本書是為國際商務、國際貿易、國際金融相關專業(yè)編寫的一本案例集。隨著全球化的深入,中國越來越多的企業(yè)走出去,已經有華為、聯想、吉利汽車等眾多優(yōu)秀企業(yè)在國際上通過并購方式獲得了所需的技術或者生產力,但是還有更多企業(yè)的國際并購是以失敗收場,商學院中與并購、國際化相關的課程急需一些優(yōu)秀案例,但這方面國內作者編寫的優(yōu)秀案例較少,因此國內商學院老師和毅偉商學院、舊金山大學的老師一起從毅偉的案例庫中甄選了一些代表性案例集結成書,分兩冊,這一冊偏重企業(yè)對并購及其整合活動的規(guī)劃。
包銘心(Paul W. Beamish),加拿大韋仕敦大學毅偉商學院國際商務教授、亞洲管理學會會長、國際商務學會董事。
閻海峰,華東理工大學副校長,華東理工大學商學院教授,中國管理研究國際學會創(chuàng)會會員暨組委會委員, 上海心理學會人力資源管理專業(yè)委員會副主任委員, 中組部領導干部考試測評中心試題命制專家。
瓦妮莎·C.哈斯 (Vanessa C.Hasse),加拿大韋仕敦大學毅偉商學院國際商務系助理教授。
楊小華,舊金山大學商學院國際工商管理終身教授,舊金山大學亞太創(chuàng)新與管理研究中心主任。專注于中國企業(yè)國際化研究、企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、國際研發(fā)戰(zhàn)略聯盟等領域。
王亮,舊金山大學管理學院戰(zhàn)略學副教授,舊金山大學亞太創(chuàng)新與管理研究中心副主任。專注于跨國并購、產業(yè)集群、區(qū)域創(chuàng)新等領域。
目錄
第1章華意壓縮機巴塞羅那有限責任公司: 收購后的挑戰(zhàn)/ 001
第2章上工集團: 中國挑戰(zhàn)者收購德國高檔品牌/ 017
第3章北京汽車集團有限公司收購瑞典薩博汽車公司的機會/ 041
第4章安賽樂米塔爾(1)/ 053
第5章安賽樂米塔爾(2)/ 073
第6章跨業(yè)務協作在并購中的作用/ 081
第7章論企業(yè)并購與估值/ 091
第8章中海油與加拿大利益相關者的互動/ 111
第9章艾爾建在南非的并購: 通過情境領導維持文化/ 135
第10章沃特斯啤酒: 重組談判/ 149