全面預算之美：連通戰(zhàn)略和經營的利器（珍藏版）（雙色） 史永翔
定 價：79 元
- 作者：史永翔
- 出版時間：2024/3/1
- ISBN：9787111742982
- 出 版 社：機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F275
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
本書作者史永翔，曾幫助數(shù)千家企業(yè)實施預算管理，本書收集了他十多年輔導企業(yè)的案例和實操。全書共分為7章：第1章從企業(yè)為什么要做預算開始，揭示企業(yè)老板是如何看預算的，以及財務的預算價值和各個部門的預算參與情況，說明了預算到底是什么；第2章通過一家制造類企業(yè)的案例實踐，闡述如何通過績效來保證預算的實施；第3章講述老板和財務總監(jiān)應該如何配合轉預算；第4章通過一家貿易型公司的實踐，告訴讀者要學會用組織來推動預算的執(zhí)行；第5章從一家集團公司的層面，講述如何用預算打通戰(zhàn)略到經營；第6章是預算落地表格，對全面預算管理實戰(zhàn)表格進行分解闡述；第7章講述如何做好企業(yè)的全面預算管理。本書含有豐富的案例和實操，濃縮了數(shù)千家企業(yè)實施預算管理的經驗，可幫助決策者提升四個階段的管理成效，為利潤持續(xù)增長保駕護航。
預算向上是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的牽引，又起到連接市場細分和客戶分類的功效。預算還是連接企業(yè)內部各個運營管理的關鍵。預算是實施日常管理的有力抓手。企業(yè)為什么要做預算？如何通過績效來保證預算的實施？老板和財務總監(jiān)如何配合抓預算？如何用組織推動預算執(zhí)行？如何用預算打通戰(zhàn)略到經營？如何做好全面預算管理？本書作者史永翔，曾幫助數(shù)千家企業(yè)實施預算管理，本書收集了他20多年輔導企業(yè)的案例和實操，全面解答以上六大預算困惑和難題。書中還提供全面預算管理實戰(zhàn)表格分解。本書有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，找出解決問題的路徑，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展并持續(xù)提升這四個階段的管理成效。
“預算”一詞在今天的互聯(lián)網時代，似乎被很多新興的企業(yè)家所忽視。許多新誕生的企業(yè)家（創(chuàng)業(yè)者），心思都集中于“電”的方面，想得最多的是流量、收入、爆款、快速、融資；“商”的方面，想得最多的是渠道、平臺、模式。但往往我們看到很多企業(yè)都呈現(xiàn)出了快速成長、快速衰亡的現(xiàn)象，最直接的特征是因現(xiàn)金枯竭而死亡，它們將之解讀為沒有融到C輪，沒有等到被收購，沒有等到IPO的那一天……其實質上是這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏管理，缺乏預算控制能力，缺乏有效地使用資本的能力。這是做企業(yè)最基本的功夫！一家企業(yè)即使有好的技術、好的產品、好的模式，但沒有好管理，沒有預算控制能力，歸根到底資本也會離它遠去！
預算對于傳統(tǒng)企業(yè)來說也很重要。許多小企業(yè)十多年來發(fā)展規(guī)模一直上不去，一直在利潤“淺水區(qū)”、在死亡線上掙扎，直接表現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金短缺、存貨周轉慢、應收賬款過大、費用支出過多、固定資產支出過高、決策投資隨意等方面。企業(yè)沒有長遠性的發(fā)展，競爭力一直未能建立起來，卻寄希望于再一次的市場機會和市場紅利。從根本上來講，這些長不大的傳統(tǒng)企業(yè)就是沒有競爭力，也沒有企業(yè)的基礎管理，靠市場機會成長，同時也隨著競爭加劇、機會減少而逐漸萎縮。
其實，預算是企業(yè)管理真正的集大成者。
預算方向向上是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的牽引。只有明確要什么，才能規(guī)范我們做什么。企業(yè)永遠都是資源有限、能力有限、時間有限，必須理清戰(zhàn)略目標才能決定有效分配、有效發(fā)展！
預算又起到連接市場細分和客戶分類的功效。我們面對無限的、多需求的市場，當有了預算，從“我”出發(fā)，才能區(qū)分哪些是利基市場，哪些是成長市場，同樣我們才能區(qū)分出客戶的價值，由此達到對企業(yè)資源的有效配置。
同樣，預算也是連接企業(yè)內部各個運行管理的關鍵。生產、技術、采購等，都需要現(xiàn)金協(xié)同。如何打通這種協(xié)同？必須要有預算并且把它分解到季度、月度、每周和每日，才能實現(xiàn)企業(yè)的運行暢通。許多公司在運行上造成大量浪費，為了維持周轉不斷融資填補空缺，這是非常錯誤的做法，因為這樣做只會造成更大的資金沉淀和進一步的現(xiàn)金缺口。企業(yè)家必須要解決現(xiàn)金效率問題，而預算是唯一有效的方法。
同樣作為企業(yè)的最高決策者，如何抓好企業(yè)整體管理？最好的抓手就是預算。
我之前在外企擔任CEO期間，預算一直是我實施日常管理的有力抓手。每月8日的預算分析會，是我每月工作的重中之重！它非常有效地幫助我推動了公司管理工作的開展，所以我非常喜歡這份工作。
我曾經給國內一家大型企業(yè)做顧問時，新提拔上任的CEO對如何管理整個集團感到困擾。這家企業(yè)年營業(yè)額250億元，有40多家分支公司，我?guī)椭麄兘獬_的方式就是從預算著手。在這家企業(yè)內部成立預算管理部，并每月召開預算達成會議。CEO從內部入手，從目標著手，既為及時發(fā)現(xiàn)的問題提供了幫助，又給予各個分支公司的CEO適當?shù)慕洜I壓力。在我的輔導下，當年這家企業(yè)實現(xiàn)新增營業(yè)收入50億元，利潤增長1.5倍！由此可見，建立預算、用好預算是企業(yè)發(fā)展的根本之路！
在我的預算課程講授和顧問輔導工作經歷中，幫助了數(shù)千家企業(yè)實施預算管理。在這些企業(yè)實施預算的過程中，有效地提升了企業(yè)在以下四個階段中的能力：
第一階段：發(fā)現(xiàn)問題。
預算工作是企業(yè)管理的集大成者。一旦實施預算，企業(yè)管理中基礎薄弱的問題就會暴露出來！這時必須克服挫敗感，迅速彌補基礎管理中缺乏數(shù)據(jù)的這個致命環(huán)節(jié)！同樣，預算也可以有效地幫助企業(yè)彌補運行管理中“跑、冒、漏、滴”的問題。
第二階段：分析問題。
企業(yè)的問題有很多，哪些才是當前最影響企業(yè)發(fā)展的問題？各個企業(yè)的情況都不相同，為什么很多企業(yè)家學完企業(yè)管理培訓課程之后，回去仍然感覺到無從下手，都是問題，然而卻不知道該解決什么？
其實對于一家企業(yè)來說，是不是問題，不取決于表現(xiàn)，不取決于發(fā)現(xiàn)，更不取決于情感，也不取決于人，而取決于目標的相關性以及問題之間的關聯(lián)度。大部分市場上的分析師分析問題只是為了呈現(xiàn)問題，而真正的企業(yè)管理者可以通過預算，分析出真正影響企業(yè)現(xiàn)階段的問題所在。
第三階段：找出解決問題的路徑。
預算實施的過程是企業(yè)不斷呈現(xiàn)并解決問題途徑的過程。每年、每季、每月的預算分析會議，其實都是為了解決影響預算實施的障礙、尋找方法的會議。預算是以目標為牽引，找出解決問題路徑的有效手段。企業(yè)發(fā)展中會遇到很多問題，現(xiàn)階段需要解決的問題卻不多，因此需要我們對問題進行有效性篩選，對關鍵性問題要攻堅，以免產生游離，從而影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展！
第四階段：創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，持續(xù)提升。
預算是一家企業(yè)運行管理的模型。隨著企業(yè)的不斷成長，預算方
史永翔
知名企業(yè)管理專家
利潤學之父
1998年創(chuàng)辦史永翔管理顧問有限公司，致力于為企業(yè)管理者提供最有效的管理指導，成果顯著。曾任北京大學匯豐商學院EMBA“公司財務管理”專職教授、國際經理人聯(lián)合會（IMU）中國區(qū)專家委員會主任、中國經濟體制改革研究會特約研究員。
20多年外資跨國工作經驗，擔任過財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、總裁等職務，有讓瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，將普通企業(yè)推進上市并成為滬深二市第一高股的輔導經歷。
常年從事企業(yè)利潤管理研究，現(xiàn)擔任多家各類大型企業(yè)及上市公司的管理顧問。2018年被中國互聯(lián)網新聞中心評為年度“中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型導師”，在經濟活動和企業(yè)家群體之中被譽為“商業(yè)正道的傳播者”和“利潤學之父”。
曾受聘于北京大學、清華大學、中山大學、上海交通大學等多所知名院校EMBA總裁班，講授“企業(yè)戰(zhàn)略管理”“公司財務管理”“企業(yè)盈利模式”等課程。
著有《利潤的12個定律》《全面預算之美：連通戰(zhàn)略和經營的利器》《向財務要利潤》等多部經典圖書。
前言
第1章 企業(yè)為什么要做預算？ 6
1.1為什么要做預算？ 7
1.1.1領導者（老板）如何看預算？ 7
【案例與思考】企業(yè)如何把握資源，控制經營節(jié)奏？ 10
【案例與思考】個人習慣決定預見性 10
【案例與思考】信任是有規(guī)則的 11
【案例與思考】設計好了只要結果就好嗎？ 12
1.1.2財務總監(jiān)（財務）的預算價值 12
【案例與思考】讓財務當總經理，保險還是冒險？ 13
【案例與思考】產品好不代表業(yè)績好 14
1.1.3各部門的預算參與 14
【案例與思考】三個指標，統(tǒng)籌生產和銷售 15
【案例與思考】考核重要？績效重要？ 16
1.2預算到底是什么？ 17
1.2.1戰(zhàn)略 18
【案例與思考】從打架中學來的成長 18
1.2.2戰(zhàn)術 18
1.2.3戰(zhàn)斗 18
1.3如何做好企業(yè)預算？ 19
1.3.1如何做好財務預算 20
第2章 如何通過績效來保證預算的實施 23
2.1為什么要通過績效來使預算落地？ 23
【案例與思考】有目標就一定會勝利嗎？ 23
2.2績效的設置 24
2.2.1什么樣的企業(yè)可以上績效？ 25
2.2.2績效考核前的準備工作 25
2.2.3績效設置中要注意的幾點 27
【案例與思考】一家制造類企業(yè)的考核指標實際模擬 27
2.3在績效執(zhí)行過程中碰到的問題及解決方案 29
【案例與思考】如何合理的設定控制指標？ 30
2.4實施績效考核的四點忠告 30
本章總結 31
第3章 老板和財務總監(jiān)如何配合抓預算？ 32
3.1與老板商討戰(zhàn)略 32
【案例與思考】制造企業(yè)的預算管理如何做到從無到有？ 32
3.1.1業(yè)務預算 33
3.1.2資金預算 33
3.1.3制造費用預算 33
3.1.4現(xiàn)金預算 33
3.2預算指標的分解下達與貫徹執(zhí)行 35
3.2.1費用指標 35
3.2.2現(xiàn)金流指標 36
3.2.3統(tǒng)合并收集數(shù)據(jù) 37
3.3如何進行現(xiàn)場宣導 37
本章總結 37
第4章 用組織推動預算執(zhí)行 38
4.1對預算的認識 38
4.2全面預算的執(zhí)行步驟 38
4.2.1搭班子——如何搭建班子？ 38
4.2.2召開初次會議——動員會 39
4.3“三上三下”質詢會 43
4.4費用的管控 45
4.5分配機制 45
4.5.1獎勵機制對全面預算的重要制約 45
4.5.2獎金分配比例 46
4.6責任書的簽訂 47
4.7年度預算調整 47
本章總結 48
第5章 用預算打通戰(zhàn)略到經營 49
5.1企業(yè)構建三層次 49
5.1.1戰(zhàn)略：布局 49
【案例與思考】管理者的身份決定布局 50
【案例與思考】總經理和股東的資源博弈 51
5.1.2戰(zhàn)術：組織 54
5.1.3戰(zhàn)斗：管控 55
5.2現(xiàn)金流與融資 56
5.2.1現(xiàn)金流足與現(xiàn)金流不足 56
5.2.2股權融資與債權融資 57
5.2.3內部融資與外部融資 57
本章總結 58
第6章 全面預算管理實戰(zhàn)表格分解 60
6.1預算開展前的成本核算 60
【案例與思考】供應商影響客戶策略 60
【案例與思考】貿易公司如何考核財務總監(jiān)？ 63
【案例與思考】凈利潤是考核經理人的最佳指標？ 66
6.2編制公司預算樣表：一階段模擬報表 67
6.2.1第一步：編制客戶毛益貢獻表 67
【案例與思考】研發(fā)計劃≠銷售計劃 68
6.2.2第二步：編制費用比率表 70
6.2.3第三步：編制模擬利潤表 71
【案例與思考】財務總監(jiān)的秘密 73
6.3編制公司預算：二階段模擬報表 73
6.3.1第一步：銷售預算表及預計銷售收款表 73
6.3.2第二步：編制生產成本預算及預計付款表 75
6.3.3第三步：編制人力成本、費用預算表 77
6.3.4第四步：編制模擬報表——預計現(xiàn)金流量表 78
【案例與思考】輔導機構的盈虧困惑 79
6.3.5第五步：模擬報表——預計利潤表 80
6.3.6第六步：模擬報表——預計資產負債表 81
第7章 如何做好全面預算管理 84
7.1一家成功外企年度預算的真實呈現(xiàn) 84
7.2“兩上兩下”的預算編制過程 86
7.3預算編制十步法 87
7.3.1預算管理的過程 87
【案例與思考】如何形成顧客驅動？ 88
7.4預算為始，打通企業(yè)經營思路 94
本章總結 95
YTT部分學友評價 99
參考文獻 102
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