我是一名培訓(xùn)工作者，從事培訓(xùn)工作14年。我先后在2家培訓(xùn)咨詢公司服務(wù)，2014年3月正式加入中廣核集團(tuán)，一直工作至今。在中廣核工作期間，我主要負(fù)責(zé)管理干部培訓(xùn)體系建設(shè)、統(tǒng)籌各類培訓(xùn)項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)能力建設(shè)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目策劃及實(shí)施、外部師資開(kāi)發(fā)及分級(jí)管理等工作。

與同行交流的時(shí)候，經(jīng)常有人請(qǐng)我分享培訓(xùn)工作是怎么做的？這讓我意識(shí)到每個(gè)行業(yè)的屬性差異很大，培訓(xùn)成熟度也不同，做法也千差萬(wàn)別，得益于我在甲乙方工作過(guò)的經(jīng)驗(yàn)，我能更好地理解培訓(xùn)生態(tài)，于是萌生了為培訓(xùn)行業(yè)做點(diǎn)貢獻(xiàn)的想法，把我的成長(zhǎng)經(jīng)歷和工作總結(jié)整理出來(lái)，供同行交流學(xué)習(xí)。

• 這套方法曾幫助2家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)確定自己的業(yè)務(wù)方法論，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹(shù)一幟。
• 這套方法曾幫助某企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)成熟度評(píng)價(jià)，培訓(xùn)中心正式掛牌。
• 這套方法曾幫助某企業(yè)完成了培訓(xùn)制度體系的基本建設(shè)，現(xiàn)已發(fā)布8個(gè)培訓(xùn)管理規(guī)定、流程，培訓(xùn)制度體系初步形成。
• 這套方法曾使某企業(yè)的師資與課程建設(shè)初見(jiàn)成效。三年時(shí)間，共編制126個(gè)崗位的培訓(xùn)大綱、48個(gè)職類、638門崗位培訓(xùn)課程與課件的梳理，初步建立課程體系。同時(shí)，在集團(tuán)教員管理體系、制度、流程的指導(dǎo)下，開(kāi)展內(nèi)部教員管理選育用留的各項(xiàng)工作，培育專兼職教員328人。
• 這套方法曾幫助某企業(yè)5000多名基層員工夯實(shí)技能，逐步落實(shí)任職資格-培訓(xùn)-考核-授權(quán)-上崗-評(píng)估的要求，形成人才管理的閉環(huán)機(jī)制。
• 這套方法曾幫助某企業(yè)強(qiáng)化關(guān)鍵崗位與創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，推進(jìn)300多名后備人才的培育，為人才梯隊(duì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
• 這套方法曾幫助某企業(yè)依托企業(yè)的師資、課程、實(shí)訓(xùn)設(shè)施等優(yōu)勢(shì)，面向社會(huì)提供培訓(xùn)服務(wù)，降本增潤(rùn)1000萬(wàn)元。
• 這套方法曾幫助某企業(yè)培養(yǎng)了200名中層管理干部，促進(jìn)了企業(yè)的大融合，拓寬了中層管理干部的知識(shí)視野，提升了管理技能，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，全面提升了干部隊(duì)伍的管理素養(yǎng)和能力，助推企業(yè)的快速發(fā)展。
• 這套方法均以案例的形式在書中一一呈現(xiàn)。

本書的優(yōu)勢(shì)就是全程從培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理的視角寫作，都是自身經(jīng)驗(yàn)?zāi)�聚而成，聚焦性比較強(qiáng)。關(guān)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的書，市面上有很多，大多是專家、學(xué)者、職業(yè)培訓(xùn)講師寫的，他們遠(yuǎn)離江湖很多年，有些不太接地氣，本書都是我的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，集腋成裘、積沙成丘，方法雖然老，但是很實(shí)用。對(duì)于培訓(xùn)人來(lái)說(shuō)，一定會(huì)引起共鳴。在培訓(xùn)領(lǐng)域有很多成熟的設(shè)計(jì)理論，比如ADDIE、6D等，它們就像成名已久的武林絕學(xué)，練好后能成為絕頂高手，而我的都是實(shí)戰(zhàn)招式，是在培訓(xùn)行業(yè)摸爬滾打悟出來(lái)的，多學(xué)學(xué)也可以強(qiáng)筋健骨。

本書共分為十一個(gè)章節(jié)，提出了一系列的培訓(xùn)落地方法，幫助企業(yè)培養(yǎng)合格人才。

個(gè)人的創(chuàng)作水平有限，歡迎各位讀者提供寶貴的建議。