項目是指為了實現(xiàn)期望的結(jié)果而建立的臨時性組織和一次性管理過程。項目是復(fù)雜的、不可預(yù)知的且在不斷變化的,因此其計劃必須富有彈性,以便因應(yīng)當初未預(yù)見倒的情況而做出調(diào)整。在本書中,項目管理專家安德魯·戴維斯不僅考察了自工業(yè)革命以來項目管理是如何不斷發(fā)展的,而且通過伊利運河、阿波羅登月、精益產(chǎn)品開發(fā)和東灘生態(tài)城這些人類歷史上的大項目案例,解釋了人們?nèi)绾谓M織和管理項目,設(shè)計和創(chuàng)造出大型且復(fù)雜的系統(tǒng),適時應(yīng)對快速變化的環(huán)境,并在產(chǎn)品和服務(wù)的突破性創(chuàng)新中處理巨大的不確定性問題;進而總結(jié)了如何通過項目的組織來設(shè)法解決21世紀后工業(yè)社會所面臨的諸多挑戰(zhàn)。
實際上,項目無處不在。我們?nèi)粘I钏褂玫母鞣N產(chǎn)品,諸如汽車、相機、智能手機、量產(chǎn)藥物等,在大批量生產(chǎn)之前都是以項目的形式開始的。作為國際著名的項目管理專家,本書作者安德魯·戴維斯教授引領(lǐng)了多個項目管理理論的發(fā)展,其研究兼具理論發(fā)展啟示和實踐相關(guān)性。在這本通識讀物里,他用簡單的語言系統(tǒng)地介紹了項目和項目管理的發(fā)展歷史,充分展現(xiàn)了項目管理理論和實踐的融合,并提出通過項目的組織來設(shè)法解決21世紀后工業(yè)社會所面臨的諸多挑戰(zhàn)。
序 言
寧延
作為一名資深粉絲,我很榮幸能向國內(nèi)讀者推薦這本通識讀物,也是安德魯·戴維斯教授在國內(nèi)面世的第二本中文譯作,而且是一本面向非專業(yè)背景讀者的獨立著作。作為國際著名的項目管理專家,安德魯·戴維斯教授引領(lǐng)了多個項目管理理論的發(fā)展,其研究兼具理論發(fā)展啟示和實踐相關(guān)性。他的著作我是一篇不落地做了認真研讀,并在教學和研究工作中廣泛引用。
在這里,我僅從自身對項目管理研究的體會談幾點粗淺的認識。
理解項目管理,要從歷史開始
雖然中國古代有大量卓越的項目,但大家普遍認為現(xiàn)代項目管理的起源主要是從20世紀四五十年代美國的國防項目開始,當時的項目計劃技術(shù)獲得了成功,后來傳播到不同的領(lǐng)域,并促成了專業(yè)協(xié)會的成立,進而形成了早期的標準化項目管理知識體系。到了20世紀七八十年代,計算機和軟件領(lǐng)域得到了飛速發(fā)展,但隨著軟件復(fù)雜程度的不斷提高,軟件項目普遍出現(xiàn)預(yù)算超支、不符合實際需求和延期等問題,進而催生了敏捷開發(fā)等新的項目管理方法。本書展現(xiàn)了項目管理在大時間跨度里的發(fā)展,并通過多個典型實例對理論的發(fā)展進行了生動的說明,如美國國防項目、奧雅納工程實踐、倫敦的朱比利地鐵線等。
從歷史維度看,項目管理理論的發(fā)展與社會經(jīng)濟的發(fā)展緊密相連,具有鮮明的時代性。隨著價值多樣化要求和技術(shù)進步等引發(fā)的社會大變革,項目管理理論也將迎來大跨步發(fā)展的機遇。
負責任的項目管理研究
雖然項目管理方法與工具在實踐領(lǐng)域取得了較大成功,但項目管理理論的發(fā)展與傳統(tǒng)的管理和組織行為等相比仍存在差距,管理學科的學術(shù)期刊中項目管理相關(guān)的論文還很少,項目管理領(lǐng)域的研究者也難以拓展到主流管理學科領(lǐng)域。項目管理成為一個研究領(lǐng)域,既要有與其他領(lǐng)域的緊密關(guān)聯(lián),也需要有其獨立存在的條件?上驳氖,也有一些方面取得了進展,如臨時性組織得到了項目管理以及主流管理學領(lǐng)域的廣泛關(guān)注,并被大家所接受和認可。
當然,發(fā)表在不同級別的雜志只是學術(shù)圈對研究成果的評價,更為重要的評價標準是,項目管理研究結(jié)論要能夠經(jīng)得起實踐的檢驗,有助于改進實踐并促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。同時,項目管理理論也需要基于實踐持續(xù)修正和完善。在本書中,我們可以清晰地看到作者如何詮釋了項目管理理論與實踐的充分融合。
作為一個實踐性研究領(lǐng)域,項目管理研究成果需要更多的傳播途徑
項目管理研究者是一個非常龐大的群體,也產(chǎn)出了大量研究成果。但是,如何將理論研究更好地傳播到從業(yè)人員和大眾仍是一個值得探索的問題,我們需要更多的連接理論成果和從業(yè)人員的橋梁。雖然早些年在研究領(lǐng)域?qū)椖抗芾淼闹R體系有不少批判,但在行業(yè)中,與研究成果的傳播相比,認證和培訓工作似乎更有效地推動了從業(yè)人員對項目管理知識體系的接受。通識讀物可能是傳播理論知識的一種有益嘗試。當然,寫作通識讀物對研究者也提出了極高的要求,一方面需要具有精深的理論功底,如用詞、表達的精準,另一方面又需要兼顧不同類型讀者的喜好。
項目管理概念的清晰界定
一個成熟的研究領(lǐng)域要擁有一些被廣泛認同并清晰定義的核心概念。在項目管理領(lǐng)域,由于其強實踐導向,在行業(yè)中時常聽聞一些俗語。雖然這些俗語朗朗上口,但對有效的專業(yè)性傳播帶來一些障礙。本書中項目管理相關(guān)概念的闡述極為講究,界定得恰到好處,無不體現(xiàn)出原著的精良和縝密。本書的翻譯也很好地照顧了項目管理理論體系的要求和中文閱讀習慣,無不體現(xiàn)譯者的用心。
總而言之,在這本通識讀物里,原著者用簡單的語言系統(tǒng)地介紹了項目和項目管理的發(fā)展歷史,充分展現(xiàn)了項目管理理論和實踐的融合。中文翻譯也極為用心和恰到好處,是項目管理研究者和從業(yè)人員可選的一本上乘讀物。
安德魯·戴維斯 倫敦大學學院巴特萊特建筑環(huán)境學院項目管理學教授兼研究主管,主要研究項目管理和項目導向型組織。與邁克爾·霍布迪合著有《項目業(yè)務(wù):復(fù)雜產(chǎn)品和系統(tǒng)中的管理創(chuàng)新》(2005),與安德烈亞·普倫奇佩和邁克爾·霍布迪合著有《系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)》(2003),并在《科研政策》《加利福尼亞管理評論》《麻省理工學院斯隆管理評論》《組織研究》《工業(yè)營銷管理》《國際項目管理期刊》等發(fā)表論文五十多篇。
前 言
第一章 引 言
第二章 美國對未知的探索
第三章 從曼哈頓到月球
第四章 奧雅納公司的靈活機構(gòu)與理論視角中的項目
第五章 精益、重量級和顛覆性項目
第六章 倫敦的超大項目生態(tài)
第七章 重返未來
索 引
譯后記
英文原文