本書全面調(diào)研了我國高速公路改擴(kuò)建現(xiàn)狀，從施工組織、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理和管理智能化信息化等多方面進(jìn)行梳理分析高速公路改擴(kuò)建工程的現(xiàn)實需求,并以京臺改擴(kuò)建工程為依托，全面介紹了京臺高速公路泰安至棗莊（魯蘇界）段改擴(kuò)建項目實施過程中，在項目規(guī)劃、建設(shè)管理、項目實施到后評價等各個環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位創(chuàng)新管理方式、方法、手段，在項目管理、工程質(zhì)量保障、節(jié)能與環(huán)保、資源循環(huán)利用等方面順利推進(jìn)項目實施情況。詳細(xì)介紹了建設(shè)單位在信息化、智能化管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)、高速公路運營管理等多方面做出的不斷探索與實踐，并最終建立了一套完善的高速公路改擴(kuò)建管理模式。反映出了京臺高速公路泰安至棗莊（魯蘇界）段改擴(kuò)建項目管理處對高速公路改擴(kuò)建管理的有益探索與實踐，對促進(jìn)高速公路改擴(kuò)建的管理和發(fā)展具有重要的借鑒意義。