在電網企業(yè)數字化轉型的背景下，本書探討了智能技術在廣東電網有限責任公司韶關供電局的應用模式與方法，并從組織、技術、管理三個維度，全面系統(tǒng)介紹了智能運維的實踐經驗。在組織方面，通過優(yōu)化組織模式、建設智能班組和界定工作職責，構建了適用于智能運維的創(chuàng)新組織模式。在技術方面，介紹了機巡作業(yè)平臺和設備監(jiān)控平臺功能，為智能運維管理提供了強有力的技術支撐。在管理方面，制定了管理標準和管理策略，明確了智能運維的管理方法和要求。此外，本書還介紹了韶關供電局在輸變配一體化模式下的智能運維探索。
本書旨在拓寬讀者在智能運維管理領域的視野，并啟發(fā)新的思路，為電力行業(yè)的管理者、研究人員和從業(yè)者提供全面而深入的電網智能運維管理的知識，幫助他們更好地理解和應用智能技術，助力電網企業(yè)的數字化轉型。