是一本關(guān)于如何通過(guò)引入“可控性混亂”來(lái)獲益的管理類(lèi)書(shū)籍。日常生活中，無(wú)論是組織還是個(gè)人，都趨向于將混亂視為一只“不守規(guī)矩的野獸”——需要不惜一切代價(jià)來(lái)控制或避免混亂。但是，如果混亂對(duì)人們有好處呢？如果混亂事實(shí)上對(duì)激發(fā)行業(yè)的創(chuàng)造力至關(guān)重要，那該怎么辦？在這本書(shū)中，組織能力專(zhuān)家、暢銷(xiāo)書(shū)作者奧里·布拉夫曼(OriBrafman)和管理顧問(wèn)朱達(dá)·波拉克(JudahPollack)生動(dòng)地展示了即使是最好，最高效的組織——從世界財(cái)富500強(qiáng)公司到現(xiàn)今的美國(guó)陸軍——都可以通過(guò)允許一些非結(jié)構(gòu)化空間的存在而變得更加富有創(chuàng)新力，“計(jì)劃”和“決策”中包含“混亂”的部分。從而揭示了組織內(nèi)部混亂的局面如何演變?yōu)榧ぐl(fā)新增長(zhǎng)點(diǎn)的創(chuàng)造性飛躍。