人力資源管理是從簡單的人事管理向“社會人”管理的轉變，是企業(yè)追求經(jīng)濟效益到實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本性變化。企業(yè)在創(chuàng)造價值和追求產能的同時，也是員工個體價值實現(xiàn)的過程。
跨國企業(yè)經(jīng)營實際上是跨國企業(yè)本土化環(huán)境適應的過程�？鐕髽I(yè)如何面對環(huán)境的變化，利用本土的優(yōu)勢和資源進行經(jīng)營活動，是跨國企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的必要條件�？鐕髽I(yè)經(jīng)營者不但要善于理解東道國的文化，更重要的是要公平、客觀、全面地面對現(xiàn)實，有意識地使企業(yè)文化達到適應東道國文化的最佳狀態(tài)。
成熟的跨國企業(yè)文化，應在保持本國文化特色的同時，又能適應于東道國文化，成為融合于東道國文化中的優(yōu)良競爭企業(yè)。
《跨國企業(yè)人力資源管理》是一部在深入研究國內外人力資源管理前沿理論的基礎上，集中探討跨國企業(yè)人力資源管理理論與實踐的專著。作者圍繞跨國企業(yè)人力資源的敏感問題和實際問題，從人力資源管理的實踐出發(fā)，在書中構建了完整的跨國企業(yè)人力資源管理體系。
趙曉霞，北京工業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院副教授、碩士生導師，長期在國內外從事人力資源管理、人力資本方面的研究與教學工作。其在日本東京大學攻讀博士學位期間所著的論文“在華日資企業(yè)人力資源管理”，獲日本文部省日本學術振興會學術研究成果獎。近期發(fā)表《論人力資本教育投資的有效性》、《人力資源管理的“勞動人性化”主張》、《跨國企業(yè)文化多元化時代的到來》、《中國汽車制造業(yè)核心競爭力與人才培養(yǎng)途徑》等多篇論文。
第1章 人力資源產生的歷史必然性
第一節(jié) 經(jīng)濟增長之源泉--人力資源
第二節(jié) 人力資源管理“勞動人性化”學者與觀點
第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理的界定
第2章 跨國企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 跨國企業(yè)人?資源理論
第二節(jié) 戰(zhàn)后跨國公司迅速發(fā)展及原因
第三節(jié) 跨國企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系
第四節(jié) 在華跨國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
第3章 跨國企業(yè)決策與領導力
第一節(jié) 領導決策與權威性理論
第二節(jié) 領導風格與管理決策比較研究
第三節(jié) 跨國企業(yè)決策影響要素
第4章 跨國企業(yè)人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 跨國企業(yè)人力資源規(guī)劃及特點
第二節(jié) 跨國企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃與經(jīng)營環(huán)境
第5章 工作分析與工作設計
第?節(jié) 工作分析在人力資源管理中的重要地位
第二節(jié) 工作設計的實施與操作
第三節(jié) 跨國企業(yè)的工作分析與案例
第6章 跨國企業(yè)的招聘與甄選
第一節(jié) 跨國公司的招聘理念與特點
第二節(jié) 跨國公司招聘流程戰(zhàn)略思考
第三節(jié) 跨國公司招聘實例
第7章 跨國企業(yè)員工培訓
第一節(jié) 職業(yè)培訓發(fā)展及歷史回顧
第二節(jié) 跨國企業(yè)員工培訓的特點及內容
第三節(jié) 案例研究--中國汽車制造業(yè)人才培養(yǎng)與引進
第8章 跨國企業(yè)的績效管理
第一節(jié) 跨國企業(yè)績效管理的含義與內容
第二節(jié) 跨國公司績效管理應用
第三節(jié) 大型跨國公司績效管理特征與管理實踐
第9章 跨國企業(yè)薪酬管理
第一節(jié) 跨國企業(yè)薪酬設計的戰(zhàn)略性與趨勢
第二節(jié) 跨國企業(yè)駐外人員薪酬設計
第三節(jié) 跨國企業(yè)駐外人員的激勵薪酬
第四節(jié) 跨國公司的薪酬制度
第10章 激勵理論與應用
第一節(jié) 激勵的功效與相關理論
第二節(jié) 現(xiàn)代經(jīng)濟學對激勵問題的研究
第三節(jié) 員工滿意度的研究與調研
第11章 跨國企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新
第一節(jié) 跨國企業(yè)文化的多元化時代
第二節(jié) 美、日、德企業(yè)文化特征
第三節(jié) 跨文化溝通與管理
第12章 企業(yè)核心競爭力與人力資本經(jīng)濟價值
第一節(jié) 人力資本教育投資的有效性
第二節(jié) 企業(yè)人力資本產權與價值測評
參考文獻
后 記
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