第1章 “一帶一路”概述

1.1 “一帶一路 ”倡議提出的時代背景

1.1.1 “ 一帶一路”倡議的 政治背景

1.1.2 “一帶一路 ”倡議的 經(jīng)濟背景

1.2 “一帶一路 ”背景下建筑業(yè)存在的問題

1.2.1 “一帶一路 ”倡議是建筑行業(yè)走過“拐點”的重要契機

1.2.2 “一帶一路 ”倡議下建筑業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀

1.2.3 “ 一帶一路”倡議下建筑業(yè)跨國經(jīng)營面對的機遇

1.3 建筑企業(yè)在“ 一帶一路”建設(shè)中面臨的制約

1.3.1 沿線 發(fā)展差距與建筑企業(yè)實力的矛盾

1.3.2 融資和資金緊張是建筑業(yè)外拓市場的瓶頸

1.3.3 復(fù)合型人才不足制約建筑企業(yè)“走出去”的速度

1.4 “一帶一路 ”建設(shè)對中國建造“走出去”的要求

1.4.1 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)融合聯(lián)動機制，提供多元投資融資模式

1.4.2 塑造 化品牌，加快轉(zhuǎn)型升級提升經(jīng)營實力

1.4.3 提升資本運用能力，注入互聯(lián)網(wǎng)概念

第2章 “—帶一路”推動工程項目管理 化發(fā)展

2.1 經(jīng)濟 化助推工程項目管理發(fā)展

2.1.1 經(jīng)濟 化概述

2.1.2 經(jīng)濟 化背景下中國工程項目管理發(fā)展狀況

2.1.3 中國工程項目管理對經(jīng)濟 化發(fā)展的貢獻

2.1.4 經(jīng)濟 化背景下中國丁程項目管理發(fā)展對策

2.2 中國工程項目管理“走出去”的挑戰(zhàn)與機遇

2.2.1 我國工程建設(shè)行業(yè)“走出去”現(xiàn)狀與特點

2.2.2 工程建設(shè)行業(yè)“走出去”的歷史機遇

2.2.3 工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施

2.3 和行業(yè)層面對“ ”工程建設(shè)的政策支持

2.3.1 高層 推動

2.3.2 簽署合作框架

2.3.3 完善政策措施

2.3.4 發(fā)揮平臺作用

2.4 中國工程建設(shè)標準的 化進程

2.4.1 中國工程建設(shè)標準的地位和作用

2.4.2 中國工程建設(shè)標準“走出去”的現(xiàn)狀

2.4.3 中國工程建設(shè)標準 化前景展望

2.4.4 中國建造 化發(fā)展戰(zhàn)略

第3章 工程項目管理要素及發(fā)展趨勢

3.1 工程項目管理的概念

3.1.1 工程項目管理的定義和分類

3.1.2 工程項目管理成功的要求和要素

3.2 工程項目管理特點及策劃要素

3.2.1 工程項目管理特點

3.2.2 工程項目管理策劃要素

3.3 工程項目管理的原則

3.3.1 全生命周期目標管理原則

3.3.2 項目經(jīng)理負責制及矩陣式管理原則

3.3.3 項目統(tǒng)籌控制原則

3.3.4 設(shè)計、采購、施工、試車統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與深度交叉原則

3.3.5 集中采購管理原則

3.3.6 施工科學(xué)管理原則

3.3.7 試車管理科學(xué)嚴謹原則

3.3.8 項目集成化管理原則

3.3.9 項目管理技術(shù)與工程技術(shù)發(fā)展相結(jié)合的原則

3.4 VIP在工程項目管理中的應(yīng)用

3.4.1 價值工程的定義與特點

3.4.2 VIP的內(nèi)容與應(yīng)用

3.5 工程項目管理發(fā)展趨勢

3.5.1 工程項目管理一體化趨勢

3.5.2 工程項目管理專業(yè)化特征

3.5.3 工程項目管理內(nèi)容多樣化

3.5.4 工程項目管理人才高素質(zhì)化

3.5.5 工程項目管理集成化

3.5.6 工程精益建造與廉潔管理成為新內(nèi)容

3.6 工程項目管理的核心要素

3.6.1 工程項目的風險分析和投標報價

3.6.2 工程項目以項目經(jīng)理為核心的高效項目管理團隊

3.6.3 工程項目合同管理是履約主體

第4章 工程項目管理創(chuàng)新實踐

4.1 海外工程項目管理創(chuàng)新案例之一

4.1.1 工程公司及項目概況

4.1.2 項目管理組織機構(gòu)

4.1.3 工程項目特點及挑戰(zhàn)

4.1.4 項目管理策略與創(chuàng)新

4.1.5 項目資源整合與集成化管理

4.1.6 項目執(zhí)行效果

4.1.7 項目管理經(jīng)驗

4.2 海外工程項目管理創(chuàng)新案例之二

4.2.1 項目概況

4.2.2 項目合同簡介

4.2.3 項目管理組織機構(gòu)

4.2.4 項目特點和難點

4.2.5 項目管理策略與創(chuàng)新

4.2.6 項目管理措施及效果

4.2.7 項目啟示和建議

4.3 海外工程項目管理創(chuàng)新案例之三

4.3.1 項目概況

4.3.2 項目管理創(chuàng)新經(jīng)驗

第5章 “ 一帶一路”建設(shè)經(jīng)典案例簡析

5.1 東非亞吉鐵路項目

5.1.1 項目概述

5.1.2 工程管理措施

5.1.3 項目意義

5.2 莫桑比克馬普托·卡騰貝大橋項目

5.2.1 項目概述

5.2.2 工程關(guān)鍵技術(shù)

5.2.3 項目意義

5.3 巴西美麗山水電站二期項目

5.3.1 項目概述

5.3.2 技術(shù)優(yōu)勢和建設(shè)難點

5.3.3 項目意義

結(jié)束語

參考文獻