目錄 第一篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本問(wèn)題 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 3 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征 3 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與過(guò)程 9 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 12 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理者和戰(zhàn)略性思維 20 第二章 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 25 第一節(jié) 企業(yè)愿景和使命 25 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 35 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 40 第二篇 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三章 宏觀環(huán)境分析 47 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析的目的 47 第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容 48 第三節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析和評(píng)估方法 57 第四章 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 63 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 63 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 66 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)演變 78 第五章 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 86 第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析概述 86 第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容 91 第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的方法 97 第六章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 110 第一節(jié) 企業(yè)的資源、能力與核心能力 111 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法 124 第三篇 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 第七章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 141 第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征 141 第二節(jié) 專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 145 第三節(jié) 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 148 第四節(jié) 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 153 第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇過(guò)程 158 第八章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 163 第一節(jié) 顧客與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 165 第二節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 168 第三節(jié) 差異化戰(zhàn)略 173 第四節(jié) 集中化戰(zhàn)略 177 第五節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 181 第九章 企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 192 第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的含義 192 第二節(jié) 企業(yè)制定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)因 197 第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略模式 199 第四節(jié) 企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理 202 第十章 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 207 第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵 208 第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型 209 第三節(jié) 影響企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的因素 214 第四節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程 215 第五節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的路徑選擇 220 第十一章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 222 第一節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的動(dòng)因和特征 222 第二節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略環(huán)境分析 227 第三節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式 240 第四節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略類型及選擇 247 第十二章 企業(yè)并購(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 253 第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略 253 第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 263 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法 276 第一節(jié) 增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法 276 第二節(jié) 行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力分析法 282 第三節(jié) PIMS分析法 287 第四節(jié) 湯姆森和斯特克蘭方法 290 第四篇 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制 第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 295 第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施與資源配置 295 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 302 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略的匹配 306 第四節(jié) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理 313 第五節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略 319 第十五章 戰(zhàn)略性公司治理 323 第一節(jié) 公司治理概述 323 第二節(jié) 戰(zhàn)略性公司治理框架 334 第十六章 企業(yè)戰(zhàn)略控制 338 第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 338 第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的原則和特征 344 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的過(guò)程 346 第四節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型 349 第五節(jié) 戰(zhàn)略控制的方法 353 參考文獻(xiàn) 359