推薦序一 何謂工程師文化
推薦序二使命、領導力與創(chuàng)新成就 NASA 奇跡
前 言養(yǎng)成變不可能為可能的思維方式
部分
以挑戰(zhàn)不可能的方式突破與創(chuàng)新
水星計劃
第 1 章 在短的時間內(nèi)創(chuàng)立棒的 NASA
斯普特尼克1號帶來的壓力 /003
第 2 章 用全新的合作形式做從未做過的事情
制訂水星計劃 /017
第 3 章 用 15 分鐘的太空飛行經(jīng)驗為登月任務提供支持
從雙子座計劃中獲取數(shù)據(jù) /027
第二部分
以解決問題為導向實現(xiàn)目標
阿波羅計劃
第 4 章 發(fā)現(xiàn)的問題和風險必須解決
阿波羅1號事故 /045
第 5 章 在思想碰撞和交流中尋求方案
阿波羅8號任務成功 /057
第 6 章 絕不在專業(yè)技能上有短板
阿波羅11號成功載人登月 /071
第 7 章 加強團隊合作才能持續(xù)追求卓越
阿波羅12號遭遇雷擊 /085
第 8 章 制訂預備計劃來應對緊急情況
拯救阿波羅13號 /099
第 9 章 跳出常規(guī)框架思考問題的解決方法
阿波羅-聯(lián)盟測試計劃 /113
第 10 章 經(jīng)驗教訓都是風險控制的有效工具
挑戰(zhàn)者號空難 /127
第 11 章 組織文化是項目成功的關鍵因素
綜合小組的全面研究 /143
第三部分
以永不滿足的態(tài)度保持卓越
空間站計劃
第 12 章 營造直言不諱的氛圍
建立自由號空間站 /157
第 13 章 召集秀的人才,廣泛思考未來的愿景
火星探路者號將登陸火星 /171
第 14 章 未來的方向可以由過去的歷程決定
縮減國際空間站預算 /183
第 15 章 尊重合作伙伴并建立信任
空間站計劃是一項外交政策 /193
第 16 章 讓每個人都有發(fā)言權和發(fā)言渠道
NASA-和平號計劃 /205
第 17 章 偉大的領導者需要重視討論
和平號空間站起火 /219
第 18 章 高度互信的團隊能應對持續(xù)挑戰(zhàn)
STS-118任務中的太空行走 /235
第 19 章 關鍵信息或數(shù)據(jù)要與領導者直接溝通
哥倫比亞號失事 /251
第 20 章 管理大型復雜項目需要團隊協(xié)作
拯救哈勃太空望遠鏡 /267
第 21 章 在合作中共同學習與積累專業(yè)知識
遠征-58任務順利完成 /281
第 22 章 創(chuàng)造性地討論解決方案
一直存在的技術團隊老虎隊 /295
結 語NASA,好的工程師文化 /305
后 記形成自己的風格,成長為真正的領導者 /319
譯者后記 航天與管理的奇妙融合 /331
附 錄綜合小組總結的太空飛行經(jīng)驗清單 /333