序 章
從米哈游的估值超過B 站說起 | 1
第一章
互聯(lián)網(wǎng)平臺：
Web 2.0 時代的“諸神” | 13
“平臺經(jīng)濟(jì)”的前世今生 | 15
互聯(lián)網(wǎng)平臺的本質(zhì) | 25
“一個藝術(shù)家有1000 名‘死忠’粉絲就能衣食無憂”？ | 35
Web 3.0：“平臺經(jīng)濟(jì)”的終結(jié)者和克星？ | 45

第二章
每個人都在討論Web 3.0，
誰真的在做Web 3.0 | 57
發(fā)幣、炒幣、NFT：這不是Web 3.0 的全部 | 59
Web 3.0 的正確應(yīng)用方式：DO，DAO，DApp? | 70
Web 3.0 與元宇宙：一本糊涂賬，誰人能看清 | 84
折中解決方案：Web 3.0 = Web 2.0 的自然延伸？ | 95
第三章
內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的Web 3.0 時代：
最好的時代，最壞的時代 | 107
由ChatGPT 引發(fā)的爭議：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)走向AIGC？ | 109
互聯(lián)網(wǎng)時代的馬太效應(yīng)：“IP 經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)是強(qiáng)者愈強(qiáng) | 122
平臺型公司的窘境：從席卷全球的游戲公司并購狂潮說起 | 134
時來天地皆同力：Web 3.0 和AIGC 如何造就萬億級別的
內(nèi)容公司 | 146

第四章
帝國反擊：
互聯(lián)網(wǎng)巨頭為新時代進(jìn)行的備戰(zhàn) | 155
Web 3.0 去中心化，AI 再次中心化？ | 157
IBM vs. OpenAI：AI 科技“兩條路線”的斗爭歷史 | 163
谷歌vs.亞馬遜：兩大消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的轉(zhuǎn)型軍備競賽 | 175
進(jìn)軍線下：互聯(lián)網(wǎng)巨頭的最終命運(yùn)是變成實(shí)體企業(yè)？ | 187
中型互聯(lián)網(wǎng)平臺：轉(zhuǎn)型、整合，或是坐以待斃 | 198
第五章
中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：
在新時代的命運(yùn)還是個謎 | 205
中國互聯(lián)網(wǎng)的“特殊性”究竟體現(xiàn)在哪里 | 207
回顧歷史：四次互聯(lián)網(wǎng)紅利及其后果 | 212
AI 時代的中國困境：ChatGPT 為什么難以復(fù)制 | 223
“AI 獨(dú)角獸”的進(jìn)退維谷：企業(yè)客戶太難伺候，消費(fèi)市場太難做 | 235
解鈴還須系鈴人：正確理解OpenAI 帶來的啟示 | 247

第六章
新時代的科技與消費(fèi)行業(yè)：
一些預(yù)測 | 257
新時代的三股力量：Web 3.0、AI、XR | 259
新時代的內(nèi)容行業(yè)：迎接最好的時光 | 264
新時代的電商行業(yè)：大型平臺消亡的起點(diǎn)？ | 273
新時代的金融行業(yè)：“金融科技”的本質(zhì)是科技而非金融 | 282
新時代的社交網(wǎng)絡(luò)：三條不同的突破方向 | 290