我國企業(yè)在“一帶一路”倡議的推動下實現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)的快速拓展，其中EPC（engineering-procurement-construction）模式以其設(shè)計-采購-施工一體化的高效優(yōu)勢越來越成為我國承包商開展國際業(yè)務(wù)的重要交付模式。同時，國際市場政治經(jīng)濟形勢復(fù)雜、國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)差異大、工程項目利益相關(guān)方眾多和全球化資源配置難度大等因素對承包商的國際工程EPC項目管理水平提出了更高的要求。本書基于中國水利水電第十一工程局有限公司國際工程EPC項目管理實踐，從設(shè)計、采購、施工、風(fēng)險、HSE、合同和接口管理七個方面進行了系統(tǒng)分析，主要成果如下：
�。�1） 揭示了國際工程EPC項目設(shè)計面臨的主要問題，包括標(biāo)準(zhǔn)差異、投標(biāo)策劃、設(shè)計質(zhì)量與進度、設(shè)計接口和設(shè)計激勵相關(guān)問題； 從設(shè)計輸入、過程和輸出明確了相應(yīng)設(shè)計管理策略，提出了設(shè)計優(yōu)化和設(shè)計采購施工一體化管理措施，建立了基于伙伴關(guān)系的國際工程EPC項目設(shè)計管理流程，以全面提高設(shè)計績效。
（2） 對國際工程EPC項目采購全過程進行了評價，指出EPC項目承包商應(yīng)與全球范圍內(nèi)關(guān)鍵利益相關(guān)方建立合作伙伴關(guān)系，加強利益相關(guān)方接口管理和供應(yīng)鏈全流程管理，整合供應(yīng)鏈上下游信息流，進而提升EPC投標(biāo)策劃、采購計劃管理、供應(yīng)商管理、采購合同管理、機電設(shè)備和物資質(zhì)量管理、物流管理、倉儲管理、機電設(shè)備交付管理，以及運營和售后服務(wù)。
�。�3） 從項目和企業(yè)層面評價了國際工程EPC項目承包商的能力，指出承包商需加強項目HSE管理、信息管理、外部資源集成、融資和創(chuàng)新等方面能力建設(shè)； 提出了國際工程EPC項目實施管理策略，包括構(gòu)建參建方互信氛圍和激勵機制、培養(yǎng)國際化復(fù)合型人才、提升信息管理水平、促進學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、全方位提升HSE（health,safety and enoironment）管理水平、結(jié)合融資與履行企業(yè)社會責(zé)任開拓市場等。
�。�4） 全面評價了國際工程EPC項目風(fēng)險，結(jié)果表明國際工程EPC項目實施主要風(fēng)險集中在經(jīng)濟、業(yè)主、設(shè)計、施工、采購、政治和不可抗力等方面，承包商需要從外部環(huán)境、利益相關(guān)方和項目自身方面加強風(fēng)險管理，有效管控匯率/通脹風(fēng)險、業(yè)主不付款/拖延付款、設(shè)計方案不合理、施工質(zhì)量不達標(biāo)、采購方案性價比不高、項目所在地政局不穩(wěn)定和地震/洪水等風(fēng)險。
�。�5） 明確了不熟悉國外HSE相關(guān)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、項目所在地傳染病多發(fā)、施工現(xiàn)場危險源和干擾因素多、項目所在地生活條件惡劣、工程水文和地質(zhì)條件差、項目所在地社會動蕩等國際工程EPC項目HSE管理關(guān)鍵因素； 提出了相應(yīng)管理策略： 加強國際工程HSE法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用能力、增加HSE管理資源投入、構(gòu)建知識共享管理體系、建立利益相關(guān)方HSE合作管理機制。
（6） 揭示了國際工程EPC項目合同爭議主要原因，包括業(yè)主拖延支付、工程變更、不利的地質(zhì)條件、不可抗力、當(dāng)?shù)胤职滩涣Α⒎煞ㄒ?guī)變化產(chǎn)生的費用增加、合同內(nèi)容不明確和國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)差異引起的問題等； 提出國際工程EPC項目合同管理應(yīng)注重使權(quán)利和義務(wù)安排合理、風(fēng)險劃分恰當(dāng)、設(shè)立完善的糾紛解決流程、建立激勵機制，以助于合同當(dāng)事人高效溝通、順利履約。
�。�7） 提出了加強國際工程EPC項目設(shè)計-采購-施工接口管理的策略，包括： 建立參建方溝通交流機制，形成有效的信息跟蹤與管理制度，加強接口管理過程中的文檔管理，應(yīng)用BIM建筑信息模型（building informatiou modeling,BIM）等技術(shù)提高信息共享效率，以支持各方高效交流、決策和協(xié)同工作，形成EPC業(yè)務(wù)協(xié)同價值網(wǎng)，促進知識融合與創(chuàng)新，順利解決各種設(shè)計、采購和施工技術(shù)難題。
以上成果有助于解決國際工程EPC項目管理中的重點和難點問題，指導(dǎo)國際工程EPC項目技術(shù)方案優(yōu)化，提高投標(biāo)報價準(zhǔn)確度，提升項目成本、進度、質(zhì)量和HSE管理績效，加強我國企業(yè)在國際市場的履約能力及盈利能力。
感謝中國水利水電第十一工程局有限公司各業(yè)務(wù)部門和海外項目參與人員的全方位支持。感謝中國水利水電第十一工程局有限公司委托科研項目（20162000021）的支持，感謝國家自然科學(xué)基金項目（72171128，51579135）和清華大學(xué)水圈科學(xué)與水利工程全國重點實驗室項目（2022-KY-04）對相關(guān)領(lǐng)域基礎(chǔ)理論研究的支持。
由于編者水平有限及時間倉促，書中若有不妥之處還望讀者批評指正。
作者
2023年3月
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