劉潤的《底層邏輯》有一個很意思的分析，就是如何劃分人的思維層次。書中認(rèn)為，這個層次有五類兩個維度，主要就從思考有沒有邏輯，思維有沒有閉環(huán)來進(jìn)行闡述。如果你思考沒有邏輯，思維沒有閉環(huán)，那么你做事沒有原則，是一個左右搖擺的人。如果你思考有邏輯，思維有閉環(huán)，而且這個閉環(huán)形成的層面比較高，可以隨時接納新的事物，形成新的閉環(huán)，那么你可厲害了，你可以成就未來，所向無敵。

那么，商業(yè)的底層邏輯在哪里？如果一個公司業(yè)績不好，那么問題就會集中爆發(fā)，老板的職責(zé)就是打開這個死結(jié)，讓公司進(jìn)入正循環(huán)。但是沒有底層邏輯的人聽什么都覺得對，但做什么都錯！如何打開這個死結(jié)，就必須明白商業(yè)的底層邏輯，理順業(yè)務(wù)流程，抓住員工心理，找到經(jīng)營的著力點，這樣才能讓企業(yè)步入正軌，走上發(fā)展的道路。

蘇老師和李老師寫的這本《商業(yè)的底層邏輯》是專門給中小企業(yè)量身定做的企業(yè)成長工具書，針對企業(yè)的痛點，找到企業(yè)的爽點，解決企業(yè)的瓶頸，為企業(yè)賦能。