在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代，傳統(tǒng)模式的法務(wù)合規(guī)管理已經(jīng)無法匹配當(dāng)下產(chǎn)業(yè)迭代和商業(yè)模式的優(yōu)化，法務(wù)合規(guī)面臨著如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)生式精益化法務(wù)合規(guī)管理、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)法務(wù)合規(guī)轉(zhuǎn)型及管控轉(zhuǎn)型升級(jí)等問題。這對民營企業(yè)的管理者提出了新的挑戰(zhàn)，了解法務(wù)合規(guī)最新思路和策略迫在眉睫。
基于上述背景，本書結(jié)合法務(wù)合規(guī)所涉內(nèi)容，詳細(xì)闡述了十大風(fēng)控合規(guī)工具，分別是：頂層設(shè)計(jì)、三道防線、法務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)、證據(jù)鏈條、流程管控、平臺(tái)管控。以期為企業(yè)風(fēng)控合規(guī)相關(guān)部門賦能，提升企業(yè)整體風(fēng)控合規(guī)水平。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，民企老板需要從過往的簡單管理模式升級(jí)到精益管理模式。本書系統(tǒng)介紹了民企老板在重要決策關(guān)口、在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，需要掌握的十大風(fēng)控合規(guī)工具，可謂不可或缺的“求生錦囊”。
張能鯤：經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、會(huì)計(jì)碩士。高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師、律師、注冊稅務(wù)師。研究方向：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合、合規(guī)管理。
沈佳坤：管理學(xué)博士、理學(xué)碩士。發(fā)表管理類論文二十余篇，合著專著一部。研究方向：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合、合規(guī)管理。
第一章戰(zhàn)略定位：風(fēng)控合規(guī)五項(xiàng)職能的優(yōu)化轉(zhuǎn)型 /
第一節(jié)五項(xiàng)職能轉(zhuǎn)型的五大特征與五大風(fēng)險(xiǎn) /
第二節(jié)企業(yè)傳統(tǒng)五項(xiàng)職能的閉環(huán)邏輯與常識(shí) /
第三節(jié)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下五項(xiàng)職能轉(zhuǎn)型的三道防線 /
第四節(jié)與風(fēng)控合規(guī)相關(guān)的四個(gè)案例 /
第五節(jié)風(fēng)控合規(guī)十大工具的邏輯與對策 /
第六節(jié)本章小結(jié) /
本章參考文獻(xiàn) /
第二章十大風(fēng)控合規(guī)工具之頂層設(shè)計(jì) /
第一節(jié)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)控頂層設(shè)計(jì)的七個(gè)原則與三大方面 /
第二節(jié)內(nèi)部風(fēng)控模式筑牢企業(yè)根基 /
第三節(jié)頂層設(shè)計(jì)助力五項(xiàng)職能融合 /
第四節(jié)企業(yè)的五位一體融合及智能化案例 /
第五節(jié)本章小結(jié) /
本章參考文獻(xiàn) /
第三章十大風(fēng)控合規(guī)工具之三道防線 /
第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的三道防線和閉環(huán)模式建設(shè) /
第二節(jié)三道防線的整合邏輯與落實(shí)落地 /
第三節(jié)三道防線建設(shè)案例 /
第四節(jié)本章小結(jié) /
本章參考文獻(xiàn) /
第四章十大風(fēng)控合規(guī)工具之法務(wù)管理 /
第一節(jié)法務(wù)管理的邊界界定與四層協(xié)同 /
第二節(jié)企業(yè)合同管理的成功標(biāo)準(zhǔn)與落地方案 /
第三節(jié)本章小結(jié) /
本章參考文獻(xiàn) /
第五章十大風(fēng)控合規(guī)工具之風(fēng)險(xiǎn)管理 /
第一節(jié)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念界定與閉環(huán)流程 /
第二節(jié)企業(yè)日常運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理的基本常識(shí) /
第三節(jié)本章小結(jié) /
本章參考文獻(xiàn) /
第六章十大風(fēng)控合規(guī)工具之合規(guī)管理 /
第一節(jié)以底線思維體現(xiàn)制度權(quán)威的合規(guī)管理 /
第二節(jié)企業(yè)合規(guī)管理的系列常識(shí) /
第三節(jié)企業(yè)合規(guī)管理成功轉(zhuǎn)型的案例 /
第四節(jié)本章小結(jié) /
本章參考文獻(xiàn) /
第七章十大風(fēng)控合規(guī)工具之內(nèi)部控制 /
第一節(jié)以制衡思維建設(shè)制度的內(nèi)控知識(shí) /
第二節(jié)以制衡思維建設(shè)流程的制衡模式 /
第三節(jié)以閉環(huán)監(jiān)督評價(jià)推動(dòng)的內(nèi)控常識(shí) /
第四節(jié)本章小結(jié) /
本章參考文獻(xiàn) /
第八章十大風(fēng)控合規(guī)工具之內(nèi)部審計(jì) /
第一節(jié)內(nèi)部審計(jì)的兩大功能、三大職能與集成框架 /
第二節(jié)內(nèi)部審計(jì)的基本常識(shí) /
第三節(jié)內(nèi)部審計(jì)智能化一體化建設(shè)及企業(yè)案例 /
第四節(jié)本章小結(jié) /
本章參考文獻(xiàn) /
第九章十大風(fēng)控合規(guī)工具之證據(jù)鏈條 /
第一節(jié)企業(yè)風(fēng)控證據(jù)鏈的模式與框架體系 /
第二節(jié)企業(yè)制度規(guī)章證據(jù)鏈的清單與對策 /
第三節(jié)企業(yè)成本費(fèi)用證據(jù)鏈的路徑與對策 /
第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理證據(jù)鏈的對策與案例 /
第五節(jié)本章小結(jié) /
本章參考文獻(xiàn) /
第十章十大風(fēng)控合規(guī)工具之流程管控 /
第一節(jié)企業(yè)五項(xiàng)職能的一體化融合 /
第二節(jié)企業(yè)五項(xiàng)職能的三大價(jià)值與融合流程 /
第三節(jié)本章小結(jié) /
本章參考文獻(xiàn) /
第十一章十大風(fēng)控合規(guī)工具之平臺(tái)管控 /
第一節(jié)全流程業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)化的三維空間與統(tǒng)一部署 /
第二節(jié)企業(yè)平臺(tái)模式推動(dòng)風(fēng)控建設(shè)的五步法與四對策 /
第三節(jié)本章小結(jié) /
本章參考文獻(xiàn) / 第十二章歸納總結(jié)：風(fēng)控合規(guī)工具轉(zhuǎn)型——
邊界化、一體化、價(jià)值化 / 第一節(jié)五項(xiàng)職能融合發(fā)展的五大原則 /
第二節(jié)五項(xiàng)職能風(fēng)控管理的協(xié)同與融合 /
第三節(jié)本章小結(jié) /
本章參考文獻(xiàn) /
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