作者認(rèn)為，企業(yè)增長(zhǎng)=文化力×戰(zhàn)略力×策略力×執(zhí)行力。本書講述了實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的ITA理念，即Increment Target Achievement，指戰(zhàn)略目標(biāo)高效達(dá)成體系，包含文化生態(tài)、戰(zhàn)略制定、高效執(zhí)行、人效激發(fā)這四大層次。文化生態(tài)層包含使命、愿景、戰(zhàn)略定位、價(jià)值觀、企業(yè)文化落地；戰(zhàn)略制定層包含：理解戰(zhàn)略大象、找到戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)、增長(zhǎng)飛輪與商業(yè)地圖、制定1～3年戰(zhàn)略目標(biāo)；高效執(zhí)行層包含目標(biāo)制定、過(guò)程管理、團(tuán)隊(duì)管理、結(jié)果管理；人效激發(fā)層包含對(duì)企業(yè)游戲化管理的詳細(xì)實(shí)操介紹。每個(gè)層次都會(huì)給出相應(yīng)的實(shí)踐方案，并設(shè)置了相應(yīng)的通關(guān)作業(yè)，幫助企業(yè)核心管理層提升戰(zhàn)略目標(biāo)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增量。