本書是“大飛機產(chǎn)業(yè)研究叢書”之一。 該書側重于分析全球化行業(yè)中后來者公司的增長，特別是日本在商用飛機行業(yè)的戰(zhàn)后增長。 在回顧了經(jīng)濟全球化和后工業(yè)化的文獻后，該書研究了經(jīng)濟全球化的最新趨勢如何改變了商用飛機工業(yè)后期工業(yè)化的背景。通過采用和闡述全球價值鏈(GVC)的觀點，該書強調，激烈的市場整合一方面無情地提高了后來者公司的進入壁壘，后者試圖以系統(tǒng)集成商的身份迎頭趕上。另一方面，現(xiàn)有系統(tǒng)集成商一直在全球范圍內增加和深化其外包實踐。全球采購的興起為后來者公司升級為全球價值鏈的供應商打開了“機會之窗”。該書為全球價值鏈中后發(fā)企業(yè)的升級過程提出了一個分析框架，從跨學科文獻中得出理論見解——包括供應商系統(tǒng)研究、基于能力的戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新系統(tǒng)和新制度經(jīng)濟學。分析框架描述了后來者公司必須學習什么樣的能力才能在全球價值鏈中升級。本研究的實證部分對日本飛機制造商戰(zhàn)后的增長進行了深入的案例研究分析，日本飛機制造商是快速全球化的商用飛機行業(yè)的后來者。通過運用分析框架，全面考察了日本如何以及為什么未能趕上。