本書分為三步,第1步能編、第2步善導、第3步會演。具體內(nèi)容包括:靶盤模型:讓課程定位精準;四化模型:讓結(jié)構(gòu)條理清晰;萃取模型:讓內(nèi)容干貨滿滿;美化模型:讓課件制作美觀;坡道模型:讓開場一鳴驚人;講解模型:讓講授深入淺出;轉(zhuǎn)化模型:讓學習有效遷移等。
適讀人群 :1.各企業(yè)專職、兼職內(nèi)訓師,例如人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、各級管理干部、技術(shù)骨干、產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理等需要對員工和客戶進行培訓者;2.想轉(zhuǎn)型成為職業(yè)講師的培訓師。
1.全國TTT培訓十強培訓師小胡子老師,手把手教你成為受學員喜歡的講師!
2.同名版權(quán)課程“三步成師”內(nèi)容毫無保留、傾囊相授!
3.萬余名講師成長實效驗證,千余門課程輔導實操心得,十年余TTT培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗!做好“編”“導”“演”三步,人人都可成為受學員喜愛的講師!
小胡子說
感謝你翻開這本書。
如果你以前沒參加過小胡子培訓,在拿到這本書的時候,首先可能會想:小胡子老師是誰呀?這外號挺有意思的。
其實我認為小胡子是誰不重要,重要的是這本書對你有沒有價值。當然,如果你想成為培訓講師的話,相信小胡子的經(jīng)歷會對你有所啟發(fā)。
小胡子姓陳,名威,字練(名是父母所賜,字是自己所。。我曾經(jīng)的標簽是軍人,扛過槍、站過崗、立過功,現(xiàn)在的標簽是專注于 TTT 培訓的講師。因為留有一撮小胡子,被學員們稱為小胡子老師。
從一名軍人轉(zhuǎn)型成為講師,這個跨度挺大的吧?最大的驅(qū)動力,我想除了熱愛,還是熱愛。正是因為對講臺的向往,脫下軍裝后,我才毅然放棄了分配的“鐵飯碗”工作,義無反顧地走進教育培訓行業(yè)。
可能有人會想,我能轉(zhuǎn)型成為講師,是不是有天賦,比如口才特別好。事實恰恰相反,我從小性格內(nèi)向,不善言談。上小學二年級時,六一兒童節(jié),學校舉辦講故事比賽,在媽媽再三鼓勵下我才報了名。那天我講的故事是《阿里巴巴和四十大盜》,當講到“芝麻,開門吧!”時,我突然忘詞了。我一邊努力回想,一邊不停念叨“開門吧,開門吧”。全校師生哄堂大笑。老師實在看不下去了,跑到舞臺下面,招手讓我下去。而我還是繼續(xù)在臺上說著
“開門吧”,無奈之下,她只好上臺把我拽了下去。第一次登臺以慘敗告終,那一年我 8 歲。
后來有一次看電影,里面有個小和尚講話結(jié)巴,我覺得很有意思,便跟著他學,沒想到一學就會,結(jié)果導致了嚴重口吃,有很長一段時間根本不敢跟人說話。這些經(jīng)歷就是我的“底子”,所謂的“天賦”。
從一個最怕說話的人,一路跌跌撞撞、磕磕絆絆,到一名教大家如何表達、如何授課的 TTT 培訓講師,在蛻變過程中,我悟出了什么才是“天賦”。我認為的“天賦”,就是天天賦予努力。所有的成長,都是跟自己死磕。
每個人最大的對手就是自己,每個優(yōu)秀個體的成長,都是由內(nèi)而外,持續(xù)打破自我、重塑自我的過程。
有口吃,說話不利索,我就每次講話前深吸一口氣,順著氣流慢慢說;不敢上臺,就一次次報名參加各類活動和演講比賽,在臺上丟了面子,就再回到臺上撿回來;總結(jié)能力不夠,文字功底不行,就自學漢語言文學課程,看書、讀報、摘抄、練筆;不會做 PPT,就買電腦、買書回來,照葫蘆畫瓢;想走上講臺,就到處聽課學習、取經(jīng)學藝。
后來我讀王陽明,才明白這就是“人須在事上磨”,即持續(xù)做自己不會做的事。缺什么,就練什么;怕什么,就干什么!
相信我的這些經(jīng)歷能給你平添不少信心。只要有講師的夢想,且愿意死磕,人人皆可為講師!
那么,為什么要成為講師呢?內(nèi)在的驅(qū)動力是什么呢?
美國心理學家奧蘇貝爾將內(nèi)驅(qū)力分為三種:認知內(nèi)驅(qū)力、自我提高內(nèi)驅(qū)力和附屬內(nèi)驅(qū)力。下面,我就從這三個維度來談一談成為講師的好處。
第一,成為講師,是圓你講臺夢想的最好體現(xiàn)。
夢想能夠激發(fā)你的認知內(nèi)驅(qū)力,你的行為將受學習興趣驅(qū)使。
我聽過不少內(nèi)訓師說,走上講臺圓了他們當老師的夢。我也是因為熱愛講臺、享受講臺,才義無反顧。正如喬布斯所言:“促使我一往無前的唯一動力,就是我熱愛我所做的一切!
如果你也由衷地熱愛講臺,那么恭喜你,你已經(jīng)擁有成為培訓師的潛質(zhì)了!
第二,成為講師,是實現(xiàn)職場躍遷最好的方式之一。
以自我提高為內(nèi)驅(qū)力,就是以個人成長為動機,意味著你有強烈的進取意愿。
如果你在企業(yè)工作,那么成為內(nèi)訓師,將是你在職場上獲得快速成長最好的方式之一。學習的最高段位,是擁有一個升級系統(tǒng)。而努力學習成為內(nèi)訓師,就是給自己裝配一個升級系統(tǒng),幫助自己多元化學習、疊加式突破、變量式成長。教是最好的學,給別人培訓的過程,是知識管理、邏輯思考、總結(jié)萃取、電腦操作、表達呈現(xiàn)等多維度能力的綜合磨煉過程,而這些能力恰恰是職場必備的軟實力、“升級打怪的核武器”。
一個維度比的是長度,兩個維度比的是面積,三個維度比的是體積,這是多維度的長板修煉術(shù)。多元化的時代,最值錢的是多面手。
光干不說傻把式,能干會說才是真把式。多年來,我見證了無數(shù)優(yōu)秀內(nèi)訓師在學習中獲得內(nèi)生的力量,從而把握住更多機會,我由衷地為他們的成長感到高興。
如果你在職場的發(fā)展中遇到了瓶頸,轉(zhuǎn)型成為職業(yè)講師也是個不錯的選擇。當今職場越來越年輕化,競爭越來越內(nèi)卷化,隨著年齡的增長,向上移動發(fā)展的可能性會變小。在抵達“職業(yè)高原”之前,不如用橫向移動代替縱向提升。彎道超車,不如換道賽車。只要你的培訓課程深受學員和市場歡迎,你就永遠不會失業(yè)。而且,職業(yè)講師越老越吃香,越老越值錢。
第三,成為講師,是贏得認同的最好途徑之一。
附屬內(nèi)驅(qū)力讓你渴望獲得認同和肯定,實現(xiàn)自我價值。
師者,傳道授業(yè)解惑也。培訓授課,是一項成就他人的事業(yè)。從事培訓十幾年來,我一直慶幸自己當年在十字路口的選擇,因為沒有一項事業(yè)或?qū)I(yè)技能,比培訓更讓我有價值感和幸福感。
多年前,我在《孟子》中讀到“君子三樂”時,深有感觸。孟子認為,人生中有三件事
小胡子老師陳練(本名陳威)
?全國TTT培訓十強培訓師
?三步成師TTT講師團發(fā)起人
?三步成師研學社發(fā)起人
?講授TTT培訓師培訓課程10年+
?為各企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)訓師20000人+
?輔導各企業(yè)開發(fā)課程3000門+
?“三步成師:內(nèi)訓師成長進階式研習
坊”版權(quán)課程開發(fā)人
?“磨課坊:經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)”版權(quán)
課程開發(fā)人
培訓服務過的企業(yè)包括國家電網(wǎng)、中國華
能、中國石油、中國電信、中國銀行、中
國農(nóng)業(yè)銀行、中國煙草、上海寶鋼、首都
機場集團、沈鼓集團、完達山集團、新華
都集團、銀座百貨、松下電器等各行業(yè)共
幾百家企業(yè)。
前言
第1步 能編:課程內(nèi)容開發(fā)
第 1 章 靶盤模型:讓課程定位精準 2
1.1 定方向:計劃講什么課 3
1.2 定對象:要跟什么人講 10
1.3 定需求:要解決什么問題 13
1.4 定目標:要達到什么教學目標 19
1.5 定課題:點亮培訓課程 23
第 2 章 四化模型:讓結(jié)構(gòu)條理清晰 27
2.1 歸納簡單化:讓目錄簡潔直觀 28
2.2 邏輯結(jié)構(gòu)化:讓目錄結(jié)構(gòu)嚴謹 33
2.3 條理通暢化:讓目錄層次分明 38
2.4 語言精練化:讓目錄表述精準 41
第 3 章 萃取模型:讓內(nèi)容干貨滿滿 57
3.1 外。翰┎赏獠恐R 58
3.2 內(nèi)萃:萃取個體經(jīng)驗 65
3.3 提煉:提煉知識晶體 71
第 4 章 美化模型:讓課件制作美觀 83
4.1 選模板:清新簡約 85
4.2 填文字:一目了然 90
4.3 配圖表:圖文并茂 97
4.4 設(shè)動畫:動靜相宜 104
第2步 善導:課程教學設(shè)計
第 5 章 坡道模型:讓開場一鳴驚人 110
5.1 建信任:自報家門 112
5.2 調(diào)氛圍:破冰啟航 119
5.3 激動機:調(diào)動動力 124
5.4 切主題:過渡自然 127
第 6 章 講解模型:讓講授深入淺出 132
6.1 降維講解:形象化教學 134
6.2 同維講解:案例化教學 143
6.3 全維講解:視覺化教學 155
第 7 章 轉(zhuǎn)化模型:讓學習有效遷移 164
7.1 讓學員動口:思考提問 166
7.2 讓學員動腦:小組討論 174
7.3 讓學員動手:演練應用 181
第 8 章 峰終模型:讓收結(jié)耐人尋味 188
8.1 有回顧:鞏固復習 190
8.2 有回味:總結(jié)升華 197
第3步 會演:授課表達呈現(xiàn)
第 9 章 六法模型:讓表達有模有樣 206
9.1 膽法:輕松自信表達 208
9.2 眼法:眼神全面交流 214
9.3 手法:手勢靈活運用 218
9.4 站法:成功第一站 222
9.5 步法:身動制造生動 224
9.6 聲法:聲音氣場修習 226
第 10 章 三元模型:讓掌控有張有弛 233
10.1 天時:時間把控 234
10.2 地利:場域營造 238
10.3 人和:控場互動 243
后記 小胡子再說 254
參考文獻 257