在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代，傳統(tǒng)模式的財務(wù)管理已經(jīng)無法匹配當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)迭代和商業(yè)模式的優(yōu)化，財務(wù)管理面臨著實現(xiàn)智能財務(wù)轉(zhuǎn)型及管控轉(zhuǎn)型升級的問題，這對民營企業(yè)的管理者提出了新的挑戰(zhàn)，了解財務(wù)管理最新思路和策略迫在眉睫。
基于上述背景，本書結(jié)合財務(wù)管理重點內(nèi)容，詳細(xì)闡述了十大財務(wù)管理工具，分別是：賬套管理、資金管理、往來管理、成本管理、費用管理、資產(chǎn)管理、稅收籌劃、預(yù)算與分析、核決權(quán)限、信息與共享。以期為企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門賦能，提升企業(yè)整體財務(wù)管理水平。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，民企老板需要從過往的簡單管理模式升級到精益管理模式。本書系統(tǒng)介紹了民企老板在重要決策關(guān)口、在推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，需要掌握的十大財務(wù)管理工具，可謂不可或缺的“求生錦囊”。
張能鯤：經(jīng)濟學(xué)博士、會計碩士。高級會計師、高級審計師、律師、注冊稅務(wù)師。研究方向：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)財融合、合規(guī)管理。
沈佳坤：管理學(xué)博士、理學(xué)碩士。發(fā)表管理類論文二十余篇，合著專著一部。研究方向：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)財融合、合規(guī)管理。
第一章戰(zhàn)略定位：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與財務(wù)管理措施 /
第一節(jié)數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型進階 /
第二節(jié)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型四類要素與四大需求 /
第三節(jié)智能化轉(zhuǎn)型的實施與路徑 /
第四節(jié)企業(yè)財務(wù)的智能化轉(zhuǎn)型與管理人才的三重進階 /
第五節(jié)財務(wù)管理十大工具的邏輯與對策 /
第六節(jié)財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型案例 /
第七節(jié)本章小結(jié) /
本章參考文獻 /
第二章十大財務(wù)管理工具之賬套管理 /
第一節(jié)財務(wù)“兩套賬”建賬風(fēng)險與轉(zhuǎn)型 /
第二節(jié)財務(wù)憑證失控問題與三大解決路徑 /
第三節(jié)輔助賬的作用及設(shè)置模式 /
第四節(jié)本章小結(jié) /
本章參考文獻 /
第三章十大財務(wù)管理工具之資金管理 /
第一節(jié)資金管理的特點與三重防控對策 /
第二節(jié)資金管理的模式與選擇 /
第三節(jié)智能化資金收支的合規(guī)對策 /
第四節(jié)企業(yè)融資的四個渠道與融資管控的轉(zhuǎn)型方向 /
第五節(jié)資金鏈管控的六大類型與六種智能化對策 /
第六節(jié)本章小結(jié) /
本章參考文獻 /
第四章十大財務(wù)管理工具之往來管理 /
第一節(jié)往來風(fēng)險的四大成因及五個傳統(tǒng)對策 /
第二節(jié)往來風(fēng)險智能化管控的手段與節(jié)點 /
第三節(jié)供應(yīng)鏈的共享模式與財務(wù)協(xié)同 /
第四節(jié)本章小結(jié) /
本章參考文獻 /
第五章十大財務(wù)管理工具之成本管理 /
第一節(jié)成本管理的問題與傳統(tǒng)對策 /
第二節(jié)成本管理的智能化優(yōu)化與趨勢 /
第三節(jié)成本管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策與設(shè)計方案 /
第四節(jié)本章小結(jié) /
本章參考文獻 /
第六章十大財務(wù)管理工具之費用管理 /
第一節(jié)傳統(tǒng)費用管理的痛點問題與四大對策 /
第二節(jié)費用管理的管理體系與管控對策 /
第三節(jié)智能化費用管理對策與精益化管控模式 /
第四節(jié)本章小結(jié) /
本章參考文獻 /
第七章十大財務(wù)管理工具之資產(chǎn)管理 /
第一節(jié)傳統(tǒng)資產(chǎn)管理問題與改善對策 /
第二節(jié)資產(chǎn)管理工具與精細(xì)化方案 /
第三節(jié)資產(chǎn)管理的智能化對策與實現(xiàn)路徑 /
第四節(jié)資產(chǎn)管理的模式與協(xié)同方案 /
第五節(jié)本章小結(jié) /
本章參考文獻 /
第八章十大財務(wù)管理工具之稅收籌劃 /
第一節(jié)稅收籌劃落地方案的界定與重要作用 /
第二節(jié)金稅工程的升級路徑與稅收籌劃問題癥結(jié) /
第三節(jié)稅收籌劃的傳統(tǒng)對策與智能化對策 /
第四節(jié)本章小結(jié) /
本章參考文獻 /
第九章十大財務(wù)管理工具之預(yù)算與分析 /
第一節(jié)全面預(yù)算管理的難題與對策 /
第二節(jié)預(yù)算管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的細(xì)節(jié)與對策 /
第三節(jié)智能化財務(wù)分析的特點與建設(shè)思路 /
第四節(jié)本章小結(jié) /
本章參考文獻 /
第十章十大財務(wù)管理工具之核決權(quán)限 /
第一節(jié)核決權(quán)限的四個授權(quán)原則與五個維度 /
第二節(jié)核決權(quán)限的頂層設(shè)計方案與落地執(zhí)行五步法 /
第三節(jié)核決權(quán)限的融合解決方案 /
第四節(jié)本章小結(jié) /
本章參考文獻 /
第十一章十大財務(wù)管理工具之信息與共享 /
第一節(jié)財務(wù)信息化的管理問題與五步對策 /
第二節(jié)業(yè)財融合的共享全景與閉環(huán)路徑 /
第三節(jié)RPA的閉環(huán)流程與四大轉(zhuǎn)型優(yōu)勢 /
第四節(jié)智能財務(wù)共享服務(wù)的六個指標(biāo)維度與兩條管控對策 /
第五節(jié)本章小結(jié) /
本章參考文獻 /
第十二章歸納總結(jié)：財務(wù)管理向頂層化、數(shù)字化、價值化轉(zhuǎn)型 /
第一節(jié)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景與三個階段 /
第二節(jié)財務(wù)管理數(shù)字化賦能的對策與五個類型 /
第三節(jié)財務(wù)管理智能化升級的路徑與四個應(yīng)用場景 /
第四節(jié)本章小結(jié) /
本章參考文獻 /
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