供應(yīng)鏈集成服務(wù)——物產(chǎn)中大集團(tuán)的探索與實(shí)踐
定 價(jià):88 元
- 作者:物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司編寫(xiě)組編著
- 出版時(shí)間:2023/6/1
- ISBN:9787517713456
- 出 版 社:中國(guó)發(fā)展出版社
- 中圖法分類(lèi):F252.1
- 頁(yè)碼:296
- 紙張:
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書(shū)是一部系統(tǒng)講述世界500強(qiáng)企業(yè)——物產(chǎn)中大集團(tuán)商業(yè)模式迭代升級(jí)的作品。物產(chǎn)中大集團(tuán)在深化混改的基礎(chǔ)上聚焦主業(yè)優(yōu)模式、聚焦客戶(hù)謀創(chuàng)新、聚焦問(wèn)題補(bǔ)短板,率先創(chuàng)立大宗商品供應(yīng)鏈集成服務(wù)商業(yè)模式,成為公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。在本書(shū)中,您能體會(huì)到物產(chǎn)中大集團(tuán)布局“專(zhuān)而強(qiáng)”、研發(fā)“小而美”、管理“細(xì)而精”,更能看到物產(chǎn)中大集團(tuán)一線人員一個(gè)個(gè)生動(dòng)案例的真實(shí)描述?梢哉f(shuō),本書(shū)既是一部比較全面反映國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈集成服務(wù)探索歷程的紀(jì)實(shí)著作,也是中國(guó)供應(yīng)鏈集成服務(wù)理論研究的珍貴史料。
為以創(chuàng)新思維推進(jìn)物產(chǎn)中大高質(zhì)量建設(shè),促進(jìn)"一體兩翼"發(fā)展戰(zhàn)略(以供應(yīng)鏈集成服務(wù)為主體、以金融服務(wù)與高端實(shí)業(yè)為兩翼)創(chuàng)新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“流通4.0”多方共贏,向黨的20大獻(xiàn)禮,物產(chǎn)中大集團(tuán)將所做所想所感記錄下來(lái)、展示出來(lái),以期在新時(shí)代激勵(lì)更多讀者發(fā)揚(yáng)主人翁精神,砥礪前行,奮斗筑夢(mèng),為中華民族偉大復(fù)興添磚加瓦。相信各位讀者能夠從中收獲有益于自身的知識(shí),能夠從中尋找到助力自己成功的密碼。這是一部比較系統(tǒng)地反映國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈建設(shè)光輝歷程的紀(jì)實(shí)著作,對(duì)于中國(guó)供應(yīng)鏈建設(shè)事業(yè)也是珍貴的史料,具有豐富的時(shí)代內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義。本書(shū)風(fēng)格“文雖樸實(shí),得文之旨趣;字雖稚拙,守文之本質(zhì)”,閱讀體驗(yàn)佳。讀者能體會(huì)到物產(chǎn)中大集團(tuán)的布局,也能夠通過(guò)編讀互動(dòng)不斷完善充實(shí)這本新著。
物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司一直是浙江國(guó)有經(jīng)濟(jì)板塊中一顆璀璨奪目的明珠。1954年以來(lái),盡管名稱(chēng)由浙江省物資局、浙江物產(chǎn)變?yōu)槲锂a(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司,但是集團(tuán)始終以“物通全球,產(chǎn)濟(jì)天下”為使命,在深化混改的基礎(chǔ)上聚焦主業(yè)優(yōu)模式、聚焦客戶(hù)謀創(chuàng)新、聚焦問(wèn)題補(bǔ)短板,成為全國(guó)傳統(tǒng)物資系統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)治理轉(zhuǎn)變的“幸存者”,成為商業(yè)模式創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的“改革者”,成為全國(guó)大宗商品供應(yīng)鏈集成服務(wù)領(lǐng)域的“佼佼者”。
緒論 供應(yīng)鏈集成服務(wù)的昨天、今天和明天 1
第 1 章 物產(chǎn)中大集團(tuán)供應(yīng)鏈集成服務(wù)的探索與實(shí)踐 2
1.1物產(chǎn)中大集團(tuán)簡(jiǎn)介 2
1.2物產(chǎn)中大集團(tuán)供應(yīng)鏈集成服務(wù)系統(tǒng)架構(gòu) 4
1.2.1一個(gè)導(dǎo)向:為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值 5
1.2.2兩個(gè)市場(chǎng):國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源 11
1.2.3三大創(chuàng)新:模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 18
1.2.4四流聯(lián)動(dòng):商流、物流、資金流、信息流 22
1.2.5五化并舉:平臺(tái)化、集成化、智能化、金融化、國(guó)際化 … 26
1.3五大代表性供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái) 37
1.4打造供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)生態(tài) 41
第 2 章 物產(chǎn)中大集團(tuán)供應(yīng)鏈集成服務(wù)的代表性案例 …… 46
2.1金屬公司港珠澳大橋配送服務(wù)案例 46
2.1.1背景與挑戰(zhàn) 47
2.1.2解決的主要問(wèn)題 49
2.1.3舉措與創(chuàng)新 52
2.2國(guó)際公司板材供應(yīng)鏈項(xiàng)目 54
2.2.1項(xiàng)目背景 55
2.2.2破局之手 57
2.2.3合作共贏 59
2.3環(huán)能公司熱電聯(lián)產(chǎn)服務(wù)案例 61
2.3.1案例背景 63
2.3.2挑戰(zhàn)與問(wèn)題 65
2.3.3舉措與創(chuàng)新 69
2.3.4應(yīng)用與評(píng)價(jià) 75
2.4物產(chǎn)中大化工公司蘭溪嘉寶化工項(xiàng)目 84
2.4.1 突遇困境:“明星企業(yè)”遭遇“發(fā)展煩惱” ……………… 85
2.4.2 造血賦能:“組合出擊”實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈” ……………… 87
2.4.3 升級(jí)關(guān)系:“合作伙伴”轉(zhuǎn)為“聯(lián)姻重生” ……………… 90
2.4.4 團(tuán)隊(duì)傳承:“年輕小將”帶出“新生力量” ……………… 90
2.5元通公司整車(chē)及后服務(wù)案例 92
2.5.1背景與挑戰(zhàn) 92
2.5.2元通公司 4S 店服務(wù)集成化的實(shí)踐 96
2.5.3元通公司后服務(wù)平臺(tái)化集成服務(wù)的實(shí)踐 99
2.6物產(chǎn)中大期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理案例 103
2.6.1遠(yuǎn)期定價(jià)助力工程鎖價(jià) 103
2.6.2“期貨 + 保險(xiǎn)”助力養(yǎng)殖企業(yè)應(yīng)對(duì)豬周期 107
2.6.3匯率工具助力貿(mào)易公司管理外匯風(fēng)險(xiǎn) 111
第 3 章 物產(chǎn)中大集團(tuán)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)的探索 115
3.4.2 物產(chǎn)中大集團(tuán)智慧倉(cāng)庫(kù)建設(shè)的總體思路 ………………… 159
3.4.3 物產(chǎn)中大集團(tuán)智慧倉(cāng)庫(kù)建設(shè)的具體路徑 ………………… 161
3.4.4 物產(chǎn)中大集團(tuán)智慧倉(cāng)庫(kù)建設(shè)的階段性成效 165
3.5金屬公司智鏈協(xié)同平臺(tái) 173
3.5.1智鏈協(xié)同平臺(tái)的定位與總體架構(gòu) 174
3.5.2智鏈協(xié)同平臺(tái)的核心功能概述 176
3.5.3智鏈協(xié)同平臺(tái)在工程配送場(chǎng)景下的應(yīng)用實(shí)例與具體成效 … 182
第 4 章 基于供應(yīng)鏈集成服務(wù)的管理創(chuàng)新實(shí)踐 193
4.1企業(yè)投資與供應(yīng)鏈集成服務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同 193
4.2以混改為突破口的機(jī)制創(chuàng)新 197
4.2.1過(guò)去式:率先“混改”,初嘗甜頭 197
4.2.2完成時(shí):整體上市,乘風(fēng)而立 198
4.2.3現(xiàn)在時(shí):二次“混改”,蓄勢(shì)致遠(yuǎn) 202
4.3供應(yīng)鏈集成服務(wù)的風(fēng)控管理 205
4.3.1物產(chǎn)中大集團(tuán)供應(yīng)鏈集成服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思想體系 205
4.3.2物產(chǎn)中大集團(tuán)內(nèi)控體系形成過(guò)程 207
4.3.3物產(chǎn)中大集團(tuán)內(nèi)控體系的四個(gè)主要特點(diǎn) 209
4.3.4物產(chǎn)中大集團(tuán)梳理的供應(yīng)鏈集成服務(wù)的七大風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn) … 214
4.3.5物產(chǎn)中大集團(tuán)供應(yīng)鏈集成服務(wù)風(fēng)控措施 217
4.4物產(chǎn)中大集團(tuán)企業(yè)組織的變革與發(fā)展 219
4.4.1企業(yè)化轉(zhuǎn)制與物產(chǎn)中大集團(tuán)的誕生 219
4.4.2物產(chǎn)中大集團(tuán)夯實(shí)組織體系基礎(chǔ)的主要工作 220
4.4.3物產(chǎn)中大集團(tuán)組織變革的新探索新實(shí)踐 222
4.4.4物產(chǎn)中大集團(tuán)組織能力建設(shè)的新思考新謀劃 224
第 5 章 錨定“中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者”
新發(fā)展定位 230
5.1物產(chǎn)中大集團(tuán)“十四五”規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖概述 230
5.2智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)核心主業(yè)發(fā)展思路 232
5.2.1繼續(xù)提升大宗商品智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù) 233
5.2.2聚焦輪胎、油品探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 239
5.2.3以私域流量共享變現(xiàn)為路徑提升消費(fèi)品
智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力 240
5.3做精做優(yōu)“金融服務(wù)”,推動(dòng)產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展 243
5.4扎實(shí)推進(jìn)“高端制造”,增厚產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基 248
5.5以產(chǎn)業(yè)投資為依托,培育新產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能 259
附錄 1 物產(chǎn)中大集團(tuán)發(fā)展歷程(1954—2022 年) … 261
附錄 2 物產(chǎn)中大集團(tuán)企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀
和核心文化理念釋義 271
后 記 274
后 記
流通業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血脈,涉及生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面,是企業(yè)產(chǎn)品走向市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的主要途徑。伴隨社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,商業(yè)模式的持續(xù)創(chuàng)新,流通也由原先的從屬地位逐步成長(zhǎng)為促進(jìn)生產(chǎn)、引導(dǎo)消費(fèi)的先導(dǎo)行業(yè)。供應(yīng)鏈管理是一種流通理念的創(chuàng)新和業(yè)態(tài)的重塑,它將商品從生產(chǎn)到消費(fèi)全過(guò)程的獨(dú)立、分散活動(dòng)看成是為了滿足客戶(hù)需求而存在的連貫過(guò)程,對(duì)流通業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化、數(shù)字化發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。在物流與信息網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)的今天,全球分工協(xié)作、全球調(diào)配資源、全球拓展市場(chǎng)可謂大勢(shì)所趨,供應(yīng)鏈的資源整合能力也成為衡量一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)以及一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。2017 年,繼商務(wù)部與財(cái)政部頒發(fā)《關(guān)于開(kāi)展供應(yīng)鏈體系建設(shè)工作的通知》后,國(guó)務(wù)院也頒發(fā)了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》,供應(yīng)鏈的高質(zhì)量發(fā)展上升到了國(guó)家戰(zhàn)略高度。
借助于現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,一些大型企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的建設(shè)者和組織者,為供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供集成化服務(wù),物產(chǎn)中大集團(tuán)就是其中之一。本書(shū)就是對(duì)過(guò)去 25 年來(lái)物產(chǎn)中大集團(tuán)從傳統(tǒng)貿(mào)易服務(wù)到供應(yīng)鏈集成服務(wù)持續(xù)探索的階段性總結(jié),是集團(tuán)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工的實(shí)踐成果和智慧結(jié)晶。本書(shū)無(wú)意于對(duì)供應(yīng)鏈集成服務(wù)的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行全面的理論梳理和學(xué)術(shù)探討,只希望從企業(yè)的視角,描述自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的真實(shí)感悟和應(yīng)對(duì)策略。書(shū)中展示了近年來(lái)物產(chǎn)中大集團(tuán)在各領(lǐng)域開(kāi)展供應(yīng)鏈集成服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn),有的以鋼鐵、能源行業(yè)上下游大客戶(hù)為服務(wù)對(duì)象,有的面向化工行業(yè)集群式中小企業(yè),有的如汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)則直接面對(duì)終端消費(fèi)者……在外界眼中,這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域似乎過(guò)于多元化,而在我們看來(lái),各行業(yè)不同的業(yè)務(wù)邏輯之下卻隱藏著相同的商業(yè)本質(zhì),物產(chǎn)中大集團(tuán)正是憑借著一套成熟的商業(yè)模式在各行業(yè)復(fù)制推廣,才涌現(xiàn)出如此多樣化的供應(yīng)鏈集成服務(wù)優(yōu)秀案例。供應(yīng)鏈集成服務(wù)既是物產(chǎn)中大人的看家本領(lǐng),也是物產(chǎn)中大人的不變初心。希望借助這本書(shū)的出版,有機(jī)會(huì)加深外界對(duì)物產(chǎn)中大集團(tuán)的了解,形成一個(gè)更為全面而清晰的認(rèn)識(shí)。
正如當(dāng)前的供應(yīng)鏈集成服務(wù)一樣,物產(chǎn)中大集團(tuán)仍在路上前行。在數(shù)字化浪潮撲面而來(lái),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)繼消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)之后面臨物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)革新和賦能的今天,物產(chǎn)中大集團(tuán)也順應(yīng)時(shí)代要求提出了大力發(fā)展智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)的戰(zhàn)略方向。應(yīng)該說(shuō),供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式迭代升級(jí)本身就是人類(lèi)科技進(jìn)步的體現(xiàn),當(dāng)今世界最前沿的技術(shù)成果大都會(huì)迅速在供應(yīng)鏈領(lǐng)域中得到應(yīng)用。在物產(chǎn)中大的探索實(shí)踐中,最初的供應(yīng)鏈集成服務(wù)是通過(guò)將各類(lèi)專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商(如物流、金融、信息等)的服務(wù)進(jìn)行模塊化組合來(lái)實(shí)現(xiàn)的,實(shí)則是一個(gè)個(gè)信息孤島的線下對(duì)接。之后,我們利用數(shù)字化平臺(tái)匯集各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)化服務(wù),盡可能把它們銜接起來(lái)并提供給客戶(hù)。未來(lái),我們將借助人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)賦能,致力于實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商到客戶(hù)所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)在工作流程上的協(xié)同,從而進(jìn)一步促進(jìn)資源的優(yōu)化配置和效率提升,為客戶(hù)創(chuàng)造更大價(jià)值。
在這一過(guò)程中,我們不可避免地會(huì)遇到一些問(wèn)題和困擾。因此,我們也希望本書(shū)的出版不僅僅是為理論研究提供來(lái)自實(shí)踐的證據(jù),而且能夠激發(fā)起更廣泛的學(xué)術(shù)研究興趣和業(yè)界交流合作熱情。希望借此與社會(huì)各界一道,從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面共同推動(dòng)我國(guó)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新發(fā)展,促進(jìn)我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)的全面繁榮。
最后,要衷心感謝本書(shū)編委會(huì)全體成員以及各位撰稿人的辛苦付出。感謝集團(tuán)董事長(zhǎng)陳新先生的悉心指導(dǎo)以及前任董事長(zhǎng)王挺革先生的參謀指教,感謝物產(chǎn)中大戰(zhàn)略部、研究院與物產(chǎn)中大國(guó)際學(xué)院寫(xiě)作團(tuán)隊(duì)的鼎力支持,感謝相關(guān)成員單位提供的經(jīng)典案例,感謝中國(guó)發(fā)展出版社編輯鐘紫君女士提出的寶貴建議。還有其他為本書(shū)的編寫(xiě)和出版提供支持與幫助的各界朋友,在此也一并致謝!
宋宏炯
2023 年 3 月