本書(shū)涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系構(gòu)建的具體方法。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論出發(fā),到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系構(gòu)建奠定了理論基礎(chǔ),繼而闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)制度控制、組織結(jié)構(gòu)控制、預(yù)算目標(biāo)控制、財(cái)務(wù)信息控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)價(jià)控制,做到了理論與實(shí)踐的結(jié)合,最后介紹了財(cái)務(wù)管理信息化背景下企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建模式,實(shí)用性強(qiáng)且可為相關(guān)企業(yè)管理工作者提供一定的參考價(jià)值。
1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
1.1 財(cái)務(wù)管理概述
1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系
1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、制度及環(huán)境
2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
2.1 企業(yè)籌資活動(dòng)管理
2.2 項(xiàng)目投資活動(dòng)管理
2.3 流動(dòng)資產(chǎn)管理
2.4 利潤(rùn)分配管理
2.5 財(cái)務(wù)控制管理
2.6 全面預(yù)算管理
3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的內(nèi)部控制
3.1 內(nèi)部控制基本理論
3.2 內(nèi)部控制的導(dǎo)向、核心及保障
3.3 內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的重要性
3.4 內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
4 企業(yè)財(cái)務(wù)制度控制
4.1 財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)
4.2 財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的構(gòu)建
4.3 財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的評(píng)價(jià)
5 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)控制
5.1 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
5.2 財(cái)權(quán)的分層配置
6 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)控制
6.1 預(yù)算控制的特點(diǎn)
6.2 預(yù)算控制的流程
6.3 預(yù)算控制的組織
7 企業(yè)財(cái)務(wù)信息控制
7.1 財(cái)務(wù)信息及其控制
7.2 財(cái)務(wù)信息的風(fēng)險(xiǎn)控制
7.3 財(cái)務(wù)管理信息化研究
8 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
8.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
8.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析
8.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理
8.4 財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警
9 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)控制
9.1 績(jī)效評(píng)價(jià)及其構(gòu)成要素
9.2 績(jī)效評(píng)價(jià)方法的確定
9.3 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
9.4 績(jī)效評(píng)價(jià)的考核與控制
10 財(cái)務(wù)管理信息化背景下企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建模式
10.1 企業(yè)內(nèi)部控制信息化與改進(jìn)建議
10.2 財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化
10.3 基于大數(shù)據(jù)信息的企業(yè)內(nèi)部控制的措施
主要參考文獻(xiàn)