制造業(yè)是我國國民經濟的主體，是強國之基。制造型企業(yè)的轉型升級和跨越式發(fā)展的任務緊迫而艱巨，這些企業(yè)迫切需要建設柔性生產能力，而柔性生產計劃管理又是其中非常重要的一環(huán)。

本書作者針對國內制造型企業(yè)的實際情況，并結合自身近 20 年的精益改善咨詢服務經驗，重點闡述了為什么要加強柔性管理，如何制訂、執(zhí)行和管控柔性生產計劃，如何建設柔性生產能力，如何運行柔性生產計劃的管理機制，以及管理信息系統在柔性生產計劃的制訂和管控上如何協同應用等問題，為制造型企業(yè)提供了具體、深入的指導和建議。

本書可以助力制造型企業(yè)提升生產計劃管理能力，為供應鏈管理人員、生產計劃管理人員、生產車間管理人員，以及精益改善人員提供了一線實戰(zhàn)指導。同時，本書也適合大專院校工業(yè)工程和生產管理等專業(yè)的學生閱讀。

柔性生產計劃管理是中國制造型企業(yè)由中低端市場向中高端市場轉型升級的利器，提升柔性生產計劃管理能力是VUCA時代國內制造型企業(yè)的迫切需求。

柔性化生產是實現精益化生產的關鍵途徑和重要前提，也是實踐中的難點。

本書提供了專業(yè)一線實戰(zhàn)指導，幫助國內制造型企業(yè)應對多變和突發(fā)的生產狀況，降低庫存并以較低的成本準時交付，通過數字化手段來實時獲取計劃執(zhí)行的反饋，構建柔性生產計劃體系。

王文勝 唐道述企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司專業(yè)顧問，近20年來為汽車、電器、食品、醫(yī)療、化工等不同行業(yè)的客戶提供精益改善與轉型咨詢服務，幫助客戶提升生產運營和管理能力。 擁有30余年工廠管理和改善指導經驗，曾擔任韓國三星集團三星電機公司生產運營和信息化管理部高管，韓國三星集團內部改善專業(yè)人士，韓國三星集團中國總部授權管理培訓講師。

目錄



第 1章 生產計劃制訂方法

1.1 我國制造型企業(yè)生產計劃管理的挑戰(zhàn)和困難 / 3

1.2 生產計劃管理遵循的內在邏輯 / 5

1.2.1 產銷特點對生產計劃管理的影響 / 5

1.2.2 “ 利特爾法則”給我們的啟示 / 11

1.3 生產計劃管理概述 / 13

1.3.1 生產計劃管理的基本概念 / 13

1.3.2 生產計劃管理的內容 / 14

1.3.3 生產計劃管理的主要資源 / 17

1.3.4 柔性生產計劃管理 / 18

1.4 產能管理 / 20

1.4.1 核定生產能力的重要性 / 20

1.4.2 核定生產能力的步驟 / 22

1.4.3 生產能力的綜合平衡 / 23

1.4.4 什么是標準工時 / 24

1.4.5 如何確定標準工時 / 25

1.4.6 如何計算和核定生產能力 / 34

1.5 主需求計劃（MDS） / 40

1.6 銷售計劃（SP） / 46

1.7 主生產計劃（MPS） / 49

1.8 粗能力計劃（RCCP） / 50

1.9 物料需求計劃（MRP） / 53

1.10 能力需求計劃（CRP） / 56

1.11 采購計劃 / 59

1.12 車間作業(yè)計劃（PAC） / 64



第 2章 柔性生產制造能力規(guī)劃

2.1 分析和把握客戶需求 / 69

2.2 柔性生產線設計要點 / 71

2.3 靈活的作業(yè)崗位和人員設計要點 / 76

2.4 設備柔性選擇要點 / 82

2.5 快速換產能力建設要點 / 86

2.6 供應商隊伍建設和管理要點 / 92

2.7 現場精益班組建設和管理要點 / 100



第3章 柔性生產計劃制訂方法

3.1 “ 拉式計劃”和“推式計劃”的作用與異同 / 111

3.2 柔性生產計劃制訂第 一招：制造產能的柔性設定 / 115

3.3 柔性生產計劃制訂第二招：“時間域”管理 / 118

3.4 柔性生產計劃制訂第三招：優(yōu)化生產提前期管理 / 124

3.5 柔性生產計劃制訂第四招：“定拍點”和“控制點”的管理

應用 / 130

3.6 柔性生產計劃制訂第五招：制訂完成品庫存計劃 / 134

3.7 柔性生產計劃制訂第六招：MPS 的平準化改進 / 140

3.8 柔性生產計劃制訂第七招：制訂拉動式的作業(yè)計劃 / 156

3.9 柔性生產計劃制訂第八招：作業(yè)計劃的同步化管控 / 158

3.10 加工型企業(yè)柔性生產計劃管理特點 / 161

3.11 裝配型企業(yè)柔性生產計劃管理特點 / 166



第4章 柔性生產計劃管理機制

4.1 S&OP 管理流程 / 173

4.1.1 S&OP 管理層次 / 173

4.1.2 S&OP 管理的典型流程 / 178

4.2 柔性生產計劃管理機制 / 180

4.2.1 柔性生產計劃管理第 一招：強化滾動銷售預測計劃管理 / 180

4.2.2 柔性生產計劃管理第二招：ATP 管理 / 187

4.2.3 柔性生產計劃管理第三招：強化訂單評審管理 / 188

4.2.4 柔性生產計劃管理第四招：強化產銷協同管理 / 190

4.2.5 柔性生產計劃管理第五招：強化產供協同管理 / 195

4.2.6 柔性生產計劃管理第六招：強化內部制程協同管理 / 202

4.2.7 柔性生產計劃管理第七招：強化計劃變更管理 / 206

4.2.8 柔性生產計劃管理第八招：定期的產供銷協同管理會議

機制 / 207



第5章 柔性生產計劃執(zhí)行管控

5.1 柔性生產計劃執(zhí)行管控的功能 / 217

5.2 柔性生產計劃執(zhí)行管控方法 / 221

5.2.1 生產進度分析 / 221

5.2.2 生產日程分析 / 223

5.2.3 在制品使用分析 / 228

5.3 柔性生產計劃管理的關鍵績效指標（KPI） / 231



第6章 柔性生產計劃管理與管理信息系統的協同應用

6.1 客戶關系管理系統與柔性生產計劃管理的協同應用 / 237

6.2 SRM 系統與柔性生產計劃管理的協同應用 / 240

6.3 ERP 系統與柔性生產計劃管理的協同應用 / 244

6.4 MES 與柔性生產計劃管理的協同應用 / 252

6.5 APS 系統柔性生產計劃管理的協同應用 / 257



附錄：中英文對照術語表 / 261

參考文獻 / 265