前言

第一章 采購計劃提報、審批與變更典型案例
案例一 技術(shù)規(guī)范ID報送錯誤
案例二 選用的物料編碼與實際需求物資不符
案例三 采購范圍與采購批次不符
案例四 ERP物料編碼與電子商務(wù)平臺技術(shù)規(guī)范ID物料編碼不一致
案例五 采購申請估算金額等信息填報不準確
案例六 單一來源理由不充分

第二章 招標（采購）文件編制與審查典型案例
案例一 未按照或低于國家強制規(guī)定資質(zhì)級別設(shè)定資質(zhì)
案例二 使用國家已取消的企業(yè)資質(zhì)或人員執(zhí)業(yè)資格
案例三 招標公告專用資格要求的業(yè)績要求主體設(shè)置不合理
案例四 項目類型與采購內(nèi)容不符
案例五 采購文件對同一內(nèi)容要求不一致
案例六 招標文件中交貨期（工期、服務(wù)期）設(shè)置不合理
案例七 公開招標項目限定或指定品牌
案例八 招標文件技術(shù)規(guī)范書中關(guān)鍵技術(shù)標準（★號條款）設(shè)置不合理
案例九 招標文件技術(shù)標準參數(shù)要求不合理
案例十 招標文件技術(shù)規(guī)范書中出現(xiàn)資質(zhì)要求
案例十一 招標文件技術(shù)規(guī)范書條款存在歧義或不明確
案例十二 招標文件合同專用條款存在歧義或不明確
案例十三 招標文件中交貨方式設(shè)置不合理
案例十四 招標文件中出現(xiàn)供應(yīng)商名稱等敏感信息
案例十五 招標文件中爭議解決方式未選擇或選擇不明確
案例十六 物資項目技術(shù)規(guī)范中貨物內(nèi)容、數(shù)量與采購申請不一致
案例十七 招標文件報價清單內(nèi)容編制不準確

第三章 發(fā)布采購公告及開標典型案例
案例一 招標公告、招標邀請書載明的內(nèi)容不全
案例二 招標公告中要求投標保證金額度超過項目估算價的2%
案例三 招標文件或資格預(yù)審文件發(fā)售期不足5天
案例四 招標文件自發(fā)售之日起至投標截止之日止不足20天、資格預(yù)審文件自停止發(fā)售之日起至提交之日止不足5天
案例五 招標文件的澄清或者修改內(nèi)容未發(fā)送給所有獲取招標文件的潛在投標人
案例六 資格預(yù)審文件澄清或修改發(fā)出之日起至提交截止之日止不足3天
案例七 招標文件澄清或修改發(fā)出之日起至投標截止之日止不足15天
案例八 招標文件的澄清或修改涉及報價文件（或工程量清單或貨物單價分析表）內(nèi)容調(diào)整
案例九 開標現(xiàn)場異議
案例十 資格預(yù)審階段，資格預(yù)審申請文件是否進行公開開標
……

第四章 評標階段典型案例
第五章 發(fā)布中標結(jié)果公示階段典型案例