現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越依賴于科學技術(shù),強化技術(shù)創(chuàng)新,已經(jīng)成為世界企業(yè)管理的一股新潮流。黨的二十大報告指出,我國過去十年加快推進自立自強,基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新不斷加強,一些關(guān)鍵核心技術(shù)實現(xiàn)突破,進入創(chuàng)新型國家行列。當前,世界百年未有之大變局加速演進,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展,依靠創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展成為各界共識,以創(chuàng)新求發(fā)展、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展成為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇; 因而技術(shù)創(chuàng)新管理知識得到廣泛關(guān)注!都夹g(shù)創(chuàng)新管理》2000年出版第1版,2009年第2版、2013年第3版,受到了廣大讀者的喜愛,獲得優(yōu)秀教材一等獎、北京市高等教育精品教材和清華大學優(yōu)秀教材一等獎。
在本教材持續(xù)更新的過程中,我們圍繞自主創(chuàng)新展開理論研究,對我國自主創(chuàng)新的規(guī)律進行探討。在研究中我們體會到,創(chuàng)新管理要開闊思路,創(chuàng)新研究要回歸熊彼特。熊彼特將經(jīng)濟學、社會學、歷史學結(jié)合在一起,研究經(jīng)濟和社會的長周期變化,并將這種變化的決定性因素歸于創(chuàng)新,開創(chuàng)了創(chuàng)新研究領(lǐng)域。熊彼特認為,創(chuàng)新主要表現(xiàn)為以下五個方面: 開發(fā)新的產(chǎn)品、開發(fā)新的生產(chǎn)工藝、采用新的組織方式、開辟新的市場、采用新的原材料; 創(chuàng)新者的核心作用在于實現(xiàn)生產(chǎn)要素的新組合;诨貧w熊彼特的理念,我們提出廣義軌道理論。廣義軌道理論的出發(fā)點是將研究視角由技術(shù)維度擴展到技術(shù)創(chuàng)新涉及的其他維度,如市場、商業(yè)模式等。我們把自主創(chuàng)新和廣義軌道研究的研究進展都增加在更新版本之中,以期和讀者分享我們的見解,也希望得到批評指正。
最近我們在研究智能制造、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字創(chuàng)新的過程中,感受到智能革命的技術(shù)經(jīng)濟范式的來臨。對于我國企業(yè)來說,基于我國和全球市場進行領(lǐng)先技術(shù)創(chuàng)新是一個重要挑戰(zhàn),靠近市場是我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機遇,甚至是優(yōu)勢。因此,我們在這一版增加了跟市場相關(guān)的內(nèi)容,包括技術(shù)采用生命周期、需求滿足與需求創(chuàng)造、領(lǐng)先市場與追趕市場等內(nèi)容。我國企業(yè)面臨的另一個挑戰(zhàn)是在全球建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),我們增加了技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略對策等方面的內(nèi)容。契合市場發(fā)展規(guī)律、構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),再加上對核心技術(shù)的掌握,能夠讓我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中做到游刃有余。我們從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)戰(zhàn)略出發(fā),發(fā)展出技術(shù)市場二維創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)市場產(chǎn)業(yè)三維創(chuàng)新戰(zhàn)略框架,讓企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的視角更為豐富和立體。
我們非常感謝國內(nèi)創(chuàng)新管理研究和教學的學者對本教材的厚愛,提出了優(yōu)化內(nèi)容和篇幅等方面的中肯意見,這些意見都在新版編寫之中給予了考慮。
第4版延續(xù)了第3版的技術(shù)創(chuàng)新管理框架技術(shù)創(chuàng)新管理理論、戰(zhàn)略、過程、能力與組織,對一些內(nèi)容進行了更新和補充。全書主要內(nèi)容如下。
技術(shù)創(chuàng)新基本理論: 包括技術(shù)創(chuàng)新概念、分類、過程、技術(shù)創(chuàng)新進化理論、技術(shù)創(chuàng)新壁壘論、技術(shù)、技術(shù)成長、技術(shù)軌道和廣義軌道、技術(shù)采用生命周期等。
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略: 先介紹技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析基礎(chǔ),從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本框架、外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析、產(chǎn)業(yè)分析工具等方面提供一些戰(zhàn)略分析的框架與工具; 然后,從技術(shù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略和協(xié)同戰(zhàn)略三個層面來介紹企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容; 技術(shù)戰(zhàn)略包括技術(shù)預(yù)測與技術(shù)選擇、產(chǎn)品技術(shù)路徑圖、技術(shù)標準和專利戰(zhàn)略等; 市場戰(zhàn)略包括市場定位與市場策略、需求滿足與需求創(chuàng)造、領(lǐng)先市場與追趕市場、技術(shù)市場二維創(chuàng)新戰(zhàn)略等; 協(xié)同戰(zhàn)略包括技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)特性、技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略對策、技術(shù)市場產(chǎn)業(yè)三維創(chuàng)新戰(zhàn)略等。
技術(shù)創(chuàng)新過程: 為企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新提供管理工具和方法,主要包括創(chuàng)意開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新項目決策、新產(chǎn)品開發(fā)等; 創(chuàng)意開發(fā)包括分析能力促進方法、集體協(xié)作創(chuàng)造方法等; 技術(shù)創(chuàng)新項目決策包括定量決策、定性決策和組合決策等; 新產(chǎn)品開發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃與立項、新產(chǎn)品概念開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)過程、新產(chǎn)品開發(fā)中的知識管理、新產(chǎn)品的生產(chǎn)、新產(chǎn)品營銷等內(nèi)容。
技術(shù)創(chuàng)新能力和組織: 主要包括技術(shù)創(chuàng)新的能力基礎(chǔ)和組織管理; 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力基礎(chǔ)包括技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成與評價、核心能力、吸收能力、能力成長與演變等。
第4版是多位作者集體勞動的結(jié)晶。第七章創(chuàng)意開發(fā)由楊德林老師完成; 第八章技術(shù)創(chuàng)新項目決策由李習保老師完成; 第九章新產(chǎn)品開發(fā)由朱恒源老師、楊艷博士、吳貴生老師和王毅老師完成,其余各章由吳貴生老師和王毅老師共同完成。在此,我們向參與本書第2版和第3版寫作的各位老師表示衷心的感謝!特別感謝藺雷博士、張幃老師、李紀珍老師對本書第2版和第3版的杰出貢獻。
清華大學出版社的高曉蔚老師為本書的完成提供了大力支持,她的耐心和努力促成了我們每一版的持續(xù)更新,在此致以誠摯的謝意!
本書自第1版問世以來,一直得到讀者的關(guān)愛,給我們提出不少寶貴的意見和建議,對此我們心存感激。盡管我們在努力,但新版一定還存在不少不成熟和需要進一步改進之處,懇請讀者繼續(xù)批評指正。
王毅吳貴生2023年5月
第一篇技術(shù)創(chuàng)新理論
第一章技術(shù)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)理論
第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的概念和類型
第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新過程
第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的進化理論
第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新壁壘論
思考題
第二章技術(shù)與市場演化規(guī)律
第一節(jié)技術(shù)
第二節(jié)技術(shù)成長
第三節(jié)技術(shù)軌道與廣義軌道
第四節(jié)技術(shù)采用生命周期
思考題
第二篇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
第三章技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)
第一節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本框架
第二節(jié)制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析
第三節(jié)制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)分析工具
思考題
第四章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)戰(zhàn)略
第一節(jié)技術(shù)預(yù)測與技術(shù)選擇
第二節(jié)產(chǎn)品技術(shù)路徑圖
第三節(jié)技術(shù)標準
第四節(jié)專利戰(zhàn)略
思考題
第五章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場戰(zhàn)略
第一節(jié)市場定位與市場策略
第二節(jié)需求滿足與需求創(chuàng)造
第三節(jié)追趕市場與領(lǐng)先市場
第四節(jié)技術(shù)市場二維創(chuàng)新戰(zhàn)略
思考題
第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同戰(zhàn)略
第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)特性
第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
第三節(jié)構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略對策
第四節(jié)技術(shù)市場產(chǎn)業(yè)三維創(chuàng)新戰(zhàn)略
思考題
第三篇技術(shù)創(chuàng)新過程
第七章創(chuàng)意開發(fā)
第一節(jié)創(chuàng)意開發(fā)基礎(chǔ)
第二節(jié)分析能力促進方法
第三節(jié)集體協(xié)作創(chuàng)造方法
思考題
第八章技術(shù)創(chuàng)新項目決策
第一節(jié)定量決策方法
第二節(jié)定性決策方法
第三節(jié)項目組合決策
思考題
第九章新產(chǎn)品開發(fā)
第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃與立項
第二節(jié)新產(chǎn)品概念開發(fā)
第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)過程
第四節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)中的知識管理
第五節(jié)新產(chǎn)品的生產(chǎn)
第六節(jié)新產(chǎn)品營銷
思考題
第四篇技術(shù)創(chuàng)新能力與組織
第十章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力基礎(chǔ)
第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成與評價
第二節(jié)核心能力
第三節(jié)吸收能力
第四節(jié)能力成長與演變
思考題
第十一章技術(shù)創(chuàng)新組織
第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部組織
第二節(jié)企業(yè)外部組織技術(shù)創(chuàng)新的合作
第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新中的組織變革
思考題
附錄拓展閱讀資料目錄
參考文獻