Preface前　　言
為什么要寫這本書
我一直想寫一本關(guān)于云原生的書籍，但遲遲未動(dòng)筆。直到2019年，IT界云原生技術(shù)開始普及，我意識(shí)到企業(yè)越來越重視云原生，許多企業(yè)都在談?wù)�、投資引入或建設(shè)云原生相關(guān)平臺(tái)。但是，這也讓我更加迷茫和擔(dān)心，因?yàn)槲覔?dān)心一些企業(yè)追求云原生只流于表面，而沒有真正理解它的實(shí)質(zhì)。在實(shí)際接觸和調(diào)研企業(yè)的云原生落地情況后更證實(shí)了這一點(diǎn)。
我接觸的企業(yè)分以下幾類。
簡單地認(rèn)為技術(shù)是解決企業(yè)痛點(diǎn)或者數(shù)字化的“靈丹妙藥”，最終夢(mèng)想被現(xiàn)實(shí)打敗。
簡單地認(rèn)為技術(shù)不重要，產(chǎn)品、組織能力才重要，結(jié)果在技術(shù)上沒有投入，很多設(shè)想成為空中樓閣，或者技術(shù)方案只是開源產(chǎn)品的堆砌，身子大腳小，走得磕磕絆絆，甚至跌倒。
認(rèn)為商業(yè)、組織、產(chǎn)品、技術(shù)都重要，但錯(cuò)誤地理解了云原生的本質(zhì)，資金投入后發(fā)現(xiàn)整體IT運(yùn)營成本并沒有減少多少，甚至謎一般地增加了。
那么，怎樣才是正確開啟云原生的“姿勢(shì)”呢？
2022年冬天，我終于坐不住了，決定寫書來系統(tǒng)地討論怎樣才是正確開啟云原生的“姿勢(shì)”。
云原生只有和企業(yè)場景正確結(jié)合才能真正地落到實(shí)處，教條和本位主義只會(huì)削弱云原生的價(jià)值。云原生有著自己的一整套體系，這套體系是從IT的歷史積淀與實(shí)踐中發(fā)展而來的，并不是從象牙塔里誕生的。
只有系統(tǒng)地了解云原生的來龍去脈，宏觀地了解企事業(yè)乃至整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深入地洞察業(yè)務(wù)場景及其價(jià)值邊界，才能充分發(fā)揮云原生的價(jià)值。總而言之，落地是否成功是由企業(yè)自己的認(rèn)知與現(xiàn)狀共同決定的。
本書特色
至今，很多云原生資料都聚焦或者僅限于技術(shù)架構(gòu)上的論述，對(duì)其全生命周期的完整論述很少。企業(yè)需要知道為什么自己需要云原生，將會(huì)帶來什么樣的收益，以及如何恰到好處地運(yùn)用云原生等。本書的目的就在于幫助企業(yè)解決這些問題。
本書最大的特色是，從客戶、市場分析，到產(chǎn)品與技術(shù)架構(gòu)，再到商業(yè)模式分析等多個(gè)維度詳細(xì)闡述云原生，讓讀者全方位了解云原生，并引發(fā)讀者對(duì)云原生落地的更多思考。
本書的另一個(gè)特色是，為了使讀者詳盡、透徹地了解云原生落地的要點(diǎn)與細(xì)節(jié)，徐徐展開內(nèi)容，而非“快餐式”講解。因?yàn)槿绻�讀者對(duì)云原生落地的要點(diǎn)與細(xì)節(jié)不了解或者理解不透徹，則有可能會(huì)走彎路或者造成資源的浪費(fèi)，甚至?xí)�給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果�；�于云原生落地的數(shù)字化甚至數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)大工程，希望讀者能夠耐心、仔細(xì)地研究。
本書讀者對(duì)象
云平臺(tái)架構(gòu)師。
應(yīng)用架構(gòu)師。
技術(shù)產(chǎn)品規(guī)劃師或者技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理。
CTO。
如何閱讀本書
全書分為四部分。
第一部分　起源、演化與商業(yè)模式（第1～3章）：從云原生的發(fā)源剖析云原生的本質(zhì)以及云原生產(chǎn)品的商業(yè)模式和產(chǎn)品形態(tài)，重點(diǎn)基于組織視角討論了云原生落地的基本思路和方案。本部分旨在讓讀者從總體上把握云原生的落地思路。
第二部分　云原生組織與市場洞察（第4和第5章）：明確企業(yè)組織架構(gòu)對(duì)云原生落地的意義以及與云原生落地適配的組織建設(shè)方法。本部分通過分析市場洞察的方法，幫助企業(yè)了解各參與方對(duì)云原生的訴求，以提高企業(yè)在組織層面、市場層面對(duì)云原生的認(rèn)知，讓企業(yè)在云原生落地過程中更具方向感。
第三部分　云原生底座的落地（第6～10章）：從產(chǎn)品和技術(shù)兩個(gè)方面討論云原生底座的實(shí)施和設(shè)計(jì)。這是本書最核心的部分，旨在將產(chǎn)品理念融合到技術(shù)方案當(dāng)中，盡可能地呈現(xiàn)更多創(chuàng)新性的方案和思路，降低平臺(tái)對(duì)人工操作的依賴，賦能業(yè)務(wù)應(yīng)用或者其他基于云原生底座的技術(shù)產(chǎn)品，讓企業(yè)全方位體會(huì)云原生底層技術(shù)帶來的變革，更加關(guān)注自身建設(shè)，而非基礎(chǔ)設(shè)施。
第四部分　云原生應(yīng)用平臺(tái)的落地（第11～13章）：從產(chǎn)品和技術(shù)兩個(gè)方面討論云原生應(yīng)用架構(gòu)治理平臺(tái)、云原生DevOps研發(fā)中臺(tái)的實(shí)施與設(shè)計(jì)，突破業(yè)界對(duì)云原生應(yīng)用平臺(tái)的普遍認(rèn)識(shí)，并給出更貼合企業(yè)訴求的方案，旨在幫助企業(yè)進(jìn)一步釋放數(shù)字化生產(chǎn)力，即發(fā)揮數(shù)字化應(yīng)用效能，輔助企業(yè)決策，以及降低交付成本。最后討論了基于云原生中間件的應(yīng)用落地賦能，旨在以技術(shù)平臺(tái)為依托，融合產(chǎn)品思路，展現(xiàn)應(yīng)用研發(fā)細(xì)節(jié)以及落地思路，使得應(yīng)用研發(fā)過程更加順暢。
勘誤和支持
由于作者水平有限，書中難免會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤或者不準(zhǔn)確的地方，懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正。讀者可以通過郵箱leogao2020@163.com反饋。
特別致謝
我要特別感謝我的太太、女兒和兒子，為了寫這本書，我犧牲了很多陪伴他們的時(shí)間，但也正因?yàn)橛辛怂麄兊闹С�，我才能�?jiān)持寫下去。
十分感謝我的合作者唐齊智先生，他重點(diǎn)參與撰寫了云原生應(yīng)用平臺(tái)落地的相關(guān)內(nèi)容，將自己從第一線得來的經(jīng)驗(yàn)梳理并呈現(xiàn)出來。

高　磊