本書的編制人員不僅在大型甲級設(shè)計院具有十余年的設(shè)計經(jīng)驗, 并且在咨詢行業(yè)沉浸多年, 具有豐富的設(shè)計管理經(jīng)驗。因此本書的編制可提供給從事設(shè)計咨詢的相關(guān)同仁更為全面的視角, 從管理、技術(shù)兩個層面深入了解設(shè)計咨詢的相關(guān)知識。本書的編制, 不僅詳細講解設(shè)計咨詢的相關(guān)理論, 而且提供了設(shè)計咨詢不同板塊的實踐案例。對于從事設(shè)計咨詢的相關(guān)人員, 不僅可以較為全面的理解設(shè)計咨詢發(fā)展的相關(guān)知識, 而且可以根據(jù)案例內(nèi)容, 深入了解設(shè)計咨詢實踐內(nèi)容。
目 錄
第一篇 設(shè)計咨詢理論
第一章 設(shè)計咨詢綜述
第一節(jié) 設(shè)計咨詢的背景與概念
一、設(shè)計咨詢的背景
二、設(shè)計咨詢的概念
三、設(shè)計咨詢與全過程工程咨詢
第二節(jié) 設(shè)計咨詢的依據(jù)與原則
一、設(shè)計咨詢的依據(jù)
二、設(shè)計咨詢的原則
第三節(jié) 設(shè)計咨詢的工作目標
第四節(jié) 設(shè)計咨詢的意義與作用
一、設(shè)計咨詢的意義
二、設(shè)計咨詢的作用
第五節(jié) 設(shè)計咨詢的服務(wù)范圍
一、設(shè)計咨詢服務(wù)階段
二、設(shè)計咨詢管理范圍
第六節(jié) 設(shè)計咨詢的新趨勢
一、設(shè)計咨詢服務(wù)范圍持續(xù)延伸
二、信息技術(shù)在設(shè)計咨詢中的應(yīng)用
三、設(shè)計咨詢專業(yè)化發(fā)展趨勢
第二章 設(shè)計咨詢與目標控制
第一節(jié) 設(shè)計咨詢與項目投資控制
一、項目投資控制概述
二、項目投資控制目標
三、項目投資控制設(shè)計咨詢的工作任務(wù)
四、項目投資控制設(shè)計咨詢的工作要點
五、項目投資控制設(shè)計咨詢的工作方法
第二節(jié) 設(shè)計咨詢與項目質(zhì)量控制
一、項目質(zhì)量控制概述
二、項目質(zhì)量控制目標
三、項目質(zhì)量控制設(shè)計咨詢的工作任務(wù)
四、項目質(zhì)量控制設(shè)計咨詢的工作要點
五、項目質(zhì)量控制設(shè)計咨詢的工作方法
第三節(jié) 設(shè)計咨詢與項目進度控制
一、項目進度控制概述
二、項目進度控制目標
三、項目進度控制設(shè)計咨詢的工作任務(wù)
四、項目進度控制設(shè)計咨詢的工作要點
五、項目進度控制設(shè)計咨詢的工作方法
第三章 設(shè)計咨詢組織與管理
第一節(jié) 設(shè)計咨詢組織機構(gòu)與職責
一、設(shè)計咨詢組織機構(gòu)的建立
二、設(shè)計咨詢機構(gòu)的職責
三、設(shè)計咨詢經(jīng)理的職責
四、專業(yè)咨詢工程師的職責
五、綜合管理員的職責
第二節(jié) 設(shè)計咨詢基本管理制度
一、基本管理制度建設(shè)要求
二、基本管理制度建議清單
第三節(jié) 設(shè)計咨詢工作大綱與細則
一、設(shè)計咨詢工作大綱
二、設(shè)計咨詢實施細則
第四節(jié) 全過程設(shè)計咨詢流程
第四章 設(shè)計咨詢過程管理
第一節(jié) 決策階段設(shè)計咨詢
一、決策階段設(shè)計咨詢工作內(nèi)容
二、決策階段設(shè)計咨詢工作流程
三、決策階段技術(shù)管理要點
四、決策階段設(shè)計咨詢成果文件
五、決策階段設(shè)計咨詢總結(jié)
第二節(jié) 勘察階段設(shè)計咨詢
一、勘察階段設(shè)計咨詢工作內(nèi)容
二、勘察階段設(shè)計咨詢工作流程
三、勘察階段技術(shù)管理要點
四、勘察階段設(shè)計咨詢成果文件
五、勘察階段設(shè)計咨詢總結(jié)
第三節(jié) 設(shè)計階段設(shè)計咨詢
一、設(shè)計階段設(shè)計咨詢工作內(nèi)容
二、設(shè)計階段設(shè)計咨詢工作流程
三、設(shè)計階段技術(shù)管理要點
四、設(shè)計階段設(shè)計咨詢成果文件
五、設(shè)計階段設(shè)計咨詢總結(jié)
第四節(jié) 施工階段設(shè)計咨詢
一、施工階段設(shè)計咨詢工作內(nèi)容
二、施工階段設(shè)計咨詢工作流程
三、施工階段技術(shù)管理要點
四、施工階段設(shè)計咨詢成果文件
五、施工階段設(shè)計咨詢總結(jié)
第五節(jié) 竣工驗收階段設(shè)計咨詢
一、竣工驗收階段設(shè)計咨詢工作內(nèi)容
二、竣工驗收階段設(shè)計咨詢工作流程
三、竣工驗收階段技術(shù)管理要點
四、竣工驗收階段設(shè)計咨詢成果文件
五、竣工驗收階段設(shè)計咨詢總結(jié)
第五章 專項設(shè)計咨詢
第一節(jié) 綠色建筑咨詢
一、綠色建筑概述
二、國內(nèi)外主要綠色建筑認證
三、綠色建筑咨詢工作內(nèi)容
四、綠色建筑評價基本要求
第二節(jié) 海綿城市咨詢
一、海綿城市的含義
二、海綿城市設(shè)計審查要點
三、海綿城市評價內(nèi)容與要求
第三節(jié) 超限專項審查
一、超限高層建筑工程范圍
二、超限專項審查的主要內(nèi)容
三、超限專項審查要點
第四節(jié) 消防設(shè)計審查
一、消防設(shè)計審查范圍
二、消防設(shè)計審查內(nèi)容
三、消防設(shè)計審查要點
第五節(jié) 建筑信息模型（BIM）
一、建筑信息模型（BIM）概述
二、建筑信息模型（BIM）咨詢工作內(nèi)容
三、建筑信息模型（BIM）咨詢工作要點
四、建筑信息模型（BIM）的應(yīng)用
第六節(jié) 其他專項設(shè)計咨詢
第二篇 設(shè)計咨詢實務(wù)
第六章 深圳醫(yī)院群項目
第一節(jié) 項目概況與項目特點
一、深圳市醫(yī)院群項目工程概況
二、深圳市醫(yī)院群項目工程特點
第二節(jié) 設(shè)計咨詢?nèi)蝿?wù)與內(nèi)容
一、項目前期階段設(shè)計咨詢
二、項目施工階段設(shè)計咨詢
第三節(jié) 卓越管理總結(jié)
一、目標先行
二、計劃管理
三、程序化管理
四、經(jīng)驗交流和培訓
五、有效溝通
第四節(jié) 精細管理總結(jié)（設(shè)計咨詢過程中的提煉）
一、進度管理
二、投資管理
三、質(zhì)量管理
四、信息及資料管理
第七章 巴布亞新幾內(nèi)亞某鎳鈷項目
第一節(jié) 項目概況與項目特點
一、項目概況
二、項目特點
第二節(jié) 設(shè)計咨詢范圍與工作內(nèi)容
一、設(shè)計咨詢的范圍
二、設(shè)計咨詢的工作內(nèi)容
第三節(jié) 設(shè)計咨詢方案
一、設(shè)計咨詢工作方法與程序
二、設(shè)計咨詢關(guān)鍵控制點
三、設(shè)計階段目標控制措施
第四節(jié) 設(shè)計咨詢精細管理總結(jié)
一、設(shè)計咨詢組織機構(gòu)
二、設(shè)計咨詢前期工作
三、初步設(shè)計階段工作
四、施工圖設(shè)計階段工作
五、設(shè)計階段投資控制工作
第八章 某民用高層項目技術(shù)咨詢
第一節(jié) 項目工程概況
第二節(jié) 技術(shù)咨詢的目的
第三節(jié) 技術(shù)咨詢的依據(jù)
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