阿米巴經(jīng)營會計是阿米巴經(jīng)營模式最直接的落地工具。企業(yè)經(jīng)營的核心問題就是如何實現(xiàn)銷售額最大化、成本最小化。阿米巴經(jīng)營會計通過及時抓取與經(jīng)營相關(guān)的核心數(shù)據(jù)和簡單易懂的報表呈現(xiàn),幫助經(jīng)營者第一時間掌握企業(yè)經(jīng)營狀況。閱讀本書,可以解決以下問題:
?如何設(shè)計阿米巴會計科目?
?如何分?jǐn)偣操M用?
?如何對阿米巴進(jìn)行內(nèi)部定價?
?如何建立阿米巴內(nèi)部交易規(guī)則?
?如何制定經(jīng)營目標(biāo)和費用預(yù)算?
?如何設(shè)計阿米巴經(jīng)營會計報表?
?如何有效開展經(jīng)營分析?
1.阿米巴經(jīng)營的實戰(zhàn)專家十多年經(jīng)驗的匯總與提煉。
2.重點提示+操作步驟+圖表工具+成功案例,是將阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入中國企業(yè)的案頭工具書。
3.修訂版新增:內(nèi)部交易機制的關(guān)鍵點、阿米巴經(jīng)營報表的構(gòu)建與運用、阿米巴經(jīng)營分析及落地實操。
4.本書有配套精彩視頻課,掃碼即可購買。
胡八一博士
?柏明頓管理咨詢集團創(chuàng)始人、首席顧問
?“落地派”管理咨詢專家
?分算獎—中國式阿米巴經(jīng)營模式的創(chuàng)建者
?曾任松下電器、杜邦(中國)等高級管理職務(wù)多年
?長期擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等大學(xué)特聘講師
?CCTV、東方衛(wèi)視、東南衛(wèi)視、南方衛(wèi)視、《南方企業(yè)家》、《中國培訓(xùn)》等多家媒體特邀嘉賓與顧問
2000年開始從事管理咨詢工作,率領(lǐng)300多位顧問為2000多家企業(yè)成功導(dǎo)入咨詢項目,包括波司登羽絨服、中梁房地產(chǎn)、普陽鋼鐵、恒安心相印、桃李面包、神威藥業(yè)、掌上明珠家具、王力門業(yè)、五得利面粉、三菱重工、松下萬寶……
曾經(jīng)多次獲得專業(yè)部門頒發(fā)的榮譽稱號,包括中國咨詢行業(yè)十大風(fēng)云人物、中國咨詢行業(yè)發(fā)展杰出英才、中國十大杰出咨詢師、中國十大培訓(xùn)師等。
已出版《人人成為經(jīng)營者》《中國式阿米巴落地實施指南》《從交付到交易》《9D股權(quán)激勵模型》《三三制薪酬設(shè)計》《8+1績效量化技術(shù)》《6M人才梯隊建設(shè)》《中國企業(yè)十大管人難題》等50余種經(jīng)管類暢銷書。
01第一章
阿米巴經(jīng)營會計概述
第一節(jié)阿米巴經(jīng)營會計的特點與優(yōu)勢/
第二節(jié)經(jīng)營會計的邏輯和主要工作/
成果1阿米巴經(jīng)營會計報表體系規(guī)劃和導(dǎo)入時間表/
第三節(jié)經(jīng)營會計在阿米巴運營系統(tǒng)的定位/
成果2阿米巴經(jīng)營的標(biāo)志/
第四節(jié)用經(jīng)營會計鏈接阿米巴經(jīng)營/
02第二章
阿米巴經(jīng)營會計科目
第一節(jié)阿米巴會計科目的設(shè)計/
第二節(jié)阿米巴推進(jìn)的數(shù)據(jù)收集和報表生成/
第三節(jié)各巴收入的界定、統(tǒng)計口徑的確定/
第四節(jié)各巴成本、費用的詳細(xì)科目與定義/
成果3阿米巴收入科目的常見結(jié)構(gòu)/
成果4阿米巴成本費用科目的常見結(jié)構(gòu)/
第五節(jié)各巴固定資產(chǎn)、流動資金盤點/
03第三章
阿米巴費用分?jǐn)?
第一節(jié)公共費用分?jǐn)偢攀?
第二節(jié)公共費用分?jǐn)偟牟僮?
成果5阿米巴公共費用分?jǐn)傄?guī)則/
04第四章
阿米巴內(nèi)部定價
第一節(jié)內(nèi)部定價的種類/
第二節(jié)經(jīng)營會計的四種內(nèi)部定價方法/
第三節(jié)從戰(zhàn)略角度考慮阿米巴內(nèi)部定價/
第四節(jié)內(nèi)部交易定價六要素/
第五節(jié)界定阿米巴內(nèi)部交易的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)/
第六節(jié)阿米巴內(nèi)部定價之生產(chǎn)定價/
05第五章
阿米巴內(nèi)部交易規(guī)則
第一節(jié)內(nèi)部交易的常見沖突/
第二節(jié)內(nèi)部交易機制的關(guān)鍵點/
成果6確定內(nèi)部交易關(guān)系表/
成果7阿米巴內(nèi)部交易的報表呈現(xiàn)/
第三節(jié)內(nèi)部交易邏輯/
第四節(jié)引入競爭/
第五節(jié)阿米巴內(nèi)部交易體系構(gòu)建/
第六節(jié)阿米巴獨立核算體系構(gòu)建/
第七節(jié)內(nèi)部交易協(xié)調(diào)管控機制/
06第六章
阿米巴目標(biāo)預(yù)算
第一節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)分解成年度經(jīng)營指標(biāo)/
第二節(jié)如何制定年度經(jīng)營目標(biāo)/
成果8公司(巴)年度目標(biāo)與分解/
第三節(jié)阿米巴年度預(yù)算的編制/
成果9阿米巴年度預(yù)算分解表/
第四節(jié)如何確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)/
第五節(jié)實踐操作/
07第七章
阿米巴經(jīng)營會計報表的構(gòu)建與運用
第一節(jié)從損益表到經(jīng)營核算表/
第二節(jié)用經(jīng)營會計報表透視經(jīng)營狀況/
第三節(jié)阿米巴經(jīng)營會計報表的建立/
第四節(jié)阿米巴經(jīng)營會計報表的應(yīng)用要求/
第五節(jié)阿米巴經(jīng)營會計報表的核算邏輯/
成果10阿米巴經(jīng)營會計報表(月報表與周報表)/
08第八章
阿米巴經(jīng)營分析及落地實操
第一節(jié)經(jīng)營分析的流程和要點/
成果11全面理解阿米巴經(jīng)營分析要點/
第二節(jié)阿米巴經(jīng)營分析框架/
第三節(jié)如何有效開展經(jīng)營分析/
第四節(jié)經(jīng)營分析“一報一會”機制/
第五節(jié)如何召開阿米巴經(jīng)營會議/
第六節(jié)阿米巴經(jīng)營分析報告形成/
成果12經(jīng)營分析成果輸出
唯有落地,方能生根
——阿米巴經(jīng)營模式在中國的落地生根
阿米巴經(jīng)營模式是什么?
阿米巴乃是一種單體細(xì)胞微生物,它能通過自身不斷分裂復(fù)制,而且為了適應(yīng)外在條件發(fā)生變形。稻盛和夫據(jù)其兩個特點,結(jié)合松下電器事業(yè)部制,創(chuàng)立阿米巴經(jīng)營模式。
所謂阿米巴經(jīng)營模式,簡而言之,即把公司分成多個自主經(jīng)營單元(即阿米巴),每個經(jīng)營單元均需獨立核算、承擔(dān)盈虧;持抱利他共贏理念,鼓勵員工增加收入、降低費用;最后利益共享,同創(chuàng)幸福企業(yè)。
三字以蔽之:分、算、獎!
阿米巴經(jīng)營模式有何高效見證?
計劃經(jīng)濟時代,領(lǐng)導(dǎo)高調(diào)引入蘇聯(lián)管理模式,然后計劃不再、蘇聯(lián)不再,自然也就引而不入。
改革開放之后,市間自覺學(xué)習(xí)日本管理模式、美國管理模式,諸如全面質(zhì)量管理、精準(zhǔn)生產(chǎn)、整合營銷傳播、波特戰(zhàn)略等,卻也只是片段而非整體。
唯有阿米巴經(jīng)營模式,上自經(jīng)營哲學(xué)啟志、中到組織設(shè)計技術(shù)、下抵日常表格操作,事及全員,而非某些職能部門,于是持續(xù)產(chǎn)生高效。
先是稻盛老人業(yè)績可嘆,如今國人耳熟能詳:
◆自創(chuàng)京瓷,伊始維艱,人數(shù)區(qū)區(qū)不過半百、廠房區(qū)區(qū)不過三間,用巴之后,業(yè)績持續(xù)翻番,榮登世界500強榜!
◆組建日本第二電信,整合多方人才資金,用巴之后,打破壟斷、沖出重圍,業(yè)務(wù)從零開始,再攀世界500強榜!
◆日本航空巨虧,瀕臨倒閉,鳩山首相三顧茅廬、稻盛老人八十高齡下山,用巴之后,一年扭虧為盈,反超同行!
再看中國企業(yè),雖然名不稱“巴”,卻也異曲同工,收效極佳!
◆上海大眾力推“經(jīng)營體”;
◆海爾集團奉行“自主經(jīng)營體”、SBU(戰(zhàn)略事業(yè)單元);
◆阿里巴巴內(nèi)分級、多個“經(jīng)濟單元”。
阿米巴經(jīng)營模式為何能夠產(chǎn)生極高收益?
首先,阿米巴經(jīng)營模式符合人性。
它從人性方面思考,形成經(jīng)營哲學(xué),正確引導(dǎo)經(jīng)營方法,而非舍本求末,以為某種管理方法即是“絕招”。
以下三個問題的答案即從人性角度思考得出,而非管理學(xué)科。
◆為何只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤,然而員工卻只關(guān)注做事本身?
因為我的工作距離利潤太遠(yuǎn),沒法關(guān)注!
◆為何部門之間總愛扯皮推諉,最終只有老板才能協(xié)調(diào)解決?
因為他們互是同事關(guān)系,而非買賣關(guān)系!
◆為何員工總是覺得工資不夠滿意,卻把原因歸為老板小氣?
因為工資是由老板給的,不是他們買賣賺來的!
其次,阿米巴經(jīng)營模式能夠滿足時代需要。
當(dāng)下員工多數(shù)不為生存安全而去工作,他們需求人格尊重、精神自由,滿足這種心理需求之舉,莫過“我有地盤,我能做主”!好吧,給你一個阿米巴,你去做主!
“互聯(lián)網(wǎng)+”已讓千萬“草根”創(chuàng)業(yè)成功;中央號令“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、地方政府鼓勵創(chuàng)業(yè)津貼層出不窮,哪個不曾蠢蠢欲動?老板若不內(nèi)部滿足員工創(chuàng)業(yè)沖動,員工必將外出創(chuàng)業(yè)。好吧,給你一個阿米巴,你去創(chuàng)業(yè)!
最后,阿米巴經(jīng)營模式提供了技術(shù)保障。
好心未必辦成好事,皆因方法不對;慈悲未必修得善果,全是智慧不足。一味符合人性、一味滿足員工當(dāng)然也就未必成功。
勵志大師叫囂成功,可是從來不曾給出成功的邏輯、成功的階梯,以為充滿激情,便可成功。結(jié)果泱泱弟子除了再去叫囂勵志,別無成功!
阿米巴經(jīng)營模式則不然,包含如何分巴,如何內(nèi)部定價,如何建立內(nèi)部交易規(guī)則,如何核算收入、成本,如何分析本巴盈虧,如何改善不良,如何分享收益……唯一所剩,就是你的行動!
阿米巴經(jīng)營模式是否適合中國企業(yè)?
古今中外之人,雖有認(rèn)知差異,從而形成文化差異、觀念差異,然而人心、人性無異!
管仲新政,故有齊桓九合諸侯,無非分、算、獎;
商鞅變法,故有大秦一統(tǒng)天下,無非分、算、獎;
明治維新,故有日本趕超亞歐,無非分、算、獎;
小平改革,故有中國平視世界,無非分、算、獎;
對應(yīng)前邊所述三個人性問題,解決方案無非分、算、獎!
故此,這個問題不是問題,下個問題才是問題!
阿米巴經(jīng)營模式如何落地中國企業(yè)?
即使汽車進(jìn)口到中國,有時也需部分改裝,旨在適應(yīng)中國駕駛環(huán)境,何況人文理念、經(jīng)營模式?也該揚棄!原因有三:
其一,中國企業(yè)經(jīng)營的外在空間廣闊,開源與發(fā)展仍是中國企業(yè)之主流旋律,而日企則不然。因此,阿米巴落地中國,首在理清戰(zhàn)略,繼而開源節(jié)流。
其二,中國企業(yè)管理的內(nèi)在基礎(chǔ)較弱,建制與完善乃中國企業(yè)之必修內(nèi)功,而日企則不然。 因此,阿米巴落地中國,首在架構(gòu)重組,繼而分巴交易。
其三,中國社會環(huán)境的客觀影響很大,物質(zhì)與精神總在中國企業(yè)之中動態(tài)平衡,而日企則不然。因此,阿米巴落地中國,首在提升經(jīng)營,繼而轉(zhuǎn)變?nèi)宋摹?
稻盛老人來華數(shù)次,宣傳理念;成立塾式機構(gòu)若干,誦讀精進(jìn)。然而理念如不加以技術(shù)落地,則是空談,空談?wù)`國!
至于如何加以技術(shù)落地,正是本系列宗旨,共分三本。內(nèi)容詳見后文,在此概述如下:
第一本《阿米巴組織劃分》,主要講述阿米巴組織變革;
第二本《阿米巴經(jīng)營會計》,主要講述阿米巴經(jīng)營核算;
第三本《阿米巴團隊激勵》,主要講述阿米巴體系運營。
我們敬重稻盛老人,但非膜拜;我們學(xué)習(xí)阿米巴,但非照抄!
書中內(nèi)容,乃是一家之言,供您參考、探討。
愿您成功!
得以成書,非常感謝柏明頓的客戶們!非常感謝我的顧問伙伴們,特別是柏明頓資深顧問魏海燕、陳揚名等人,為本書提供大量案例、圖表、數(shù)據(jù)。
是為序。
柏明頓管理咨詢首席顧問 胡八一