為何寫作本書
縱觀人類發(fā)展的歷史，每一次支付手段的演變，都給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和商品流通帶來(lái)了巨大的動(dòng)力和新的發(fā)展機(jī)會(huì)。支付手段在一定程度上影響著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重大課題。
在以物易物的時(shí)代，如果生產(chǎn)某種產(chǎn)品的人要在市場(chǎng)上尋找擁有自己需要的其他生產(chǎn)資料或者生活用品的人來(lái)進(jìn)行物品交換，那么他會(huì)大費(fèi)周章；如果要交換的商品有時(shí)效性，例如一筐魚，那么交易的時(shí)間窗口非常有限；如果交易的對(duì)手遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)，那么還要長(zhǎng)途負(fù)重運(yùn)輸才能完成交易。以貝殼作為交易的媒介后，前面提到的幾個(gè)問(wèn)題都迎刃而解。生產(chǎn)者可以把自己的產(chǎn)品賣出去，換回貝殼，然后可以在任何時(shí)間用賺取的貝殼去購(gòu)買生產(chǎn)資料或者生活物資。這就是支付方式給生產(chǎn)和生活所帶來(lái)的直接好處。
在以貝殼為貨幣的時(shí)代，貨幣的攜帶、保管、運(yùn)輸和計(jì)算又面臨新的挑戰(zhàn)。買家可能攜帶超過(guò)所購(gòu)買商品重量的貨幣，大的生產(chǎn)者或者商戶須收取大量貨幣，可能要騰出專門的房間去存儲(chǔ)貨幣。如果是異地交易支付，付款方長(zhǎng)途搬運(yùn)大量沉重的貨幣，不僅很勞累，而且要擔(dān)心運(yùn)輸沿線的綠林好漢，搞不好會(huì)人財(cái)兩空。將金銀等貴金屬作為貨幣，可以把價(jià)值高度濃縮。這種新的交易媒介和支付手段，在很大程度上解決了前面提到的各種問(wèn)題，有力地推進(jìn)了貿(mào)易活動(dòng)的發(fā)展，再次展現(xiàn)出支付的強(qiáng)大推動(dòng)力，讓人們的生產(chǎn)和生活變得更加容易。
在以金銀這些貴金屬為主要交易媒介的時(shí)代，日常生活中的支付和今天已經(jīng)相差無(wú)幾。但是支付仍然存在一定的困難。首先，黃金與白銀的開采量是有限度的，不能說(shuō)今年開采多少金銀，明年就發(fā)展多大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)，貴金屬的稀有性在一定程度上約束了經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。其次，區(qū)域間的支付，例如地方稅收上繳中央國(guó)庫(kù)這樣的事情非常不容易。盡管有官道和驛站，但是貴金屬貨幣的巨大誘惑力讓很多人鋌而走險(xiǎn)。這也是當(dāng)時(shí)鏢局生意很好并成為一個(gè)行業(yè)的原因。紙質(zhì)銀票這一新支付手段的出現(xiàn)，很好地解決了異地資本轉(zhuǎn)移過(guò)程中的安全問(wèn)題。以支付服務(wù)為核心的票號(hào)的涌現(xiàn)，進(jìn)一步促進(jìn)了商品的流通和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
在以紙幣為主導(dǎo)的今天，各國(guó)銀行根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要決定發(fā)行多少貨幣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不再受金銀這些貴金屬稀有性的約束。貨幣的異地交割也可以通過(guò)地區(qū)性或者的清算機(jī)構(gòu)來(lái)完成，不僅免去了鏢局的車馬勞頓，也提高了資金周轉(zhuǎn)的效率。但是，紙幣也面臨著下面幾個(gè)比較大的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)世界范圍新冠病毒疫情的沖擊，消費(fèi)者對(duì)任何接觸性的活動(dòng)都心存疑慮，例如，人與人之間的物理接觸，人與紙幣或硬幣之間的接觸，人與諸如ATM公用設(shè)備之間的接觸，人與指紋采集器之間的接觸等。解決這個(gè)問(wèn)題好的辦法就是推動(dòng)非現(xiàn)金支付，也就是說(shuō)通過(guò)掃碼支付、NFC支付和生物特征支付等非現(xiàn)金支付方式來(lái)取代傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付方式。2017年日本的非現(xiàn)金支付金額只占支付總額的21.2%。因?yàn)橐咔�，消費(fèi)者開始廣泛使用電子錢包掃碼支付。現(xiàn)在日本的非現(xiàn)金支付占比已經(jīng)超過(guò)支付總額的32.5%，幾年時(shí)間至少增長(zhǎng)了11.3% 。
因?yàn)閭卧熵泿诺募夹g(shù)在不斷地提高，所以貨幣的防偽就越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性。根據(jù)印度國(guó)家銀行（SBI）和印度國(guó)家犯罪記錄局（NCRB）的數(shù)據(jù)，2020年印度全國(guó)流通的假鈔有834億美元，而市場(chǎng)流通的貨幣數(shù)量是2420億美元，假鈔占了市場(chǎng)貨幣流通量的34.4%。即使沒(méi)有假鈔，僅僅是新貨幣發(fā)行本身也會(huì)產(chǎn)生很大的成本。例如，就人民幣來(lái)說(shuō)，1元紙幣的成本大概是4角，100元紙幣的成本大概是8～9角，1角硬幣的成本是9分，５角硬幣的成本大約是6角。以智能點(diǎn)鈔機(jī)為例，該行業(yè)全球每年的市場(chǎng)規(guī)模在35億美元以上。如果再考慮各類金庫(kù)、運(yùn)鈔車、點(diǎn)鈔機(jī)以及舊貨幣處理，那累加起來(lái)的成本就更高了，所以以紙幣和硬幣為核心的貨幣體系成本巨大。
在當(dāng)前的支付過(guò)程中，貨幣的匿名性和在線交易的復(fù)雜性所造成的欺詐、貪污和洗錢等活動(dòng)非常猖獗。根據(jù)尼爾森報(bào)告，2020年在全球發(fā)生的ATM、發(fā)卡、收單和商戶側(cè)的銀行卡欺詐案件所帶來(lái)的損失高達(dá)285.8億美元。根據(jù)國(guó)際貨幣基金組織（IMF）2019年9月發(fā)表在《金融與發(fā)展》季刊上的調(diào)查報(bào)告，全世界每年發(fā)生的賄賂金額高達(dá)1.5萬(wàn)億～2.0萬(wàn)億美元，偷逃稅使各國(guó)政府每年損失3萬(wàn)億美元。另外，聯(lián)合國(guó)FACTI于2020年9月24日的報(bào)告估計(jì)，全球每年的洗錢金額達(dá)到1.6萬(wàn)億美元，占全世界國(guó)民生產(chǎn)總值的2.7%。這些問(wèn)題是各國(guó)政府都不得不面對(duì)的重大挑戰(zhàn)。
今天的世界正在快速進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代。數(shù)字化時(shí)代的支付將以數(shù)字貨幣作為主要的媒介，數(shù)字貨幣為解決上述問(wèn)題帶來(lái)了希望。當(dāng)交易發(fā)生的時(shí)候，所有資金往來(lái)所涉及的貨幣將以數(shù)字形式出現(xiàn)，貨幣也可以全部或者部分實(shí)現(xiàn)實(shí)名制。因此，支付發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)與參與支付活動(dòng)的各方身份也更加明確和容易追蹤�，F(xiàn)在支付所面臨的挑戰(zhàn)也將會(huì)得到有效的解決。以智能化文本生成技術(shù)為特色的ChatGPT的橫空出世，不僅為世界的科技創(chuàng)新帶來(lái)了新方向，而且為支付技術(shù)的發(fā)展注入了新動(dòng)力�？梢灶A(yù)見支付業(yè)務(wù)將會(huì)在合適的場(chǎng)景，通過(guò)應(yīng)用自然語(yǔ)言和文本生成新技術(shù)，大幅度地提高消費(fèi)者的支付體驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)數(shù)字化支付技術(shù)向智能化的方向發(fā)展。通過(guò)閱讀本書，你可以更加深入地理解和掌握當(dāng)前的支付模式、支付工具、支付業(yè)務(wù)、支付技術(shù)、支付風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)趨勢(shì)，從而能夠在向數(shù)字貨幣演進(jìn)的過(guò)程中，高瞻遠(yuǎn)矚，從容應(yīng)對(duì)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇和發(fā)展空間。
后，我想用ChatGPT 模仿唐代詩(shī)人李白做的關(guān)于支付的詩(shī)，祝愿各位讀者能通過(guò)閱讀本書獲得的收獲。
支付如流水般簡(jiǎn)單，
點(diǎn)一下便可完成交易。
不再掏錢包，不再排長(zhǎng)隊(duì)。
智慧科技令生活如此便利，
無(wú)論在何處皆可實(shí)現(xiàn)。
財(cái)富不再是難題，
科技使人類生活更加美好。

本書主要內(nèi)容
支付是一個(gè)內(nèi)涵極其豐富、外延非常廣泛的概念，既包括在日常生活中我們所能觀察和參與的各種支付活動(dòng)，又包括國(guó)家與國(guó)家之間的支付行為。本書將聚焦討論前者而忽略后者，因?yàn)樵谌粘Ｉ�活中我們接觸后者的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，而且后者具有高度的復(fù)雜性，需要大量的篇幅去分析和總結(jié)，后續(xù)或許可以單獨(dú)專門出版一本書來(lái)做更詳細(xì)的介紹。本書分為四部分，分別從基本模式、技術(shù)架構(gòu)、技術(shù)運(yùn)維、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)四個(gè)維度展開。
部分（第1～4章），聚焦支付的基本概念、業(yè)務(wù)模式和基礎(chǔ)工具。第1章對(duì)支付的基本概念進(jìn)行了討論，分析了支付與交易的邏輯關(guān)系；第2章全面描述了支付的各種業(yè)務(wù)模式，期望讀者能快速形成對(duì)支付行業(yè)的全景視圖；第3章對(duì)支付和收單的基礎(chǔ)工具做了深入的分析與描述；第4章討論了包括刷臉、指紋、虹膜、聲紋、掌紋和靜脈在內(nèi)的六種生物特征支付方式。在讀過(guò)部分之后，讀者可以在頭腦中建立起支付的宏觀框架，掌握關(guān)于支付的基礎(chǔ)知識(shí)，為后續(xù)章節(jié)的深入討論奠定基礎(chǔ)。
第二部分（第5～9章），主要討論與支付相關(guān)的技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。第5章是第二部分的前導(dǎo)性內(nèi)容，從宏觀和整體上介紹了支付的技術(shù)架構(gòu)；第6～8章分別詳細(xì)地講解了支付前、支付中和支付后的業(yè)務(wù)需求特點(diǎn)以及應(yīng)用設(shè)計(jì)方面應(yīng)該注意的問(wèn)題；第9章對(duì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的一些常見問(wèn)題做了深入的分析和討論。
第三部分（第10～12章），圍繞支付的技術(shù)運(yùn)維這個(gè)核心展開講解。第10章深入討論了云服務(wù)、分布式計(jì)算、應(yīng)用發(fā)布、系統(tǒng)環(huán)境等；第11章介紹了以ITIL為基礎(chǔ)的信息技術(shù)管理實(shí)踐，包括服務(wù)水平協(xié)議管理、容量管理、可用性管理、變更管理、事件管理和故障管理，旨在通過(guò)ITIL的實(shí)踐結(jié)合支付業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，形成支付技術(shù)體系的管理模式；第12章討論了支付卡和個(gè)人身份識(shí)別數(shù)據(jù)的信息安全管控策略。
第四部分（第13～15章），針對(duì)支付的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、政策與行業(yè)監(jiān)管以及支付的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了討論。盡管這本書主要以從事支付工作的技術(shù)人員為對(duì)象，但是我認(rèn)為要做好支付的技術(shù)工作，必須要深入理解和掌握支付的業(yè)務(wù)邏輯和政策監(jiān)管，只有這樣，技術(shù)才能更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)。特別是在風(fēng)云變幻的當(dāng)下，如何看見未來(lái)，如何以未來(lái)的支付發(fā)展為導(dǎo)向來(lái)發(fā)展現(xiàn)在的支付業(yè)務(wù)，是支付行業(yè)每個(gè)產(chǎn)品技術(shù)人員所要面對(duì)的問(wèn)題。
我個(gè)人在中國(guó)、新加坡、美國(guó)和日本的支付行業(yè)有多年支付技術(shù)和業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。本書既是我對(duì)這些國(guó)家支付實(shí)踐的觀察與體驗(yàn)，也是我多年產(chǎn)品技術(shù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。希望本書能夠在支付行業(yè)里起到承前啟后的作用，為想了解支付世界奧秘的人打開一扇小窗口。

本書讀者定位
本書的第1～4章介紹了支付的基礎(chǔ)概念、模式和工具，適合所有對(duì)支付感興趣的人閱讀。第5～9章討論了支付系統(tǒng)的架構(gòu)思考、應(yīng)用設(shè)計(jì)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，比較適合支付行業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)人員，特別是想要了解支付技術(shù)體系的架構(gòu)師和應(yīng)用設(shè)計(jì)研發(fā)人員，當(dāng)然對(duì)需要與支付系統(tǒng)對(duì)接的其他行業(yè)的技術(shù)人員也有一定指導(dǎo)作用。第10～12章主要涵蓋支付系統(tǒng)的技術(shù)運(yùn)維、技術(shù)管理的實(shí)踐和信息安全三個(gè)方面，非常適合從事支付技術(shù)運(yùn)維或者SRE的架構(gòu)師、運(yùn)維工程師和信息安全工程師，對(duì)從事產(chǎn)品應(yīng)用研發(fā)的工程師也有不錯(cuò)的啟發(fā)作用。第13～15章以支付業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)為核心，分析了支付業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并且介紹了支付的行業(yè)監(jiān)管和支付業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，適合支付公司以及使用支付服務(wù)的其他機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)人員閱讀。這幾章還討論了各國(guó)有關(guān)個(gè)人身份識(shí)別數(shù)據(jù)的管控法規(guī)，有利于從事跨境支付的業(yè)務(wù)人員掌握世界各地有關(guān)個(gè)人數(shù)據(jù)保護(hù)的法規(guī)。第15章適合所有對(duì)未來(lái)的支付業(yè)務(wù)感興趣的人，特別是經(jīng)營(yíng)管理人員、產(chǎn)品工程師、研發(fā)工程師和運(yùn)維工程師等閱讀。
總之，這本書主要面向支付產(chǎn)品技術(shù)人員。對(duì)于剛剛踏入支付領(lǐng)域的技術(shù)人員，這本書是一盞指路的明燈，能起到向?qū)У淖饔�，可以幫助你快速了解支付的體系結(jié)構(gòu)；對(duì)有一定支付業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人，這本書是支付業(yè)務(wù)的案頭參考，可以幫助你總結(jié)和提煉有關(guān)支付的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)；對(duì)于從事支付業(yè)務(wù)多年的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理人員，這本書能起到更新知識(shí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的作用；對(duì)于那些不從事支付業(yè)務(wù)，但是與支付業(yè)務(wù)密切相關(guān)的電商、銀行、監(jiān)管和投資人員，這本書是了解和掌握支付的不二選擇。

本書內(nèi)容特色
這本書的亮點(diǎn)在于，書中的很多案例和描述都是我在中國(guó)、新加坡、美國(guó)和日本四個(gè)國(guó)家技術(shù)與業(yè)務(wù)的親身經(jīng)歷。我的經(jīng)歷以支付業(yè)務(wù)為主，但并不局限于支付。在新加坡航空公司的8年讓我掌握了IBM主機(jī)系統(tǒng)，了解了傳統(tǒng)大型交易系統(tǒng)的處理邏輯與系統(tǒng)架構(gòu)；在美國(guó)硅谷的14年，特別是在eBay、PayPal的經(jīng)歷，讓我深刻理解了什么是創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和支付業(yè)務(wù)；在中國(guó)易寶支付創(chuàng)業(yè)和工作的6年，讓我體驗(yàn)到了什么叫后來(lái)居上，看到了中國(guó)如何依靠高維度新技術(shù)和巨大的市場(chǎng)容量，快速超越美國(guó)占優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)支付行業(yè)，引領(lǐng)移動(dòng)支付的行業(yè)發(fā)展；在日本的3年，讓我充分地體會(huì)了什么叫細(xì)致入微與墨守成規(guī)，看到了日本式支付業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)特風(fēng)景。
另外，這本書也是我職業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)的寫照�；仡櫾谥Ц豆�司里的工作經(jīng)歷，我突然發(fā)現(xiàn)自己幾乎做過(guò)支付業(yè)務(wù)涉及的所有工作，包括產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)維、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、安全、銷售和管理：從早期的主機(jī)系統(tǒng)匯編語(yǔ)言分析員，進(jìn)化到Oracle DBA、UNIX 管理員，并進(jìn)一步發(fā)展為Java研發(fā)工程師、系統(tǒng)集成和信息安全架構(gòu)師；當(dāng)移動(dòng)技術(shù)蓬勃發(fā)展的時(shí)候，快速轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿?dòng)應(yīng)用架構(gòu)師，然后又從高級(jí)架構(gòu)師向技術(shù)管理人員轉(zhuǎn)變，成為技術(shù)和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。我相信這個(gè)過(guò)程既是時(shí)代發(fā)展的反映，也是每個(gè)從業(yè)人員在自己的職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到的類似經(jīng)歷。從研發(fā)到運(yùn)維，從產(chǎn)品到運(yùn)營(yíng)，從銷售到管理，每個(gè)人在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中成功轉(zhuǎn)身，既是時(shí)代賦予的機(jī)會(huì)，也是個(gè)人不斷努力與挑戰(zhàn)自我的結(jié)果。
跳出個(gè)人的圈子，本書所記載的支付業(yè)務(wù)也體現(xiàn)了中國(guó)的跳躍式發(fā)展。2000年互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)候，我在硅谷的一家支付創(chuàng)業(yè)公司里做Oracle DBA兼HP UNIX系統(tǒng)管理員。當(dāng)時(shí)在美國(guó)，每2個(gè)人擁有一臺(tái)電腦，而在中國(guó)，每1萬(wàn)人擁有88臺(tái)電腦，美國(guó)的電腦普及率是中國(guó)的57倍。當(dāng)時(shí)美國(guó)的網(wǎng)民占了其總?cè)丝诘囊话�，而中�?guó)大概只有1690萬(wàn)網(wǎng)民。顯然，在互聯(lián)網(wǎng)滲透度和普及率方面，兩國(guó)存在巨大的差距。我的美國(guó)同事曾經(jīng)自豪地說(shuō)，如果按照這個(gè)速度發(fā)展，中國(guó)再有幾十年也無(wú)法追上美國(guó)。我當(dāng)時(shí)感覺非常沮喪。2008年智能手機(jī)的出現(xiàn)，徹底改變了游戲規(guī)則。規(guī)模化生產(chǎn)的大量低成本智能手機(jī)讓網(wǎng)民可以隨時(shí)隨地上網(wǎng)。截至2008年6月底，中國(guó)的網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到了2.53億，首次大幅度超過(guò)美國(guó)，躍居世界位。智能手機(jī)的出現(xiàn)讓中國(guó)后來(lái)居上，這是我看到的個(gè)跳躍式發(fā)展。
2008年我在eBay和PayPal做移動(dòng)支付創(chuàng)新的時(shí)候，中國(guó)支付行業(yè)的落后情況與當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)普及率低的情況類似。但是，在智能手機(jī)上快速發(fā)展起來(lái)的移動(dòng)支付，配合二維碼，在很短的時(shí)間內(nèi)就把中國(guó)的移動(dòng)支付普及率大幅度提高到世界上數(shù)一數(shù)二的水平。到2019年，中國(guó)移動(dòng)支付的普及率達(dá)到了80%，而美國(guó)的普及率只有10%。這是我看到的中國(guó)的第二個(gè)跳躍式發(fā)展。
本書的亮點(diǎn)是，除了見證時(shí)代進(jìn)步和國(guó)家發(fā)展之外，還首次提出以參考架構(gòu)的方法設(shè)計(jì)支付系統(tǒng)的架構(gòu)。這個(gè)參考架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法比領(lǐng)域設(shè)計(jì)等其他應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)方法更加簡(jiǎn)單，而且強(qiáng)調(diào)把復(fù)雜的問(wèn)題按照大邏輯分成不同的層次，再根據(jù)不同層次采用不同的思路，交給不同的人去思考與設(shè)計(jì)。這樣做其實(shí)也體現(xiàn)了目前支付公司產(chǎn)品技術(shù)體系的結(jié)構(gòu)，可操作性強(qiáng)。另外，在應(yīng)用設(shè)計(jì)的討論中，本書從業(yè)務(wù)流程的角度組織安排支付應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，分成支付前、支付中和支付后三個(gè)部分，讓這些子系統(tǒng)可以按照支付業(yè)務(wù)在不同階段的特點(diǎn)各自聚焦。

致謝
本書所討論的關(guān)于支付的模式、產(chǎn)品、技術(shù)、業(yè)務(wù)、實(shí)踐和監(jiān)管，并不是單獨(dú)由我總結(jié)出來(lái)的，而是我與中國(guó)、日本、新加坡和美國(guó)的客戶、同事以及合作伙伴多年交流與討論的結(jié)果，他們對(duì)本書的各個(gè)部分都有不同程度的貢獻(xiàn)。因此，我感謝在過(guò)去數(shù)十年里共事過(guò)的老師、朋友、伙伴、客戶、同事和老板，特別是中國(guó)人民銀行科技司前司長(zhǎng)陳靜老師、中國(guó)銀聯(lián)的董事陳雷先生、易寶支付的創(chuàng)始人余晨先生、銀聯(lián)國(guó)際日本總經(jīng)理潘東先生、北京意銳新創(chuàng)科技有限公司創(chuàng)始人王越先生、友侖集團(tuán)的江月楓先生、美國(guó)無(wú)國(guó)界教育理事會(huì)主席燕曉哲老師、NETSTARS創(chuàng)始人李剛先生等，他們對(duì)本書的幫助是無(wú)價(jià)的。
我還要感謝對(duì)本書提供文字建議以及圖片編輯的衣娜、范艷君和王瑞等幾位同事，感謝為本書的編輯出版提供幫助的所有人！
后，也是重要的，我要感謝我的妻子魯明玉，她是好的意見聆聽者、支持者和建議者。我還要感謝我的朋友們，他們?nèi)萑塘宋乙驗(yàn)樾枰�坐在電腦前寫作而無(wú)法參加春夏的燒烤與遠(yuǎn)足駕車旅行等社交活動(dòng)。這種規(guī)模的工作不是我單槍匹馬就可以完成的，沒(méi)有家人和朋友們的理解與支持，這將是一個(gè)艱難的過(guò)程。

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陳斌，吉林大學(xué)情報(bào)工程系碩士，日本NETSTARS董事和首席技術(shù)官。曾任中國(guó)易寶支付的首席技術(shù)官，參與易寶支付在2003年的創(chuàng)業(yè)，先后負(fù)責(zé)過(guò)易寶支付的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)運(yùn)維、產(chǎn)品策略、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)銷售。曾在eBay和PayPal工作六年，擔(dān)任過(guò)高級(jí)架構(gòu)師，負(fù)責(zé)過(guò)移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計(jì)和研發(fā)工作。曾在美國(guó)的Nokia、斯坦福醫(yī)療中心、Hitachi等擔(dān)任過(guò)首席工程師、性能架構(gòu)師、技術(shù)集成總監(jiān)等。曾在新加坡航空公司從事過(guò)多年民航信息系統(tǒng)的研發(fā)工作。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)百人會(huì)理事長(zhǎng)，首席技術(shù)官領(lǐng)袖聯(lián)盟聯(lián)席主席。翻譯出版了《架構(gòu)即未來(lái)》《架構(gòu)真經(jīng)》《數(shù)據(jù)即未來(lái)》《Python機(jī)器學(xué)習(xí)》《區(qū)塊鏈啟示錄》和《AI戰(zhàn)略》。