數(shù)字音樂版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)模式的核心是“傳播競爭”，即對用戶的“流量”競爭。國內(nèi)任何一家數(shù)字音樂平臺都無法將所有音樂作品納入門下，雖然騰訊音樂與其他平臺的交叉授權(quán)比例高達(dá) 99%，但僅把 1% 的內(nèi)容作為競爭要素。例如，騰訊音樂表示自己的曲庫有超過 1000 萬首音樂作品，在騰訊音樂對網(wǎng)易云的授權(quán)交易中將會涉及 200 萬首音樂作品，這 1% 的作品基本來自人氣歌手，這些優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源具有較大的變現(xiàn)能力，而騰訊音樂并沒將這 1% 的核心曲庫轉(zhuǎn)授給網(wǎng)易云音樂。 首先，針對互聯(lián)網(wǎng)娛樂形式多元化的特點，各平臺開始逐步探索差異化和精細(xì)化發(fā)展，增進(jìn)對音樂周邊的服務(wù)將成為盈利的重要方式。例如，網(wǎng)易云音樂注重于社群模式，定位為“基于發(fā)現(xiàn)和分享的移動社交音樂產(chǎn)品”，以社群經(jīng)營的方式贏得大量客戶，增強(qiáng)用戶互動性，社交功能十分豐富；騰訊音樂在豐富版權(quán)的基礎(chǔ)上推廣粉絲模式，提供豐富的明星娛樂內(nèi)容；阿里音樂以阿里集團(tuán)的電商背景，將粉絲經(jīng)濟(jì)與平臺運(yùn)營相結(jié)合；酷狗音樂為用戶提供 K 歌功能，注重發(fā)揮娛樂性能等。這些差異化競爭能擴(kuò)大傳播途徑，將利于促進(jìn)音樂市場的多元化發(fā)展。 其次，用戶對音樂作品類型的需求也隨著時代的發(fā)展而多樣化，以往的小眾音樂作品漸漸擁有更多受眾。實際上，用戶不會反復(fù)收聽人氣歌手和流行音樂，不同風(fēng)格和形態(tài)的音樂都有受眾，在線音樂平臺的曲庫內(nèi)容競爭將逐漸向特色內(nèi)容上轉(zhuǎn)變。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，用戶對 99% 的小眾音樂有著廣闊的潛在需求，反映出用戶對長尾內(nèi)容的需求。不同種類的作品在音樂市場上的影響不斷擴(kuò)大，小眾音樂有著可觀的利潤空間�！靶”妭鞑ァ迸c“大規(guī)模制定化”等商業(yè)概念的產(chǎn)生都說明小眾作品在音樂市場中的重要性不斷增強(qiáng)。因此，音樂內(nèi)容是吸引用戶的重要資源，圍繞內(nèi)容的服務(wù)方式也是平臺盈利的重要方式。不同平臺將在內(nèi)容上求同存異，以各自的資源為基礎(chǔ)進(jìn)行多樣化服務(wù)來吸引用戶。