愿意無償投入時間去獲得更好的結(jié)果。
但人們關(guān)注Kaggle公司并不完全是因為資金，該公司還為那些可能錯過現(xiàn)金獎勵的參賽者提供金牌、銀牌和銅牌，并發(fā)布排行榜，對參賽者進行排名。排名靠前的個人和團隊會獲得社會的認(rèn)可。社會獎賞是激勵中一個微妙而強大的部分，一般情況下都是如此，不僅僅是在Kaggle公司。
獎勵當(dāng)然包括各種正式的榮譽和獎賞，例如頭銜、獎金、獎?wù)�、肩章，但非正式的身份�?biāo)志也很重要，例如有多少人參加了你舉辦的聚會�，F(xiàn)在，人們還關(guān)注其他一些指標(biāo)，例如社交媒體的粉絲數(shù)量、Instagram 的點贊量以及文章和視頻的點擊量等。任何能夠用來提高社會聲望的方法都可以用作激勵手段，這就是為什么社交媒體已經(jīng)成為一個不斷推出各種新奇獎勵的巨大的激勵引擎。
本書中的第二個主角是一個非常不受歡迎的角色。如果獎勵是好警察，那么懲罰就是壞警察。懲罰會帶來痛苦。
罰款、牢獄之災(zāi)、被大聲呵斥以及在公開場合被羞辱……懲罰以另一種不同的方式來發(fā)揮作用。即使你建立了一個包含懲罰的激勵體系，你也會希望永遠都不要用到懲罰，僅僅威脅就很有威懾力了。
《德國啤酒純度法》（German Beer Purity Law）就是一個關(guān)于懲罰的好例子。這部法律由巴伐利亞公爵威廉四世于1516 年頒布，規(guī)定只能用水、大麥和啤酒花（后來又加入了酵母）來釀造啤酒。人們一直對頒布這部法律的原因有爭議：是為了保證啤酒的純度，還是為了留出小麥供面包師使用？它也一直是眾多法律挑戰(zhàn)的主題，但至今它仍然有效。
是什么使這部法律一直有效？啤酒制造商為什么會遵守？答案是懲罰。最早版本的啤酒純凈法規(guī)定，如果制造商的配方偏離了官方配方，那么它們的啤酒桶就會被沒收，這將是毫不留情的。當(dāng)它們意識到可能會失去產(chǎn)品和收入來源時，它們不得不重視這部法律。
《德國啤酒純度法》可被視為食品安全法的一個例子。類似的還有澳大利亞現(xiàn)行的食品安全法。這部法律規(guī)定，餐館如果不遵守相關(guān)法規(guī)就會被關(guān)閉。在一些州，違規(guī)者將被公開點名批評，其錯誤做法將被在網(wǎng)上公布。懲罰的威脅足以確保當(dāng)?shù)氐氖称钒踩珮?biāo)準(zhǔn)非常高（至少在短期內(nèi)減少了傳染病暴發(fā)的可能，但從長期來看，生活方式類疾病就是另一回事了）。
Kaggle 公司為保護海洋魚類提供了幫助；食品安全法保證了啤酒的純度，也許還挽救了無數(shù)人的生命……這些都是通過實施有效的激勵措施獲得的成功。
與此同時，對激勵措施的錯誤使用也造成了很多災(zāi)難，這在金融領(lǐng)域最為明顯。在澳大利亞出現(xiàn)過的令人震驚的例子是，銷售人員即使銷售了永遠無法賠付的保險，或者對人們的收入和支出進行錯誤的分類而使人們獲得了有風(fēng)險的巨額貸款也不會受到任何懲罰，反而會得到獎勵。在美國，類似的激勵措施不僅產(chǎn)生了無法償還的貸款，而且加速了整個金融體系的崩潰，這就是眾所周知的全球金融危機。
在所有這些（無論是好的還是壞的）場景中，人們都在按照特定的激勵方式行事，以獲得獎勵或避免懲罰。在這個過程中，盡管會有一些負面的結(jié)果，但這傳遞了一個積極的信息：激勵會促使事情發(fā)生。這對任何對現(xiàn)狀不滿的人而言都是個好消息。如果我們能關(guān)注激勵的驚人力量，我們就能控制它影響人們的方式，從而做出改變。
***
英國哲學(xué)家杰里米・邊沁（Jeremy Bentham）曾寫道：“大自然將人類置于痛苦和快樂這兩位至高無上的主人的統(tǒng)治之下�！彼�18 世紀(jì)就做出了這一論斷，直到很久以后，神經(jīng)科學(xué)家才通過深入研究人類大腦證明了這一論斷的正確性。
痛苦和快樂來自人類大腦的系統(tǒng)，這一個系統(tǒng)驅(qū)使我們追逐獎賞，躲避懲罰。我們的大腦因受到一些刺激而保持著活力，這些刺激可以幫助我們做出一些維持生命的選擇，例如不把手伸進火里或吃有營養(yǎng)的食物等。激勵機制利用了這些系統(tǒng)。人為的獎勵或懲罰可能是被有意設(shè)計出來的，也可能是偶然出現(xiàn)的，但它們通過創(chuàng)造原本并不存在的快樂和痛苦，自然地驅(qū)動著我們的行為。
激勵不僅僅需要獎勵或懲罰。本書經(jīng)常使用的是“激勵機制”這個術(shù)語。激勵機制涉及規(guī)定何時提供激勵的規(guī)則，以及監(jiān)督規(guī)則是否被遵守的人。激勵機制并不總是簡單的，它們可能包括不止一種獎勵，可能獎懲相結(jié)合。激勵機制可能是由政府、企業(yè)或我們將在后續(xù)章節(jié)中看到的、完全偶然的因素創(chuàng)造出來的。
競爭和法律是最常見的激勵方式，但有些激勵方式，特別是那些偶然出現(xiàn)的激勵方式偽裝得特別好，它們可以改變我們的行為，而我們從未真正意識到它們的存在。
隱性因素會影響人類行為。最近，這一觀點在助推理論中重新得到了人們的重視。該理論認(rèn)為，一些微小而出人意料的心理干預(yù)措施能夠改變?nèi)藗兊男袨�，如在道路上畫上“Z”形線條來讓人們減速，或者告訴納稅人，90% 的人都會按時交稅，以鼓勵他們按時交稅。助推與激勵不同，它只是對世界呈現(xiàn)方式的微小調(diào)整。
助推理論的實踐者們喜歡談?wù)摗斑x擇架構(gòu)”，即決策的呈現(xiàn)方式。例如，如果你讓人們默認(rèn)成為器官捐獻者，并且給他們不捐獻的選擇，那么你最終得到的器官捐獻者的數(shù)量要比你假設(shè)人們不愿成為器官捐獻者，并且給他們成為捐獻者的選擇時多得多。人們最終的選擇都是一樣的：要么成為器官捐獻者，要么不成為。這沒有明顯的壓力，但助推理論會暗示器官捐獻是一種社會規(guī)范，也取決于我們付出的努力。這足以改變?nèi)藗兊男袨�。事實證明，我們的行為更容易受到外部因素的影響，而我們可能沒有意識到。
助推理論尤其受到政府的推崇。助推理論學(xué)者就像考古學(xué)家一樣，深入現(xiàn)實世界，挖掘之前被忽視的微觀層面的動機。他們發(fā)現(xiàn)，很多行為現(xiàn)象并不是一成不變的。人們的一些行為，如開車太快、不按時交稅、不注冊成為器官捐獻者等，都會受到這些微小的隱性因素的影響。激勵機制也是如此，它們涉及的范圍更廣，而且可能很難被識別，但它們并不是微小的。一旦我們意識到它們發(fā)揮作用的方式，我們就會想清楚很多事情。當(dāng)然，很多令人震驚的激勵難題都來自典型問題，如給對方太多回旋余地的合同。但一些有趣的見解來自我們認(rèn)識到，激勵措施遠比我們想的多得多。
***
我們都有想要做出的改變和實現(xiàn)的目標(biāo)，可能是減重幾千克，可能是解決工作中的問題，可能是不讓全球繼續(xù)變暖――是的，這些都是老生常談的話題。如果能正確使用激勵措施，那些看似僵化的行為模式可能就會發(fā)生松動。當(dāng)然，找到正確的激勵方式并不容易，集中力量進行激勵也并非小事一樁。確保激勵不被居心叵測的人利用是一項永無休止又徒勞無功的任務(wù)，可能隨時會讓你感覺到沮喪。但是激勵可以讓事情發(fā)生――在我們自己身上、在家里、在工作中，甚至在整個世界中。了解激勵出現(xiàn)問題的方式有助于我們從他人的錯誤中吸取教訓(xùn)。
下面這句話并非出自著名哲學(xué)家之口，而是出自一位名叫賈伊・迪亞尼（Jai Dhyani）的博主，他同時也是一名軟件工程師。他說：“幾乎沒有人天生就是邪惡的，幾乎沒有一件事情開始就是好的�！蔽覍盍私獾迷蕉啵驮接X得這句話是對的。這本書將人類的行為都歸入一個令人意想不到的領(lǐng)域。每次都有可能把那樣做的人當(dāng)作替罪羊，每次背后都有激勵因素。我經(jīng)常注意到，天真的人和有權(quán)勢的人有一個共同之處，即無視束縛著其他人的限制。而他們的不同之處在于他們對世界運作方式的理解。我認(rèn)為我們應(yīng)該天真地思考，憤世嫉俗地行動。天真意味著永遠不要放棄我們可以改變世界的想法；而憤世嫉俗地行動意味著你要知道，實現(xiàn)你的目標(biāo)不能寄希望于他人。行動取決于激勵方式。我們越能熟練地運用獎勵和懲罰，就越有能力把那些“天真”的想法變成現(xiàn)實。

你還可能感興趣

如何讓你的努力獲得更好的回報

我要評論