員工的創(chuàng)新行為會(huì)受到其所處環(huán)境的復(fù)雜影響。這種影響來自具有不同特征的子系統(tǒng)——非工作場(chǎng)所微系統(tǒng)、工作場(chǎng)所微系統(tǒng)、中系統(tǒng)、外系統(tǒng)、宏系統(tǒng)以及歷時(shí)系統(tǒng)。各子系統(tǒng)所包含的關(guān)系有多有少，范圍覆蓋有大有小，既有空間層面的子系統(tǒng)也有時(shí)間層面的子系統(tǒng)，對(duì)員工創(chuàng)新行為影響的直接程度也有所不同，但它們彼此關(guān)聯(lián)，通過高階影響，最終作用于員工的動(dòng)機(jī)和態(tài)度來產(chǎn)生效果，體現(xiàn)出整個(gè)系統(tǒng)的生態(tài)性特征。本書不僅提供了一個(gè)分析員工創(chuàng)新行為的系統(tǒng)性工具，而且根據(jù)這一工具對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行了梳理，幫助讀者更全面地理解員工創(chuàng)新行為不同表現(xiàn)的深層動(dòng)因，從而找到促進(jìn)創(chuàng)新行為的更有效的外部干預(yù)手段。