本書重點講述如何實施IT項目和如何提升實施水平。從售前工作開始，根據(jù)項目實施的一般步驟，講述與實施相關(guān)的一系列工作，包括了解售前、項目準(zhǔn)備、項目啟動、需求調(diào)研、項目范圍確定、項目范圍控制、系統(tǒng)藍圖規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、知識轉(zhuǎn)移、業(yè)務(wù)上線準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)上線與驗收等。

本書強調(diào)實施IT項目需要有全局思維，需要站在一個更高的角度看待這項工作； 強調(diào)實施項目的主要目標(biāo)是幫助甲方在項目相關(guān)領(lǐng)域建立數(shù)字化管理體系，用IT技術(shù)幫助甲方解決管理問題； 強調(diào)實施是乙方銷售過程的一部分，是售前工作的后續(xù)，是售中過程； 強調(diào)實施項目需要甲乙雙方通力合作，僅靠一方努力是無法成功的。

本書適合IT人員閱讀，如售前人員、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、實施人員、需求分析人員、客服人員、運營人員等，以及軟件工程、信息管理等專業(yè)有志從事項目實施工作的在校大學(xué)生。