企業(yè)家,企業(yè)就是家;家大業(yè)大,風險更大!
經(jīng)營企業(yè)不容易,跑冒滴漏、流程混亂、舞弊腐敗、風險堆積……讓老板們如履薄冰,回憶創(chuàng)業(yè)的過程,全是一把眼淚一把鼻涕的艱辛與心酸,F(xiàn)在,企業(yè)普遍感覺錢能賺了,利潤卻低了。其實,如果把內控做好,企業(yè)利潤率可能就會增加,甚至可以翻一番。向外求不容易,不如多向內求。向內求最快捷的就是建設內控、降低成本、提高效率、堵住漏洞、防止舞弊,更重要的是防風險,能幫助企業(yè)做合規(guī)、促經(jīng)營,讓老板能管好錢、管好人、管好物、管好業(yè)務,讓企業(yè)跑得更快更穩(wěn)更長久。
不少老板對內控仍存在各種誤區(qū):有的認為自己的企業(yè)規(guī)模不大,不需要做內控;有的將重要崗位安排自己的親信,認為即使肉爛也是爛在鍋里,做不做內控沒區(qū)別;有的僅將內控作為防止跑冒滴漏的工具,對內控體系的利用極為有限……因此,作者凝聚了20年的企業(yè)財務內控智慧,積累了數(shù)萬家企業(yè)、16萬老板與高管的實戰(zhàn)經(jīng)驗和心得總結,深入探討了老板必須掌握的財務底層邏輯,系統(tǒng)提煉出了更適合民企的“精益內控11把絕殺刀”,針對性強、成本低、易落地。
全書采用了大量實際操作的具體案例,結合圖表與數(shù)據(jù),對每一把“絕殺刀”的原理及落地進行了深入詳盡的分析說明。力求在降低理解難度的同時,讓老板能夠吸收并自如運用到自己的企業(yè)中,幫助企業(yè)抵御風險、構筑崗位安全防線。全書主要從管人、理事、控物、盯過程等四大方面,幫助老板實現(xiàn)多角度全方位的“三著眼、三落腳、三驅動”九維管理,力求用通俗易懂的語言、工具及方法來幫老板和財務突破思維誤區(qū),堵住風險漏洞,打通賺錢通道,守住老板錢包,從此實現(xiàn)業(yè)務流程化、管理標準化及工作自動化!
財務系統(tǒng)建設專家,手把手幫你實現(xiàn)財務內控
堵住風險漏洞,打通賺錢通道,守住老板錢包
從此實現(xiàn)業(yè)務流程化、管理標準化和工作自動化!
20年財務實戰(zhàn)經(jīng)驗總結,16萬老板與高管共同見證并強烈推薦
張金寶,財務系統(tǒng)建設專家,金財時代教育科技(北京)有限公司董事長,老板財務精品課程《老板利潤管控》《財務體系》《股權體系》《資本體系》《內控體系》《預算體系》授課導師。
10年大型企業(yè)財務總監(jiān)任職經(jīng)驗,多年財務信息化研究經(jīng)驗,“大財務”思想終身推動者。曾為數(shù)萬家民企及數(shù)百家大型知名企業(yè)提供財務顧問及咨詢服務,為16萬多名企業(yè)家、總經(jīng)理、財務總監(jiān)做過財務教練。
已出版作品:《財商I:老板財務管控必修課》《財商II:民企財務規(guī)范5大體系》《金財財稅系統(tǒng)》《兩賬合一》《老板必修的財稅系統(tǒng)》《7 天透過報表看懂公司》等,均贏得了民企老板熱烈追捧。
前言 精益內控,輕松安全賺錢 / 001
導言 構建民企的精益內控體系 / 001
第1把刀 職責分離:效率優(yōu)先,適當牽制
做到既牽制又高效的兩大要點 / 022
不相容職責分離模型及步驟 / 025
采購與付款分離的五個要點 / 030
費用與報銷分離的五個流程 / 033
銷售與收款分離的五個步驟 / 036
工程項目的不相容職責分離 / 040
【實戰(zhàn)思考】 / 042
第2把刀 授權控制:授權明責,解放老板
實現(xiàn)授權明責的四大好處 / 044
授權前要想明白的三件事 / 047
授好權需掌握的六個要點 / 050
授權對象的選擇與溝通關鍵 / 055
營造授權環(huán)境,保證授權效果 / 060
企業(yè)的常見權力及分類方法 / 065
為什么民企要先集權再授權 / 072
【實戰(zhàn)思考】 / 074
第3把刀 額度控制:放小抓大,鎖定風險
抓好額度控制的三大價值 / 076
“花錢”創(chuàng)造價值的三大原則 / 079
實行額度控制費用的三個步驟 / 082
運用定額成本法控制生產(chǎn)成本 / 085
通過信用額度控制壞賬風險 / 088
控制銀行轉賬風險的三個要點 / 090
控制業(yè)務資源投入的三招四式 / 092
額度控制執(zhí)行的常見問題及解決方法 / 097
【實戰(zhàn)思考】 / 100
第4把刀 人事控制:通過人來控制事
人治是必要的內控手段 / 102
人治的應用環(huán)境 / 105
關鍵崗位的識別標準 / 107
選對人的判斷模型 / 110
【實戰(zhàn)思考】 / 116
第5把刀 業(yè)務流程化:用流程打通賺錢管道
實施業(yè)務流程化的四大好處 / 118
SIPOC:全景視角梳理流程 / 121
ASME:判斷流程是否增值 / 125
ECRS:提升效率,消除浪費 / 129
【實戰(zhàn)思考】 / 132
第6把刀 管理標準化:搭建企業(yè)的“成功天梯”
實現(xiàn)企業(yè)最佳實踐的可復制可復用 / 134
用“找、建、推、升”提高執(zhí)行力 / 137
PDCA:閉環(huán)管理,建立標準 / 140
SDCA:固化標準,穩(wěn)定流程 / 143
構建企業(yè)核心競爭力的八個步驟 / 147
【實戰(zhàn)思考】 / 148
第7把刀 工作自動化:用“機器”的可控,彌補人的缺點
工作自動化的三個優(yōu)勢 / 150
掌握防錯法的五個思路 / 153
究源性檢驗的六個步驟 / 156
用簡易自動化降本保質 / 158
【實戰(zhàn)思考】 / 160
第8把刀 資產(chǎn)保全:看住錢包,守住根本
資產(chǎn)的兩大類及五保全 / 162
歸口管理:做好四個方面 / 165
限制接觸:抓住四道防線 / 168
定期輪崗:防范腐敗風險 / 171
盤點對賬:掌握四個要點 / 174
風險分擔:實施規(guī)避風險 / 177
【實戰(zhàn)思考】 / 178
第9把刀 計劃預算:謀定而后動,以免越忙越窮
計劃預算的三大好處及模型 / 180
需做計劃預算的兩大理由 / 183
老板用好計劃預算的策略 / 186
以OTR-BE指導團隊做到計劃預算 / 188
團隊執(zhí)行計劃預算的兩種方法 / 192
幫個人做好計劃預算的工具 / 197
檢查個人計劃的平衡反饋法 / 200
用OTR-BE預算高效配置資源 / 202
【實戰(zhàn)思考】 / 206
第10把刀 留痕管理:件件有追蹤,事事有著落
通過留痕管理防風險提效率 / 208
單據(jù)留痕:實現(xiàn)老板管理思路 / 211
表格留痕:用數(shù)據(jù)分析指導決策 / 214
文本留痕:記錄關鍵行為規(guī)避損失 / 217
圖像留痕:照片、視頻記錄過程防糾紛 / 220
軟件系統(tǒng)留痕:打破時空限制追根溯源 / 223
適度留痕:把握尺度,避免資源浪費 / 226
【實戰(zhàn)思考】 / 228
第11把刀 經(jīng)營看板:看到才能做到,都看到才能都做到
經(jīng)營看板對企業(yè)的四大好處 / 230
制作經(jīng)營看板的四個步驟 / 233
目標管理:引導方向,激勵奔跑 / 235
項目管理:統(tǒng)管全局,實時跟進 / 238
生產(chǎn)管理:杜絕浪費,提高效率 / 241
物料管理:防止斷料、囤料、呆料三步走 / 244
【實戰(zhàn)思考】 / 247
后記 我能為你做點什么 /249
附錄 學員聯(lián)名推薦 / 253