本書由咨詢師團(tuán)隊心血匯聚而成。在理論體系上, 突破了以往的“靜態(tài)”合伙設(shè)計, 提出“動態(tài)合伙”的新模型、新策略、新思路, 詳細(xì)講述了動態(tài)合伙人的環(huán)境、身份和方法, 提煉出合伙制落地的運(yùn)營閉環(huán)。從合伙方式上, 講解如何設(shè)計上下游、優(yōu)秀員工的培養(yǎng)機(jī)制、資金股、裂變創(chuàng)業(yè); 從企業(yè)生命周期上, 講解創(chuàng)業(yè)期、成長期、擴(kuò)張期、成熟期的合伙設(shè)計如何進(jìn)行7.0迭代。動態(tài)合伙是我們的必修之路。選對路, 更要選對方法、選對實戰(zhàn)策略。
請問,為什么要學(xué)“合伙”?
因為合伙是我們的必修課,共生是我們的大道。
此前的合伙邏輯更強(qiáng)調(diào)股權(quán)激勵和員工合伙。
事實上,合伙需要全景思維,需要360度合伙。
為此,我們提出一個全新的五行合伙模型(十大類合伙人)來解讀合伙的延展,實現(xiàn)思維的躍遷。
第一類,聯(lián)合創(chuàng)始人,搭檔的力量。
第二類,事業(yè)合伙人,班底的力量。
第三類,經(jīng)營合伙人,團(tuán)隊的力量。
第四類,裂變合伙人,新生的力量。
第五類,資金合伙人,現(xiàn)金的力量。
第六類,消費(fèi)合伙人,用戶的力量。
第七類,聯(lián)盟合伙人,系統(tǒng)的力量。
第八類,版圖合伙人,杠桿的力量。
第九類,渠道合伙人,鏈接的力量。
第十類,上游合伙人,源頭的力量。
那么,我有什么樣的合伙人?我缺什么?
我要用什么樣的方式來進(jìn)行頂層架構(gòu)設(shè)計?
不是要分紅,而是要培養(yǎng)經(jīng)營合伙人。
不是要分虛擬股,而是要培養(yǎng)主人翁。
不是要吸納聯(lián)合創(chuàng)始人,而是要找到具備企業(yè)家精神的創(chuàng)始人。
您想要的答案,盡在本書!
劉育良
匠合咨詢董事長,中歐國際工商學(xué)院EMBA,
動態(tài)合伙股權(quán)設(shè)計專家,多家上市公司戰(zhàn)略顧問,深耕咨詢行業(yè)18年。
我們不做海鷗盤旋式的咨詢,做的是落地生根的咨詢,
從訪談?wù){(diào)研到宣導(dǎo)授予,從經(jīng)營分析到分紅表彰,持續(xù)陪跑,
打造合伙咨詢閉環(huán),幫助客戶實現(xiàn)鳳凰涅槃般的改變!
有感于培訓(xùn)的寬度和力度,更需要咨詢的溫度和深度,發(fā)心和企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。
聚焦“組織能力提升”的合伙咨詢體系,打造專業(yè)主義的咨詢師團(tuán)隊,捍衛(wèi)客戶價值。
作者先后實操過的培訓(xùn)咨詢企業(yè)案例有阿里巴巴、中投證券、LG集團(tuán)、舜天集團(tuán)、開元集團(tuán)等上市公司,還有軒日服飾、潤熙服飾、依霖美業(yè)、欣鑫紡織、齊裝網(wǎng)、建旗設(shè)計院、德明汽車部件等眾多企業(yè)。