本書(shū)主要包括建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理總論, 籌資管理, 流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)管理, 成本管理、營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)管理, 財(cái)務(wù)預(yù)決算管理與財(cái)務(wù)分析, 財(cái)務(wù)安全管理六章內(nèi)容, 主要介紹建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原理、方法, 安全管理和實(shí)際應(yīng)用。
張永強(qiáng)
高級(jí)會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任中鐵十二局集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理。從事建筑業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作20余年。歷任集團(tuán)重點(diǎn)工程項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師、工程公司審計(jì)部經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師，具有豐富的財(cái)審理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在集團(tuán)公司任職期間，主持了財(cái)務(wù)制度體系建設(shè)、資金風(fēng)險(xiǎn)管控提升，財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型、共享服務(wù)數(shù)字化升級(jí)等工作，為建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理向共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
第1章 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理總論
1.1 財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵和目標(biāo)
1.2 財(cái)務(wù)管理的職能和基本環(huán)節(jié)
1.3 財(cái)務(wù)管理的假設(shè)和基本原則
1.4 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境
第2章 籌資管理
2.1 籌資管理概述
2.2 工程權(quán)益性資金籌措
2.3 工程債務(wù)性資金籌措
2.4 資金成本與資本結(jié)構(gòu)
第3章 流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)管理
3.1 流動(dòng)資產(chǎn)管理
3.2 固定資產(chǎn)管理
第4章 成本管理、營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)管理
4.1 成本管理概述
4.2 成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃與控制
4.3 成本管理的問(wèn)題及成因
4.4 成本管理的措施
4.5 成本預(yù)算管理方法
4.6 營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)管理
第5章 財(cái)務(wù)預(yù)決算管理與財(cái)務(wù)分析
5.1 財(cái)務(wù)預(yù)決算概述
5.2 財(cái)務(wù)分析方法
5.3 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
5.4 財(cái)務(wù)綜合分析
第6章 財(cái)務(wù)安全管理
6.1 構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型
6.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制
6.3 建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
參考文獻(xiàn)
后記
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