第一篇 總論
第一章 管理與管理學(xué)
1.1 復(fù)習(xí)筆記
1.2 課后習(xí)題詳解
1.3 考研真題
1.4 考研真題詳解
第二章 管理思想的發(fā)展
2.1 復(fù)習(xí)筆記
2.2 課后習(xí)題詳解
2.3 考研真題
2.4 考研真題詳解
第三章 管理的基本原理
3.1 復(fù)習(xí)筆記
3.2 課后習(xí)題詳解
3.3 考研真題
3.4 考研真題詳解
第四章 管理道德與社會責(zé)任
4.1 復(fù)習(xí)筆記
4.2 課后習(xí)題詳解
4.3 考研真題
4.4 考研真題詳解
第五章 管理的基本方法
5.1 復(fù)習(xí)筆記
5.2 課后習(xí)題詳解
5.3 考研真題
5.4 考研真題詳解
綜合案例 華為管理的灰度
第二篇 決策
第六章 決策
6.1 復(fù)習(xí)筆記
6.2 課后習(xí)題詳解
6.3 考研真題
6.4 考研真題詳解
第七章 計劃與計劃工作
7.1 復(fù)習(xí)筆記
7.2 課后習(xí)題詳解
7.3 考研真題
7.4 考研真題詳解
第八章 計劃的實施
8.1 復(fù)習(xí)筆記
8.2 課后習(xí)題詳解
8.3 考研真題
8.4 考研真題詳解
綜合案例 南京鋼鐵的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第三篇 組織
第九章 組織設(shè)計
9.1 復(fù)習(xí)筆記
9.2 課后習(xí)題詳解
9.3 考研真題
9.4 考研真題詳解
第十章 人員配備
10.1 復(fù)習(xí)筆記
10.2 課后習(xí)題詳解
10.3 考研真題
10.4 考研真題詳解
第十一章 組織力量的整合
11.1 復(fù)習(xí)筆記
11.2 課后習(xí)題詳解
11.3 考研真題
11.4 考研真題詳解
第十二章 組織變革與組織文化
12.1 復(fù)習(xí)筆記
12.2 課后習(xí)題詳解
12.3 考研真題
12.4 考研真題詳解
綜合案例 吉利并購沃爾沃后的文化整合
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)
第十三章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
13.1 復(fù)習(xí)筆記
13.2 課后習(xí)題詳解
13.3 考研真題
13.4 考研真題詳解
第十四章 激勵
14.1 復(fù)習(xí)筆記
14.2 課后習(xí)題詳解
14.3 考研真題
14.4 考研真題詳解
第十五章 溝通
15.1 復(fù)習(xí)筆記
15.2 課后習(xí)題詳解
15.3 考研真題
15.4 考研真題詳解
綜合案例 福耀和格力的專業(yè)化管理
第五篇 控制
第十六章 控制與控制過程
16.1 復(fù)習(xí)筆記
16.2 課后習(xí)題詳解
16.3 考研真題
16.4 考研真題詳解
第十七章 控制方法
17.1 復(fù)習(xí)筆記
17.2 課后習(xí)題詳解
17.3 考研真題
17.4 考研真題詳解
綜合案例 美的集團的全面預(yù)算管理實踐
第六篇 創(chuàng)新
第十八章 管理的創(chuàng)新職能
18.1 復(fù)習(xí)筆記
18.2 課后習(xí)題詳解
18.3 考研真題
18.4 考研真題詳解
第十九章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
19.1 復(fù)習(xí)筆記
19.2 課后習(xí)題詳解
19.3 考研真題
19.4 考研真題詳解
第二十章 企業(yè)組織創(chuàng)新
20.1 復(fù)習(xí)筆記
20.2 課后習(xí)題詳解
20.3 考研真題
20.4 考研真題詳解
綜合案例一 從“小創(chuàng)新大節(jié)能”走出來的中圣集團
綜合案例二 做“無鎖而閉，無鑰匙而開”——中國人自己的門的康尼公司
第二十一章 展望智能化時代的管理
21.1 復(fù)習(xí)筆記
21.2 考研真題
21.3 考研真題詳解