認(rèn)識(shí)篇 / 001
第1 章　如何認(rèn)識(shí)數(shù)字化 / 002
1.1　數(shù)字化的定內(nèi)涵 / 002
1.1.1　何為數(shù)據(jù) / 002
1.1.2　何為數(shù)字化 / 003
1.1.3　何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 004
1.1.4 本節(jié)小結(jié) / 005
1.1.5 本節(jié)思考題 / 005
1.2　數(shù)字化的必要性 / 005
1.2.1　從時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程來(lái)看 / 005
1.2.2　從數(shù)字技術(shù)發(fā)展的進(jìn)程來(lái)看 / 006
1.2.3 本節(jié)小結(jié) / 009
1.2.4 本節(jié)思考題 / 009
1.3　數(shù)字化的意義 / 009
1.3.1　意義一：降低設(shè)備成本 / 010
1.3.2　意義二：提升信息效率 / 011
1.3.3　意義三：高效全盤把握 / 012
1.3.4 本節(jié)小結(jié) / 013
1.3.5 本節(jié)思考題 / 014
本章小結(jié) / 014

第2 章　什么是數(shù)智化 / 015
2.1　數(shù)字化和數(shù)智化 / 015
2.1.1　數(shù)智化的定義 / 016
2.1.2　數(shù)字化和數(shù)智化的區(qū)別 / 016
2.1.3 本節(jié)小結(jié) / 018
2.1.4 本節(jié)思考題 / 018
2.2　數(shù)智化的前提 / 019
2.2.1　前提一：穩(wěn)定可靠的商業(yè)模式 / 019
2.2.2　前提二：做好充分的數(shù)字化 / 020
2.2.3　前提三：獲得高層的支持 / 021
2.2.4　前提四：做好打長(zhǎng)期戰(zhàn)的準(zhǔn)備 / 022
2.2.5 本節(jié)小結(jié) / 022
2.2.6 本節(jié)思考題 / 023
2.3　數(shù)智化的劃分標(biāo)準(zhǔn) / 023
2.3.1 劃分的原則 / 023
2.3.2　標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)明 / 024
2.3.3 本節(jié)小結(jié) / 026
2.3.4 本節(jié)思考題 / 026
2.4　數(shù)智化的類型 / 027
2.4.1　業(yè)務(wù)數(shù)智化 / 027
2.4.2　管理數(shù)智化 / 027
2.4.3　其他數(shù)智化 / 028
2.4.4 本節(jié)小結(jié) / 029
2.4.5 本節(jié)思考題 / 029
本章小結(jié) / 029
第3 章 業(yè)務(wù)數(shù)智化的意義 / 031
3.1　創(chuàng)新商業(yè)模式 / 031
3.1.1　傳統(tǒng)商業(yè)模式 / 032
3.1.2　新型商業(yè)模式 / 033
3.1.3　混合商業(yè)模式 / 038
3.1.4 本節(jié)小結(jié) / 040
3.1.5 本節(jié)思考題 / 040
3.2　精細(xì)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù) / 040
3.2.1　精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的定義 / 040
3.2.2　美團(tuán)和精細(xì)化運(yùn)營(yíng) / 041
3.2.3　本節(jié)小結(jié) / 042
3.2.3　本節(jié)思考題 / 042
3.3　簡(jiǎn)化人員結(jié)構(gòu) / 042
3.3.1 本節(jié)小結(jié) / 044
3.3.2 本節(jié)思考題 / 044
3.4　輔助目標(biāo)決策 / 044
3.4.1 本節(jié)小結(jié) / 045
3.4.2 本節(jié)思考題 / 046
本章小結(jié) / 046
體系篇 / 047
第4 章　業(yè)務(wù)數(shù)智化的適用范圍和準(zhǔn)備工作 / 048
4.1　業(yè)務(wù)數(shù)智化的適用范圍 / 048
4.1.1　業(yè)務(wù)的發(fā)展階段 / 049
4.1.2　業(yè)務(wù)的組織形態(tài) / 051
4.1.3 本節(jié)小結(jié) / 054
4.1.4 本節(jié)思考題 / 054
4.2　業(yè)務(wù)數(shù)智化的準(zhǔn)備工作 / 054
4.2.1　準(zhǔn)備工作一：明確的業(yè)務(wù)目標(biāo) / 054
4.2.2　標(biāo)準(zhǔn)備工作二：良好的數(shù)字化建設(shè) / 055
4.2.3　準(zhǔn)備工作準(zhǔn)三：長(zhǎng)期開(kāi)展業(yè)務(wù)數(shù)智化的心理準(zhǔn)備 / 058
4.2.4 本節(jié)小結(jié) / 059
4.2.5 本節(jié)思考題 / 059
本章小結(jié) / 059
第5 章　業(yè)務(wù)數(shù)智化的整體構(gòu)思 / 060
5.1　業(yè)務(wù)數(shù)智化的建設(shè)原則 / 060
5.1.1　實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一方法 / 060
5.1.2　利用科學(xué)的方法 / 061
5.1.3　先單點(diǎn)突破，再全局復(fù)用 / 063
5.1.4　循序漸進(jìn)，逐層完善 / 064
5.1.5 本節(jié)小結(jié) / 065
5.1.6 本節(jié)思考題 / 065
5.2　業(yè)務(wù)數(shù)智化的落地方法概述 / 065
5.2.1　3M 業(yè)務(wù)數(shù)智化體系 / 067
5.2.2　合理的思想 / 067
5.2.3　科學(xué)的方法 / 068
5.2.4　分層的產(chǎn)品 / 070
5.2.5 本節(jié)小結(jié) / 071
5.2.6 本節(jié)思考題 / 072
本章小結(jié) / 072

第6 章 業(yè)務(wù)數(shù)智化思想 / 073
6.1　什么是業(yè)務(wù)數(shù)智化思想 / 074
6.1.1 本節(jié)小結(jié) / 075
6.1.2 本節(jié)思考題 / 075
6.2　業(yè)務(wù)數(shù)智化改造為何先建設(shè)思想 / 075
6.2.1　業(yè)務(wù)數(shù)智化思想影響著行動(dòng) / 075
6.2.2　業(yè)務(wù)數(shù)智化思想的指導(dǎo)作用 / 076
6.2.3 本節(jié)小結(jié) / 078
6.2.4 本節(jié)思考題 / 078
6.3　業(yè)務(wù)數(shù)智化思想的層級(jí) / 078
6.3.1 本節(jié)小結(jié) / 080
6.3.2 本節(jié)思考題 / 080
6.4　業(yè)務(wù)數(shù)智化思想的建設(shè) / 080
6.4.1　業(yè)務(wù)數(shù)智化思想的建設(shè)流程 / 080
6.4.2　業(yè)務(wù)數(shù)智化思想的建設(shè)方法 / 081
6.4.3 本節(jié)小結(jié) / 083
6.4.4 本節(jié)思考題 / 084
本章小結(jié) / 084
第7 章　業(yè)務(wù)數(shù)智化落地的方法 / 085
7.1　第一步：找專家，整體盤 / 086
7.1.1　為什么要先找專家 / 086
7.1.2　如何找專家 / 087
7.1.3　整體盤的具體步驟 / 089
7.1.4　注意事項(xiàng) / 092
7.1.5 本節(jié)小結(jié) / 092
7.1.6 本節(jié)思考題 / 092
7.2　第二步：樹意識(shí)，引重視 / 093
7.2.1　為何還要樹意識(shí) / 093
7.2.2　“樹意識(shí)，引重視”的策略 / 094
7.2.3　注意事項(xiàng) / 095
7.2.4 本節(jié)小結(jié) / 095
7.2.5 本節(jié)思考題 / 096
7.3　第三步：拆目標(biāo)，建團(tuán)隊(duì) / 096
7.3.1　為什么要“拆目標(biāo)，建團(tuán)隊(duì)” / 096
7.3.2　如何“拆目標(biāo)，建團(tuán)隊(duì)” / 097
7.3.3　注意事項(xiàng) / 101
7.3.4 本節(jié)小結(jié) / 101
7.3.5 本節(jié)思考題 / 101
7.4　第四步：建試點(diǎn)，糾偏錯(cuò) / 101
7.4.1　為什么要先進(jìn)行試點(diǎn)改造 / 102
7.4.2　如何進(jìn)行“建試點(diǎn)，糾偏錯(cuò)” / 103
7.4.3　注意事項(xiàng) / 107
7.4.4 本節(jié)小結(jié) / 107
7.4.5 本節(jié)思考題 / 107
7.5　第五步：設(shè)目標(biāo)，全量推 / 108
7.5.1　設(shè)定全局目標(biāo) / 108
7.5.2　實(shí)施流程 / 109
7.5.3　定點(diǎn)復(fù)盤 / 111
7.5.4　注意事項(xiàng) / 111
7.5.5 本節(jié)小結(jié) / 111
7.5.6 本節(jié)思考題 / 112
本章小結(jié) / 112
第8 章　業(yè)務(wù)數(shù)智化落地的產(chǎn)品 / 114
8.1　第一層：數(shù)智監(jiān)控產(chǎn)品 / 115
8.1.1　為什么要打造數(shù)智監(jiān)控產(chǎn)品 / 115
8.1.2　第一步：搭建指標(biāo)體系 / 117
8.1.3　第二步：搭建標(biāo)簽體系 / 120
8.1.4　第三步：落地?cái)?shù)智監(jiān)控 / 123
8.1.5 本節(jié)小結(jié) / 126
8.1.6 本節(jié)思考題 / 126
8.2　第二層：數(shù)智分析產(chǎn)品 / 126
8.2.1　短中期視角分析產(chǎn)品 / 127
8.2.2　長(zhǎng)期視角分析 / 138
8.2.3　特殊視角分析 / 141
8.2.4 本節(jié)小結(jié) / 143
8.2.5 本節(jié)思考題 / 143
8.3　第三層：數(shù)智診斷產(chǎn)品 / 144
8.3.1　數(shù)智診斷產(chǎn)品的作用 / 144
8.3.2　數(shù)智診斷產(chǎn)品的定義及類型 / 146
8.3.3 數(shù)智診斷產(chǎn)品的落地條件 / 147
8.3.4　基礎(chǔ)型數(shù)智診斷產(chǎn)品的落地方法 / 148
8.3.5　增強(qiáng)型數(shù)智診斷產(chǎn)品的落地方法 / 152
8.3.6 本節(jié)小結(jié) / 157
8.3.7 本章思考題 / 157
8.4　支撐類產(chǎn)品 / 158
本章小結(jié) / 158
實(shí)踐篇 / 159
第9 章　內(nèi)容行業(yè)的數(shù)智化實(shí)踐 / 160
9.1　業(yè)務(wù)場(chǎng)景說(shuō)明 / 160
9.1.1　D 公司的整體情況 / 161
9.1.2　業(yè)務(wù)場(chǎng)景一：針對(duì)一線業(yè)務(wù)人員的場(chǎng)景 / 162
9.1.3　業(yè)務(wù)場(chǎng)景二：針對(duì)管理者的場(chǎng)景 / 163
9.1.4 本節(jié)小結(jié) / 164
9.1.5 本節(jié)思考 / 164
9.2　抽象業(yè)務(wù)問(wèn)題 / 164
9.2.1 本節(jié)小結(jié) / 165
9.2.2 本節(jié)思考 / 165
9.3　建設(shè)業(yè)務(wù)數(shù)智化思想——Mind / 166
9.3.1　方法一：自上而下地進(jìn)行宣傳 / 166
9.3.2 方法二：對(duì)核心骨干進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn) / 166
9.3.3　方法三：多方式影響心智 / 167
9.3.4 本節(jié)小結(jié) / 167
9.3.5 本節(jié)思考 / 167
9.4　推行業(yè)務(wù)數(shù)智化方法——Method / 167
9.4.1　找專家，整體盤 / 167
9.4.2　樹意識(shí)，引重視 / 168
9.4.3　拆目標(biāo)，建團(tuán)隊(duì) / 168
9.4.4　建試點(diǎn)，糾偏錯(cuò) / 169
9.4.5　設(shè)目標(biāo)，全量推 / 171
9.4.6 本節(jié)小結(jié) / 172
9.4.7 本節(jié)思考 / 172
9.5　落地業(yè)務(wù)數(shù)智化產(chǎn)品——Manufacture / 172
9.5.1　落地前的鋪墊 / 172
9.5.2　數(shù)智監(jiān)控產(chǎn)品 / 173
9.5.3　數(shù)智分析產(chǎn)品 / 175
9.5.4　本節(jié)小節(jié) / 181
9.5.5 本節(jié)思考題 / 181
本章小結(jié) / 181
第10 章　O2O 行業(yè)的數(shù)智化實(shí)踐 / 182
10.1　業(yè)務(wù)場(chǎng)景說(shuō)明 / 183
10.1.1　E 公司的整體情況 / 183
10.1.2　業(yè)務(wù)場(chǎng)景一：成熟業(yè)務(wù)提效 / 184
10.1.3 業(yè)務(wù)場(chǎng)景二：核心指標(biāo)診斷 / 185
10.1.4 本節(jié)小結(jié) / 185
10.1.4 本節(jié)思考題 / 185
10.2　抽象業(yè)務(wù)問(wèn)題 / 185
10.2.1 本節(jié)小結(jié) / 186
10.2.2 本節(jié)思考題 / 186
10.3　建設(shè)業(yè)務(wù)數(shù)智化思想——Mind / 186
10.3.1　方法一：全員培訓(xùn) / 187
10.3.2　方法二：業(yè)務(wù)策略＆ 分析專項(xiàng)會(huì) / 187
10.3.3 本節(jié)小結(jié) / 187
10.3.4 本節(jié)思考題 / 187
10.4　推行業(yè)務(wù)數(shù)智化方法——Method / 188
10.4.1　找專家，整體盤 / 188
10.4.2　樹意識(shí)，引重視 / 188
10.4.3　拆目標(biāo)，建團(tuán)隊(duì) / 188
10.4.4　建試點(diǎn)，糾偏錯(cuò) / 189
10.4.5　設(shè)目標(biāo)，全量推 / 191
10.4.6 本節(jié)小結(jié) / 191
10.4.7 本節(jié)思考題 / 191
10.5　落地業(yè)務(wù)數(shù)智化產(chǎn)品——Manufacture / 191
10.5.1　數(shù)智分析產(chǎn)品 / 192
10.5.2　數(shù)智診斷產(chǎn)品 / 197
10.5.4 本節(jié)思考題 / 201
本章小結(jié) / 201
升華篇 / 203
第11 章　生產(chǎn)制造業(yè)的數(shù)智化實(shí)踐 / 204
11.1　業(yè)務(wù)場(chǎng)景說(shuō)明 / 204
11.1.1　F 公司的整體情況 / 204
11.1.2　業(yè)務(wù)場(chǎng)景一：針對(duì)生產(chǎn)的場(chǎng)景 / 205
11.1.3　業(yè)務(wù)場(chǎng)景二：針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的場(chǎng)景 / 206
11.1.4 本節(jié)說(shuō)明 / 207
11.1.5 本節(jié)思考題 / 207
11.2　抽象業(yè)務(wù)問(wèn)題 / 207
11.2.2 本節(jié)小結(jié) / 208
11.2.3 本節(jié)思考題 / 208
11.3　建設(shè)業(yè)務(wù)數(shù)智化思想——Mind / 208
11.3.1　首層思想建設(shè) / 208
11.3.2　次層思想建設(shè) / 209
11.3.3　基層思想建設(shè) / 209
11.3.4 本節(jié)小結(jié) / 209
11.3.5 本節(jié)思考題 / 210
11.4　推行業(yè)務(wù)數(shù)智化方法——Method / 210
11.4.1　找專家，整體盤 / 210
11.4.2　樹意識(shí)，引重視 / 210
11.4.3　拆目標(biāo)，建團(tuán)隊(duì) / 211
11.4.4　建試點(diǎn)，糾偏錯(cuò) / 212
11.4.5　設(shè)目標(biāo)，全量推 / 215
11.4.6 本節(jié)小結(jié) / 215
11.4.7 本節(jié)思考題 / 215
11.5　落地業(yè)務(wù)數(shù)智化產(chǎn)品——Manufacture / 215
11.5.1　改造前的自檢 / 215
11.5.2　數(shù)智監(jiān)控產(chǎn)品 / 216
11.5.3　數(shù)智分析產(chǎn)品 / 220
11.5.4 本節(jié)小結(jié) / 222
11.5.5 本節(jié)思考題 / 222
本章小結(jié) / 222
第12 章　踩坑血淚史 / 223
12.1　如何認(rèn)識(shí)跨部門合作 / 223
12.1.1　跨部門合作的類型 / 224
12.1.2　跨部門合作的難點(diǎn) / 224
12.1.3　跨部門合作的溝通流程和技巧 / 225
12.1.4　跨部門合作的方法論 / 227
12.1.5 本節(jié)小結(jié) / 228
12.1.6 本節(jié)思考題 / 228
12.2　如何設(shè)定落地的優(yōu)先級(jí) / 228
12.2.1 本節(jié)思考題 / 230
12.3　如何解決項(xiàng)目被阻塞的問(wèn)題 / 230
12.3.1　準(zhǔn)備工作沒(méi)做好導(dǎo)致的阻塞 / 230
12.3.2　溝通不暢導(dǎo)致的阻塞 / 230
12.3.3　人員問(wèn)題造成的阻塞 / 231
12.3.4　技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致的阻塞 / 232
12.3.5　反饋機(jī)制差導(dǎo)致的阻塞 / 232
12.3.6 本節(jié)小結(jié) / 233
12.3.7 本節(jié)思考題 / 233
12.4　如何合理地調(diào)整組織架構(gòu) / 233
12.4.1　組織架構(gòu)的類型 / 233
12.4.2　組織架構(gòu)調(diào)整的涉及方 / 234
12.4.3　組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)踐討論 / 234
12.4.4 本節(jié)思考題 / 235
本章小結(jié) / 235
第13 章　3M 業(yè)務(wù)數(shù)智化體系方法遷移 / 236
13.1　業(yè)務(wù)數(shù)智化適用范圍的補(bǔ)充 / 236
13.1.1 本節(jié)小結(jié) / 237
13.1.2 本節(jié)思考題 / 237
13.2　如何將3M 業(yè)務(wù)數(shù)智化體系順利應(yīng)用到新型企業(yè)中 / 238
13.2.1　新型企業(yè)的業(yè)務(wù)說(shuō)明 / 238
13.2.2　新型企業(yè)的業(yè)務(wù)問(wèn)題 / 239
13.2.3　新型企業(yè)的業(yè)務(wù)問(wèn)題抽象 / 241
13.2.4　新型企業(yè)的業(yè)務(wù)問(wèn)題的解法和遷移 / 243
13.2.5 本節(jié)小結(jié) / 244
13.2.6 本節(jié)思考題 / 244
13.3　如何將3M 業(yè)務(wù)數(shù)智化體系順利應(yīng)用到傳統(tǒng)企業(yè)中 / 245
13.3.1　傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)說(shuō)明 / 245
13.3.2　傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)問(wèn)題 / 246
13.3.3　傳統(tǒng)企業(yè)的問(wèn)題抽象 / 247
13.3.4　傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)問(wèn)題的解法和遷移 / 248
13.3.6 本節(jié)思考題 / 250
本章小結(jié) / 250
結(jié)束語(yǔ) / 251