數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的必答題，而傳統(tǒng)企業(yè)的管理者在轉(zhuǎn)型過程中卻面臨著“不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)”的問題，管理者缺乏系統(tǒng)、全面、科學(xué)的轉(zhuǎn)型知識(shí)和操作方法論，導(dǎo)致很多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不成功。
本書從思維躍遷、管理創(chuàng)新、組織變革、人才激發(fā)4個(gè)維度，深刻剖析了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的差異，幫助管理者建立數(shù)字化時(shí)代的思維認(rèn)知、形成數(shù)字化時(shí)代的管理方式、打造適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的組織形式、采用數(shù)字化時(shí)代的人才激勵(lì)機(jī)制，指導(dǎo)管理者建立系統(tǒng)、全面、科學(xué)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架，從而有效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功落地。
本書作者長期與企業(yè)管理者進(jìn)行溝通、交流和輔導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，書中引用大量先進(jìn)的管理理念和領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，結(jié)合理論和案例，解決傳統(tǒng)企業(yè)管理者在轉(zhuǎn)型過程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，從而助力轉(zhuǎn)型成功。