本書為沃頓商學(xué)院知名管理學(xué)教授邁克爾·尤西姆的經(jīng)典書《領(lǐng)導(dǎo)者的備忘錄》的10周年紀(jì)念版。相比老版，紀(jì)念版中增添了對團(tuán)隊及董事會領(lǐng)導(dǎo)力提升的解讀。在本書中，作者介紹了對領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要的16條領(lǐng)導(dǎo)原則，它們構(gòu)成了一份領(lǐng)導(dǎo)者的備忘錄，其能幫助領(lǐng)導(dǎo)者從戰(zhàn)略制定、團(tuán)隊管理、個人提升等多個方面進(jìn)行能力提升。本書的研究對象涉及個人領(lǐng)導(dǎo)者和工作小組、董事會等團(tuán)隊，不僅針對不同研究對象分析了16條領(lǐng)導(dǎo)原則，還體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)原則在不同研究對象之間的使用差異，在企業(yè)管理方面有較強的指導(dǎo)作用。本書目標(biāo)讀者為希望多方位提升能力的管理者，尤其是新晉管理者，能幫助讀者通過參考領(lǐng)導(dǎo)者的備忘錄，在管理企業(yè)時快速抓住要點，及時自省。

邁克爾·尤西姆（Michael Useem），賓夕法尼亞大學(xué)管理學(xué)教授、沃頓商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)與變化管理中心主任。他曾與貝爾公司、惠普公司、美國國際開發(fā)署以及聯(lián)合國等合作。代表作《領(lǐng)導(dǎo)者的備忘錄》曾獲選《華盛頓郵報》Z佳領(lǐng)導(dǎo)力圖書，全球暢銷十余年。

部分　建立你的個人備忘錄

章　建立備忘錄

第二章　備忘錄中的原則

第三章　定制備忘錄

第四章　檢驗備忘錄

第五章　應(yīng)用備忘錄

第六章　調(diào)整備忘錄

第二部分　運用領(lǐng)導(dǎo)者的備忘錄

第七章　失敗的領(lǐng)導(dǎo)者案例

第八章　成功的領(lǐng)導(dǎo)者案例

第九章　易被忽視的領(lǐng)導(dǎo)原則

第十章　領(lǐng)導(dǎo)者如何面對挑戰(zhàn)

第十一章　像首席執(zhí)行官一樣思考

第三部分　與團(tuán)隊相關(guān)的備忘錄

第十二章　團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的備忘錄

第十三章　團(tuán)隊型組織的備忘錄

第十四章　董事備忘錄

第十五章　總結(jié)

參考文獻(xiàn)

致謝