人機(jī)共融體：智能時(shí)代的人、機(jī)器與企業(yè)
定 價(jià)：102 元
- 作者：（美）Nada R. Sanders（納達(dá)·桑德斯）, John D. Wood（約翰·伍德）
- 出版時(shí)間：2023/12/1
- ISBN：9787121467707
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：TP18
- 頁(yè)碼：276
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
在人工智能飛速發(fā)展的今天，如何幫助企業(yè)應(yīng)用人工智能來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，如何防范在應(yīng)用人工智能時(shí)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，成為人類必須面對(duì)且亟須解決的問(wèn)題。本書探討了人工智能的局限性以及人工智能所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，研究了人類和機(jī)器可以互相補(bǔ)充配合的領(lǐng)域，提出了一個(gè)面向企業(yè)層面的“1+1＞2”的智能體：人機(jī)共融體（Humachine）。人機(jī)共融體基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，通過(guò)實(shí)施組織管理框架來(lái)創(chuàng)建，該框架通過(guò)應(yīng)用卡斯帕羅夫定律，以滿足博斯特羅姆集體超智能的條件來(lái)解決莫拉維克悖論。人機(jī)共融體為構(gòu)建具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、有效益、有道德的企業(yè)提供了方法和建議，同時(shí)也為學(xué)者們研究“人—信息—物理系統(tǒng)”（HCPS）、協(xié)作機(jī)器人、智能制造、智慧醫(yī)療、智能社會(huì)等提供了參考。
納達(dá)?桑德斯（Nada R. Sanders）：美國(guó)東北大學(xué)達(dá)莫勒?麥克金商學(xué)院的杰出教授。她的專業(yè)研究領(lǐng)域包括商業(yè)預(yù)測(cè)與分析、全球供應(yīng)鏈和可持續(xù)發(fā)展等。她是2019年生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理學(xué)會(huì)的主席和決策科學(xué)研究所的會(huì)士，曾在《California Management Review》《Journal of Operations Management》《International Journal of Forecasting》和《Production and Operations Management Journal》上發(fā)表多篇論文。約翰?伍德（John D. Wood）：紐約州和得克薩斯州律師協(xié)會(huì)的會(huì)員，畢業(yè)于紐約大學(xué)法學(xué)院。他是John D. Wood律師事務(wù)所/PLLC(專業(yè)責(zé)任有限公司)的創(chuàng)始人，為產(chǎn)權(quán)所有者提供戰(zhàn)略咨詢。他的專業(yè)研究領(lǐng)域包括風(fēng)險(xiǎn)管理、法律規(guī)范和可持續(xù)商業(yè)策略等，在《NYU Journal of Law and Liberty》《NYU Environmental Law Journal》《The Environmental Law Reporter》等諸多律師協(xié)會(huì)雜志上發(fā)表過(guò)多篇論文。
王柏村，浙江大學(xué)研究員、博士生導(dǎo)師，機(jī)械工程學(xué)院院長(zhǎng)助理、《工程設(shè)計(jì)學(xué)報(bào)》副主編。入選中國(guó)科協(xié)青年人才托舉工程。在國(guó)際上較早開展人本智造相關(guān)研究。兼任中國(guó)工程院制造業(yè)研究室特聘專家、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)智能制造分會(huì)副秘書長(zhǎng)、中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)成組分會(huì)副總干事。易兵，中南大學(xué)副教授、博士生導(dǎo)師。主要研究方向?yàn)閿?shù)字孿生、拓?fù)鋬?yōu)化和協(xié)作機(jī)器人等。2017—2019年在美國(guó)密歇根大學(xué)機(jī)械系擔(dān)任助理研究員。主持國(guó)家自然科學(xué)基金面上和青年、湖南省自然科學(xué)基金青年等多項(xiàng)項(xiàng)目。在《COMPUTER METHODS IN APPLIED MECHANICS AND ENGINEERING》《ADDITIVE MANUFACTURING》《COMPUTER-AIDED DESIGN》《機(jī)械工程學(xué)報(bào)》等期刊發(fā)表SCI/EI論文50余篇，授權(quán)發(fā)明專利8項(xiàng)。楊賡，浙江大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院研究員，流體動(dòng)力基礎(chǔ)件與機(jī)電系統(tǒng)全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室固定成員。本科、碩士獲得于浙江大學(xué)，博士獲得于瑞典皇家理工學(xué)院。入選國(guó)家海外青年人才計(jì)劃、浙江省特聘專家、浙江省杰出青年基金。長(zhǎng)期致力于機(jī)器人多模態(tài)感知、智能人機(jī)交互系統(tǒng)等研究工作。入選全球前2％頂尖科學(xué)家榜單，在 Nature Electronics, Advanced Science等國(guó)際權(quán)威期刊及會(huì)議上發(fā)表 80 余篇學(xué)術(shù)論文，封面論文12篇，高被引論文1篇。擔(dān)任IEEE RBME、IEEE JBHI、BDM等期刊編委。
序言 / V
前言 “人機(jī)共融體”的定義 / VII
第1章 第四次工業(yè)革命 / 001
1.1 “深藍(lán)” / 002
1.2 卡斯帕羅夫定律：過(guò)程的勝利 / 003
1.3 鎮(zhèn)上的新孩子 / 005
1.4 現(xiàn)代人工智能“大爆炸” / 009
1.5 “耐機(jī)器人的勞動(dòng)力”：擁抱莫拉維克悖論 / 010
1.6 機(jī)器不是萬(wàn)能的 / 013
1.7 比失業(yè)更糟糕的事情 / 015
1.8 人機(jī)共融體：人、流程和機(jī)器 / 017
1.9 如何到達(dá)那里 / 019
1.10 小結(jié) / 021
第2章 超智能之路 / 023
2.1 人類超智能哲學(xué)家 / 024
2.2 超智能是什么 / 025
2.3 使用（但不濫用）新達(dá)爾文主義智能 / 026
2.4 典型例子 / 029
2.5 人機(jī)共融體和人類圈 / 047
2.6 小結(jié) / 049
第3 章 機(jī)器能力的局限 / 051
3.1 當(dāng)機(jī)器與錯(cuò)誤的人在一起 / 052
3.2 不要沉溺于夸張 / 053
3.3 大數(shù)據(jù)、算法、云計(jì)算和暗數(shù)據(jù) / 056
3.4 人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和深度學(xué)習(xí) / 061
3.5 機(jī)器可以做什么 / 068
3.6 機(jī)器不能做什么 / 072
3.7 小結(jié) / 080
第4 章 人類能力的局限 / 081
4.1 關(guān)于微波爐的靈光一現(xiàn) / 082
4.2 再談“思考” / 083
4.3 “獨(dú)創(chuàng)性”之謎 / 085
4.4 捍衛(wèi)智人 / 087
4.5 當(dāng)人類過(guò)于人性時(shí)，我們也要管理 / 100
4.6 管理人的偏見(jiàn) / 102
4.7 在技術(shù)時(shí)代培養(yǎng)人類美德 / 107
4.8 改變智能的定義 / 109
4.9 嬰兒潮和“機(jī)器外包” / 110
4.10 小結(jié) / 112
第5章 人與技術(shù)的融合 / 115
5.1 要么使用它，要么放棄它 / 116
5.2 食譜、配方、煉金術(shù)咒語(yǔ)，隨便你怎么叫 / 117
5.3 就業(yè)機(jī)會(huì)將會(huì)變化，但不會(huì)消失 / 119
5.4 AI是水平使能層 / 121
5.5 互補(bǔ)的同事：大衛(wèi)·莫拉維克的悖論得到解決 / 124
5.6 性能增強(qiáng)劑 / 128
5.7 全新的人機(jī)界面 / 134
5.8 發(fā)展對(duì)機(jī)器的信任 / 135
5.9 人工智能時(shí)代的人力資源 / 138
5.10 過(guò)度依賴的危險(xiǎn)：技能萎縮 / 139
5.11 小結(jié) / 141
第6章 人機(jī)共融時(shí)代的法律問(wèn)題 / 143
6.1 網(wǎng)絡(luò)安全、“深度造假”和生成對(duì)抗性網(wǎng)絡(luò) / 144
6.2 不僅僅是控制問(wèn)題 / 145
6.3 阿西莫夫的機(jī)器人法則 / 149
6.4 風(fēng)險(xiǎn)管理、潘多拉魔盒和商會(huì) / 151
6.5 “深度造假”：一種對(duì)造假照片的惡意解釋 / 155
6.6 消費(fèi)者隱私與“互聯(lián)網(wǎng)之眼” / 162
6.7 未能實(shí)行隱私和安全保護(hù)措施的成本 / 164
6.8 警惕算法偏見(jiàn) / 166
6.9 黑箱決策：人工智能的“黑暗秘密” / 169
6.10 人工智能對(duì)立法和監(jiān)管的影響 / 171
6.11 Spambot門：廢除網(wǎng)絡(luò)中立 / 175
6.12 小結(jié) / 180
第7 章 打破范式 / 181
7.1 人類經(jīng)驗(yàn)高于等級(jí) / 182
7.2 技術(shù)驅(qū)動(dòng)、以人為本 / 183
7.3 一種新的商業(yè)模式 / 184
7.4 意向性 / 187
7.5 集成性 / 193
7.6 可行性 / 200
7.7 指標(biāo)化 / 204
7.8 動(dòng)態(tài)模型 / 205
7.9 小結(jié) / 207
第8 章 突變 / 209
8.1 如果冰箱可以說(shuō)話 / 210
8.2 不同的組織形式 / 210
8.3 關(guān)注人類需求 / 213
8.4 扁平和流動(dòng)的組織結(jié)構(gòu) / 217
8.5 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化 / 223
8.6 自我意識(shí) / 226
8.7 精心策劃突變：有思想的領(lǐng)導(dǎo) / 229
8.8 小結(jié) / 234
第9 章 關(guān)于人機(jī)共融的“反思” / 235
9.1 找到你組織的靈魂 / 236
9.2 基礎(chǔ) / 237
9.3 人類真的越來(lái)越聰明了嗎 / 240
9.4 強(qiáng)大的力量會(huì)帶來(lái)巨大的傷害 / 242
9.5 發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì) / 245
9.6 “人文主義”：“人機(jī)共融”勞動(dòng)力的教育 / 247
9.7 對(duì)未來(lái)工作的思考 / 249
9.8 小結(jié) / 251
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