第一章 時代背景篇：新征程 新使命 
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化背景 
一、國家戰(zhàn)略：現(xiàn)代化強國新引擎  
二、時代背景：全球發(fā)展新格局  
三、國際視野：戰(zhàn)略競爭新高地  
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化關(guān)鍵問題與挑戰(zhàn)  
一、數(shù)據(jù)要素問題  
二、數(shù)實融合問題  
三、數(shù)字倍增問題  
四、資源保障問題  

第二章 理論指引篇：場景驅(qū)動 創(chuàng)新加速 
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的定義與相關(guān)概念 
一、數(shù)字經(jīng)濟  
二、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化  
三、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化  
第二節(jié) 場景驅(qū)動創(chuàng)新  
一、理論背景與概要  
二、理論與文獻回顧  
三、場景驅(qū)動創(chuàng)新：內(nèi)涵與外延 
四、場景驅(qū)動創(chuàng)新的理論邏輯  
五、場景驅(qū)動創(chuàng)新的過程機制  
六、場景驅(qū)動創(chuàng)新的理論貢獻與展望  
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力  
一、理論源起  
二、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力的概念與核心內(nèi)涵  
三、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力的理論框架與最佳實踐 
四、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力理論貢獻與展望  
第三章 方法策略篇：數(shù)實融合 價值倍增 
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 
一、轉(zhuǎn)型主線  
二、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵  
第二節(jié) 數(shù)據(jù)要素，激發(fā)基礎(chǔ)動能  
一、數(shù)據(jù)要素基礎(chǔ)背景  
二、數(shù)據(jù)要素問題對策  
第三節(jié) 數(shù)實融合，深化場景創(chuàng)新  
一、愿景：打造“新型實體企業(yè)”  
二、路徑：場景驅(qū)動數(shù)實深度融合  
第四節(jié) 數(shù)字倍增，加速價值釋放  
一、客戶價值為導(dǎo)向，供需雙側(cè)聯(lián)驅(qū)  
二、全鏈路協(xié)同優(yōu)化，鏈網(wǎng)同頻共振  
三、數(shù)智化運營賦能，促進價值合流 

第四章 科技創(chuàng)新篇：關(guān)鍵支撐 補短鍛長 
第一節(jié) 關(guān)鍵數(shù)字技術(shù)  
一、技術(shù)概述  
二、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)  
三、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)  
四、云計算技術(shù)  
五、應(yīng)用支撐技術(shù)  
第二節(jié) 前沿數(shù)字技術(shù)  
一、集成電路  
二、人工智能  
三、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)  
第五章 組織生態(tài)篇：強化韌性 保障安全 
第一節(jié) 組織生態(tài)構(gòu)建對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的意義 
一、集智攻關(guān)，突破關(guān)鍵核心技術(shù)  
二、集約建設(shè)，避免重復(fù)投入  
三、集鏈補鏈，快速補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板  
第二節(jié) 組織變革加速數(shù)字發(fā)展  
一、國家層面的組織形態(tài)  
二、地方政府層面的組織形態(tài)  
三、產(chǎn)業(yè)層面的組織形態(tài)  
四、企業(yè)層面的組織形態(tài)  
第三節(jié) 數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)強化產(chǎn)業(yè)韌性  
一、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)巧鷳B(tài)建設(shè)的重要組成  
二、央企鑄鏈，推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè) 
第四節(jié) 安全理念保障生態(tài)  
一、原生安全  
二、場景安全  
第六章 人才培養(yǎng)篇：產(chǎn)教融合 人才引領(lǐng) 
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系  
一、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才建設(shè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一資源  
二、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同頻共振  
三、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才分類是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障  
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才現(xiàn)狀分析  
一、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才的發(fā)展現(xiàn)狀  
二、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才現(xiàn)狀的成因  
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)亟待解決的問題  
一、建立普適性人才標(biāo)準(zhǔn)與考評體系  
二、筑牢最廣泛人群的數(shù)字技能基礎(chǔ)  
三、建立校企之間用人育人的高效銜接  
四、加快人才新崗位技能的研究推廣  
五、推動數(shù)字化人才職稱改革政策導(dǎo)向  
六、加強數(shù)字化人才培養(yǎng)融合行業(yè)特性  
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)之路  
一、做好體系性的頂層和前瞻設(shè)計工作  
二、落實人才培養(yǎng)具體工作，有序高效 
第七章 實踐案例篇：場景驅(qū)動 破局出新 
第一節(jié) 中國農(nóng)機院：農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式  
一、行業(yè)背景  
二、場景問題與痛點  
三、實踐案例、亮點  
四、方法論提煉  
第二節(jié) 中國一拖：農(nóng)機裝備行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式  
一、行業(yè)背景  
二、場景問題與痛點  
三、實踐案例、亮點  
四、項目實施成效總結(jié)  
第三節(jié) 恒天集團：紡織行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式  
一、行業(yè)大背景  
二、場景問題及痛點  
三、實踐案例及亮點  
四、方法論提煉  
第四節(jié) 國機智能：裝備制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式  
一、行業(yè)背景  
二、場景問題與痛點  
三、實踐案例、亮點  
四、方法論提煉 
第五節(jié) 國機重裝：重型裝備行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式  
一、行業(yè)背景  
二、場景問題與痛點  
三、實踐案例、亮點  
四、效益總結(jié)  
第六節(jié) 華潤銀行：金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式  
一、實踐背景  
二、戰(zhàn)略定位及思考  
三、建設(shè)路徑  
四、案例實踐  
五、應(yīng)用成果與亮點  
第七節(jié) 國家管網(wǎng)：能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式  
一、實踐背景  
二、面臨的挑戰(zhàn)  
三、實踐案例  
四、方法論提煉  
第八節(jié) 中國華電：能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式  
一、實踐背景  
二、場景問題與痛點  
三、實踐案例及亮點  
四、方法論提煉  
第九節(jié) 京東集團：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式  
一、行業(yè)大背景 
二、場景問題與痛點  
三、實踐案例與亮點：以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，推動用戶價值創(chuàng)造與產(chǎn)業(yè)效率提升  
四、方法論：從“上云”到“上鏈”，數(shù)智供應(yīng)鏈體系加速產(chǎn)業(yè)生態(tài)升級  
第十節(jié) 中國物流集團：物流產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式  
一、行業(yè)背景  
二、行業(yè)問題與痛點  
三、實踐案例及亮點  
第十一節(jié) 泰山啤酒：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式  
一、行業(yè)背景  
二、問題與挑戰(zhàn)  
三、業(yè)務(wù)分析  
四、實踐案例及亮點  
五、方法論提煉  
第十二節(jié) 京東方：半導(dǎo)體顯示行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式  
一、實踐背景  
二、典型實踐案例  
三、案例模式及亮點  
四、結(jié)論與建議  
第十三節(jié) 北京城建：工程管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式  
一、行業(yè)背景  
二、場景問題與痛點  
三、實踐案例、亮點 
第十四節(jié) 智慧政務(wù)平臺：智慧政務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式  
一、行業(yè)大背景  
二、場景問題與痛點  
三、實踐案例及亮點  
四、方法論提煉  
第十五節(jié) 其他行業(yè)轉(zhuǎn)型實踐與模式匯總  
一、芯查查—元器件供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐  
二、北京工商大學(xué)—智慧教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐  
三、電子云—智慧民航數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐  
四、中國消防救援學(xué)院—森林防火數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐