本書以全面推進醫(yī)院精益財經(jīng)體系建設為中心，以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、推動醫(yī)院高質量發(fā)展為指導，以加強醫(yī)院經(jīng)濟運營、提升醫(yī)院管理水平為目標，結合對醫(yī)院運營管理實踐和信息技術發(fā)展趨勢的把握，從“政策理論研究、管理體系構建、信息化建設支撐、醫(yī)院管理案例”多個角度對醫(yī)院精益財經(jīng)數(shù)字化轉型理論與實務、運營管理體系建設進行研究，形成醫(yī)院精益財經(jīng)數(shù)字化轉型行業(yè)標準，指導、推動醫(yī)院精益財經(jīng)綜合管理，助推醫(yī)院高質量發(fā)展。
緒論 精益財經(jīng)鑄就醫(yī)院管理新效能
第一部分 精益財經(jīng)數(shù)字平臺政策與理論
第一章 精益財經(jīng)概念與管理目標
第一節(jié) 精益財經(jīng)管理目標
第二節(jié) 精益財經(jīng)之“精細化”
第三節(jié) 精益財經(jīng)之“高質量”
第四節(jié) 精益財經(jīng)之“有價值”
第二章 公益性對資源配置與產出的理論基礎
第一節(jié) 公益性與資源配置
第二節(jié) 資源配置理論及其應用
第三節(jié) 公立醫(yī)院資源配置與均衡布局
第三章 現(xiàn)代醫(yī)院管理理論與工具
第一節(jié) 醫(yī)院管理相關概念
第二節(jié) 醫(yī)院財經(jīng)管理的重要性和目標
第三節(jié) 醫(yī)院全面預算管理
第四節(jié) 成本管理體系
第五節(jié) 內部控制體系
第六節(jié) 績效評價體系
第四章 信息技術與數(shù)字化理論
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)技術：鏈接人與事
第二節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)技術：鏈接物與事
第三節(jié) 云計算技術：匯聚算力
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)技術：鏈接價值
第五節(jié) 人工智能技術：孿生萬物
第六節(jié) 區(qū)塊鏈技術：可信機制
第五章 高質量發(fā)展對財經(jīng)管理的要求
第一節(jié) 高效的運營管理
第二節(jié) 全面預算管理
第三節(jié) 風險防控要求
第四節(jié) 績效評價與考核
第六章 精益財經(jīng)組織管理與內控要求
第一節(jié) 精益財經(jīng)組織管理模式
第二節(jié) 精益財經(jīng)內部控制要求
第七章 精益財經(jīng)業(yè)務功能概述
第一節(jié) 全面預算與財務核算一體化
第二節(jié) 醫(yī)院收人歸集、對賬一體化
第三節(jié) 基于全面預算的招采一體化管理
第四節(jié) 精益財經(jīng)分析的智能化
第八章 精益財經(jīng)數(shù)字化轉型規(guī)范
第一節(jié) 精益財經(jīng)數(shù)字化轉型業(yè)務規(guī)范
第二節(jié) 精益財經(jīng)數(shù)字化轉型技術規(guī)范
第二部分 精益財經(jīng)數(shù)字化轉型實務
第九章 門急診服務費用監(jiān)管體系設計要點
第一節(jié) 門急診服務費用結算服務體系及管理目標
第二節(jié) 注冊登記身份認證管理及信息支持
第三節(jié) 門急診預約掛號費用結算、管理及信息支持
第四節(jié) 門急診醫(yī)療費用結算、管理及信息支持
第五節(jié) 門急診醫(yī)療收費票據(jù)系統(tǒng)、管理及信息支持
第六節(jié) 門急診醫(yī)療費用資金監(jiān)管體系及信息支持
第十章 住院服務費用監(jiān)管體系設計要點
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