《場景驅(qū)動創(chuàng)新：數(shù)字時代科技強國新范式》

理論篇
第一章數(shù)字時代的創(chuàng)新范式轉(zhuǎn)向
一、現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新范式研究回顧
二、數(shù)字經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)與范式轉(zhuǎn)向
第二章 場景驅(qū)動創(chuàng)新：內(nèi)涵與外延
一、場景驅(qū)動創(chuàng)新范式內(nèi)涵
二、場景驅(qū)動創(chuàng)新的突出特征
三、場景驅(qū)動創(chuàng)新與需求拉動創(chuàng)新的異同
第三章 場景驅(qū)動創(chuàng)新的理論邏輯
一、場景驅(qū)動創(chuàng)新的戰(zhàn)略重點
二、場景驅(qū)動創(chuàng)新的過程機制
第四章 場景驅(qū)動創(chuàng)新的路徑與實踐探索
一、國家場景驅(qū)動創(chuàng)新的路徑與實踐探索
二、區(qū)域場景驅(qū)動創(chuàng)新的路徑與實踐探索
三、產(chǎn)業(yè)場景驅(qū)動創(chuàng)新的路徑與實踐探索
四、組織場景驅(qū)動創(chuàng)新的路徑與實踐探索
五、用戶場景驅(qū)動創(chuàng)新的路徑與實踐探索
第五章 場景驅(qū)動創(chuàng)新的理論創(chuàng)新與重點議題

戰(zhàn)略與方法篇
第六章 場景驅(qū)動關(guān)鍵核心技術(shù)突破的戰(zhàn)略與路徑
一、高質(zhì)量發(fā)展呼喚關(guān)鍵核心技術(shù)突破新機制
二、關(guān)鍵核心技術(shù)突破的相關(guān)概念與理論研究
三、研究方法與案例簡介
四、案例分析與研究發(fā)現(xiàn)
五、創(chuàng)新聯(lián)合體驅(qū)動關(guān)鍵核心技術(shù)持續(xù)突破的理論框架
六、加快面向重大需求場景的核心技術(shù)突破模式與啟示
第七章 共同富裕場景如何驅(qū)動科技成果轉(zhuǎn)化
一、科技成果轉(zhuǎn)化迎來新使命新要求
二、現(xiàn)有科技成果轉(zhuǎn)化體系瓶頸亟待突破
三、新型科技成果轉(zhuǎn)化需要重視場景驅(qū)動創(chuàng)新
四、共同富裕場景驅(qū)動科技成果轉(zhuǎn)化的理論邏輯
五、共同富裕場景驅(qū)動科技成果轉(zhuǎn)化的路徑思考
第八章 場景驅(qū)動人工智能創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略與路徑
一、人工智能成為國際競爭新高地和高質(zhì)量發(fā)展新引擎
二、場景驅(qū)動人工智能創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)
三、場景驅(qū)動型人工智能創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
四、加快建設(shè)場景驅(qū)動型人工智能創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的對策建議
第九章 場景驅(qū)動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力培育的戰(zhàn)略與路徑
一、數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
二、場景驅(qū)動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力培育的戰(zhàn)略與路徑
第十章 場景驅(qū)動數(shù)據(jù)要素市場化配置的戰(zhàn)略與路徑
一、數(shù)據(jù)要素：從新型生產(chǎn)要素到新質(zhì)生產(chǎn)力
二、相關(guān)研究與評述
三、場景驅(qū)動數(shù)據(jù)要素市場化配置的理論邏輯
四、場景驅(qū)動數(shù)據(jù)要素市場化配置的典型實踐與機制
五、本章小結(jié)與啟示

實踐篇
第十一章 三峽集團：場景驅(qū)動中央企業(yè)打造原創(chuàng)技術(shù)策源地
一、原創(chuàng)技術(shù)策源地：從概念到國家戰(zhàn)略
二、三峽集團科技創(chuàng)新體系建設(shè)與成效
三、打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的戰(zhàn)略邏輯
四、打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的主要抓手
五、打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的重點路徑
六、打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的突出成效
七、打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的啟示
八、打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的對策建議
第十二章 京東方：場景驅(qū)動半導(dǎo)體顯示領(lǐng)導(dǎo)者向物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新 領(lǐng)軍者躍遷
一、轉(zhuǎn)型背景：從行業(yè)領(lǐng)軍邁向世界一流
二、戰(zhàn)略引領(lǐng)：以顯示聯(lián)萬物
三、創(chuàng)新筑基：領(lǐng)航物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
四、場景驅(qū)動加速構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
五、穿越周期，向全球物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)軍者邁進
第十三章 中國鐵建：場景驅(qū)動工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、工程建造產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代背景
二、文獻綜述及研究理論框架
三、案例簡介與分析過程
四、中國鐵建場景驅(qū)動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的主要模式
五、場景驅(qū)動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力作用機理與啟示
第十四章 穗騰 OS：場景驅(qū)動打造軌道交通數(shù)字化新引擎
一、廣州地鐵數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
二、穗騰 OS 破繭成蝶之路
三、穗騰 OS 2.0：全場景賦能、全時空服務(wù)
四、科技向善：人工智能的優(yōu)勢與風(fēng)險治理
五、未來已來：穗騰 OS 生態(tài)系統(tǒng)
第十五章 貝殼找房：場景驅(qū)動新居住服務(wù)生態(tài)建設(shè)
一、貝殼找房，異軍突起
二、頭部玩家鏈家的自我顛覆
三、透視貝殼模式：戰(zhàn)略引領(lǐng)場景驅(qū)動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
四、從開放平臺到共生生態(tài)：新挑戰(zhàn)和新機遇
第十六章 用友網(wǎng)絡(luò)：場景驅(qū)動成就云服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)軍者
一、從服務(wù)社到企業(yè)服務(wù)業(yè)國產(chǎn)化領(lǐng)軍者
二、創(chuàng)變之路：創(chuàng)想與技術(shù)成就用戶之友
三、沖數(shù)字化之浪：整合式創(chuàng)新成就行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
四、有平臺，友生態(tài)：數(shù)字創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施加速產(chǎn)業(yè)數(shù)智化
第十七章 眾安保險：場景驅(qū)動打造有溫度的互聯(lián)網(wǎng)保險
一、錨定互聯(lián)網(wǎng)場景，開辟保險行業(yè)發(fā)展新藍海
二、做有溫度的保險
三、保險 科技激發(fā)互聯(lián)網(wǎng)與保險的化學(xué)反應(yīng)
四、科技輸出加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進程
五、未來發(fā)展暢想
第十八章 小視科技：場景驅(qū)動創(chuàng)新成就 AI專精特新小巨人
一、破局人工智能產(chǎn)業(yè)化困境：從技術(shù)驅(qū)動邁向場景驅(qū)動
二、戰(zhàn)略生長，場景驅(qū)動貼地而行的創(chuàng)新之路
三、機制創(chuàng)新：構(gòu)建企業(yè)增長飛輪
四、價值綻放：不同場景中的價值落地
五、生態(tài)嵌入：小企業(yè)妙入大生態(tài)
六、持續(xù)破界：小視科技不可小視
第十九章 深圳數(shù)據(jù)交易所：場景驅(qū)動數(shù)據(jù)要素市場化配置
一、新質(zhì)主體如何突破數(shù)據(jù)要素市場化困局？
二、抓內(nèi)核：場景化需求與多元數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配的蝴蝶模型
三、強能力：從生態(tài)匯聚到能力形成
四、提成效：破解場景痛點，釋放數(shù)據(jù)價值
五、共生長：場景驅(qū)動的數(shù)據(jù)要素生態(tài)飛輪
六、創(chuàng)未來：建設(shè)國家數(shù)據(jù)交易生態(tài)體系，培育現(xiàn)代化新動能

《場景驅(qū)動數(shù)據(jù)要素市場化：新要素、新生態(tài)、新動能》

理論篇
第一章 數(shù)字時代的創(chuàng)新范式轉(zhuǎn)向 004
一、現(xiàn)有創(chuàng)新范式研究回顧 004
二、數(shù)字經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)與范式轉(zhuǎn)向 006
第二章 場景驅(qū)動創(chuàng)新：內(nèi)涵與外延 009
一、場景驅(qū)動創(chuàng)新范式內(nèi)涵 009
二、場景驅(qū)動創(chuàng)新的突出特征 012
三、場景驅(qū)動創(chuàng)新與需求拉動創(chuàng)新的異同 015
第三章 場景驅(qū)動創(chuàng)新的理論邏輯 017
一、場景驅(qū)動創(chuàng)新的戰(zhàn)略重點 017
二、場景驅(qū)動創(chuàng)新的過程機制 017
第四章 場景驅(qū)動數(shù)據(jù)要素市場化的理論邏輯與過程機制 019
一、研究回顧與評述 019
二、場景驅(qū)動數(shù)據(jù)要素市場化配置的理論邏輯 023
三、場景驅(qū)動數(shù)據(jù)要素市場化配置的典型實踐與機制 030
四、本章小結(jié) 038
戰(zhàn)略與方法篇
第五章 數(shù)據(jù)要素價值化架構(gòu)設(shè)計與機制 050
一、相關(guān)研究及評述 051
二、數(shù)據(jù)權(quán)屬-參與主體-角色功能視角下的數(shù)據(jù)要素價值化架構(gòu)設(shè)計 055
三、數(shù)據(jù)權(quán)屬-參與主體-角色功能視角下數(shù)據(jù)要素價值化過程-權(quán)屬流轉(zhuǎn)機制 060
四、本章小結(jié) 063
第六章 數(shù)據(jù)要素價值化生態(tài)系統(tǒng)建構(gòu)與市場化配置 068
一、研究評述 069
二、數(shù)據(jù)要素價值化生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成與運行機制 072
三、數(shù)據(jù)要素市場化配置過程和價值實現(xiàn)機制 075
四、本章小結(jié) 081
第七章 數(shù)據(jù)銀行：場景驅(qū)動數(shù)據(jù)要素市場化配置的新模式 087
一、相關(guān)研究回顧與評述 089
二、數(shù)據(jù)銀行：數(shù)據(jù)要素價值化的動態(tài)新機制 091
三、基于數(shù)據(jù)銀行的多維整合價值創(chuàng)造 101
四、數(shù)據(jù)要素價值化機制實施的現(xiàn)實挑戰(zhàn) 102
五、本章小結(jié) 104
第八章 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施賦能碳達峰碳中和的動態(tài)過程機制 109
一、相關(guān)研究回顧與評述 110
二、碳中和數(shù)據(jù)銀行：數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施助力雙碳動態(tài)新機制 113
三、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施助力碳達峰碳中和的多維使能價值 122
四、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施助力碳達峰碳中和的現(xiàn)實挑戰(zhàn) 125
五、本章小結(jié) 126
實踐探索篇
第九章 德生科技：場景驅(qū)動民生數(shù)據(jù)要素市場化 132
一、場景驅(qū)動民生數(shù)據(jù)要素市場化配置的理論基礎(chǔ) 133
二、場景驅(qū)動民生服務(wù)體系構(gòu)建 136
三、案例總結(jié)與啟示 139
第十章 貝殼找房：場景驅(qū)動數(shù)據(jù)要素賦能新居住服務(wù) 142
一、大象起舞：頭部玩家鏈家的自我顛覆 144
二、透視貝殼模式：場景驅(qū)動數(shù)字倍增，加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 149
三、場景驅(qū)動數(shù)據(jù)要素價值釋放，持續(xù)提升 B 端效率和 C 端體驗 156
四、從開放平臺到共生生態(tài)：新挑戰(zhàn)和新機遇 159
五、尾聲與展望 165
第十一章 深圳數(shù)據(jù)交易所：場景驅(qū)動打造數(shù)據(jù)交易生態(tài)飛輪 166
一、抓內(nèi)核：場景化需求與多元數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配的蝴蝶模型 168
二、強能力：從生態(tài)匯聚到能力形成 173
三、提成效：破解場景痛點，釋放數(shù)據(jù)價值 178
四、共生長：場景驅(qū)動的數(shù)據(jù)要素生態(tài)飛輪 181
五、創(chuàng)未來：加快建設(shè)國家數(shù)據(jù)交易體系，培育現(xiàn)代化新動能 182
第十二章 數(shù)鑫科技：場景驅(qū)動工業(yè)數(shù)據(jù)要素市場化配置 184
一、場景驅(qū)動工業(yè)數(shù)據(jù)要素市場化配置的理論基礎(chǔ) 186
二、場景驅(qū)動首單工業(yè)數(shù)據(jù)完成場內(nèi)交易 188
三、案例總結(jié)與展望 191
四、案例啟示與建議 194
第十三章 醫(yī)惠保：場景驅(qū)動醫(yī)保數(shù)據(jù)要素市場化配置 196
一、場景驅(qū)動醫(yī)保數(shù)據(jù)要素市場化配置的理論基礎(chǔ) 197
二、場景驅(qū)動醫(yī)保數(shù)據(jù)要素市場化配置的實踐案例 199
三、案例總結(jié)與啟示 204
第十四章 城市數(shù)據(jù)湖：數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施賦能區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展 207
一、相關(guān)研究及評述 209
二、研究設(shè)計 211
三、案例分析：數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施賦能區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展的模式 215
四、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施賦能區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展的整合框架 222
五、案例總結(jié)與啟示 228
第十五章 場景驅(qū)動數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)化數(shù)據(jù)信托探索與
實踐 239
一、場景驅(qū)動數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)化的理論基礎(chǔ) 240
二、場景驅(qū)動數(shù)據(jù)信托設(shè)計的典型案例 241
三、案例總結(jié)與啟示 244
政策建議篇
第十六章 釋放數(shù)據(jù)要素價值 加快構(gòu)建新發(fā)展格局 248
一、準(zhǔn)確把握新時期推進數(shù)據(jù)要素市場化配置的戰(zhàn)略意義 249
二、客觀認識數(shù)據(jù)要素價值化市場化配置的現(xiàn)實挑戰(zhàn) 250
三、技術(shù)-制度-生態(tài)協(xié)同，加速數(shù)據(jù)要素價值化 251
第十七章 多措并舉推進國家數(shù)據(jù)安全建設(shè)和數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展 255
一、推進數(shù)據(jù)銀行建設(shè)，破解可信數(shù)據(jù)要素價值化難題 256
二、三措并舉，加快國家數(shù)據(jù)安全治理，保障數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展 257
第十八章 建設(shè)新型數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施 加快實現(xiàn)碳達峰、碳中和戰(zhàn)略目標(biāo) 259
一、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施是數(shù)字賦能碳達峰、碳中和的基石 259
二、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施賦能碳達峰、碳中和面臨多重挑戰(zhàn) 260
三、建設(shè)新型數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，賦能實現(xiàn)碳達峰、碳中和 262
第十九章 加強數(shù)據(jù)要素市場培育 推動數(shù)據(jù)財政體系構(gòu)建 264
一、構(gòu)建主體-技術(shù)-制度三位一體的數(shù)據(jù)財政實施路徑 264
二、推進多維度支持、多層級協(xié)調(diào)和多主體參與的數(shù)據(jù)財政建設(shè)生態(tài) 265
第二十章 健全數(shù)據(jù)要素監(jiān)管體系 保障數(shù)據(jù)要素市場安全長效運行 267
一、當(dāng)前數(shù)據(jù)要素市場安全長效運行和有效監(jiān)管面臨突出瓶頸 268
二、加快構(gòu)建數(shù)據(jù)運營平臺監(jiān)管體系，破解數(shù)據(jù)要素市場安全運營難題 271
三、多點突破，探索數(shù)據(jù)市場化安全高效運營的長效模式 274

《產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：打造中國式現(xiàn)代化新引擎》

第一章 時代背景篇：新征程 新使命
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化背景
一、國家戰(zhàn)略：現(xiàn)代化強國新引擎 003
二、時代背景：全球發(fā)展新格局 005
三、國際視野：戰(zhàn)略競爭新高地 009
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化關(guān)鍵問題與挑戰(zhàn) 012
一、數(shù)據(jù)要素問題 013
二、數(shù)實融合問題 015
三、數(shù)字倍增問題 018
四、資源保障問題 019

第二章 理論指引篇：場景驅(qū)動 創(chuàng)新加速
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的定義與相關(guān)概念
一、數(shù)字經(jīng)濟 026
二、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化 027
三、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 027
第二節(jié) 場景驅(qū)動創(chuàng)新 029
一、理論背景與概要 029
二、理論與文獻回顧 031
三、場景驅(qū)動創(chuàng)新：內(nèi)涵與外延 035
四、場景驅(qū)動創(chuàng)新的理論邏輯 042
五、場景驅(qū)動創(chuàng)新的過程機制 044
六、場景驅(qū)動創(chuàng)新的理論貢獻與展望 049
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力 050
一、理論源起 051
二、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力的概念與核心內(nèi)涵 055
三、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力的理論框架與最佳實踐
四、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力理論貢獻與展望 067
第三章 方法策略篇：數(shù)實融合 價值倍增
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
一、轉(zhuǎn)型主線 072
二、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵 075
第二節(jié) 數(shù)據(jù)要素，激發(fā)基礎(chǔ)動能 091
一、數(shù)據(jù)要素基礎(chǔ)背景 091
二、數(shù)據(jù)要素問題對策 093
第三節(jié) 數(shù)實融合，深化場景創(chuàng)新 098
一、愿景：打造新型實體企業(yè) 100
二、路徑：場景驅(qū)動數(shù)實深度融合 105
第四節(jié) 數(shù)字倍增，加速價值釋放 115
一、客戶價值為導(dǎo)向，供需雙側(cè)聯(lián)驅(qū) 116
二、全鏈路協(xié)同優(yōu)化，鏈網(wǎng)同頻共振 120
三、數(shù)智化運營賦能，促進價值合流 122

第四章 科技創(chuàng)新篇：關(guān)鍵支撐 補短鍛長
第一節(jié) 關(guān)鍵數(shù)字技術(shù) 128
一、技術(shù)概述 128
二、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù) 129
三、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù) 132
四、云計算技術(shù) 135
五、應(yīng)用支撐技術(shù) 139
第二節(jié) 前沿數(shù)字技術(shù) 149
一、集成電路 149
二、人工智能 159
三、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng) 165
第五章 組織生態(tài)篇：強化韌性 保障安全
第一節(jié) 組織生態(tài)構(gòu)建對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的意義
一、集智攻關(guān)，突破關(guān)鍵核心技術(shù) 174
二、集約建設(shè)，避免重復(fù)投入 175
三、集鏈補鏈，快速補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板 175
第二節(jié) 組織變革加速數(shù)字發(fā)展 176
一、國家層面的組織形態(tài) 176
二、地方政府層面的組織形態(tài) 181
三、產(chǎn)業(yè)層面的組織形態(tài) 182
四、企業(yè)層面的組織形態(tài) 186
第三節(jié) 數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)強化產(chǎn)業(yè)韌性 188
一、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)巧鷳B(tài)建設(shè)的重要組成 189
二、央企鑄鏈，推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè) 193
第四節(jié) 安全理念保障生態(tài) 197
一、原生安全 197
二、場景安全 198
第六章 人才培養(yǎng)篇：產(chǎn)教融合 人才引領(lǐng)
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系 202
一、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才建設(shè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一資源 203
二、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同頻共振 205
三、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才分類是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障 207
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才現(xiàn)狀分析 209
一、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才的發(fā)展現(xiàn)狀 209
二、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才現(xiàn)狀的成因 212
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)亟待解決的問題 215
一、建立普適性人才標(biāo)準(zhǔn)與考評體系 216
二、筑牢最廣泛人群的數(shù)字技能基礎(chǔ) 217
三、建立校企之間用人育人的高效銜接 218
四、加快人才新崗位技能的研究推廣 218
五、推動數(shù)字化人才職稱改革政策導(dǎo)向 219
六、加強數(shù)字化人才培養(yǎng)融合行業(yè)特性 219
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)之路 221
一、做好體系性的頂層和前瞻設(shè)計工作 221
二、落實人才培養(yǎng)具體工作，有序高效 229
第七章 實踐案例篇：場景驅(qū)動 破局出新
第一節(jié) 中國農(nóng)機院：農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式 239
一、行業(yè)背景 239
二、場景問題與痛點 240
三、實踐案例、亮點 242
四、方法論提煉 244
第二節(jié) 中國一拖：農(nóng)機裝備行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式 245
一、行業(yè)背景 246
二、場景問題與痛點 246
三、實踐案例、亮點 247
四、項目實施成效總結(jié) 255
第三節(jié) 恒天集團：紡織行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式 258
一、行業(yè)大背景 258
二、場景問題及痛點 259
三、實踐案例及亮點 260
四、方法論提煉 266
第四節(jié) 國機智能：裝備制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式 267
一、行業(yè)背景 268
二、場景問題與痛點 268
三、實踐案例、亮點 270
四、方法論提煉 280
第五節(jié) 國機重裝：重型裝備行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式 282
一、行業(yè)背景 282
二、場景問題與痛點 284
三、實踐案例、亮點 286
四、效益總結(jié) 296
第六節(jié) 華潤銀行：金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式 296
一、實踐背景 297
二、戰(zhàn)略定位及思考 298
三、建設(shè)路徑 300
四、案例實踐 302
五、應(yīng)用成果與亮點 304
第七節(jié) 國家管網(wǎng)：能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式 306
一、實踐背景 306
二、面臨的挑戰(zhàn) 308
三、實踐案例 309
四、方法論提煉 317
第八節(jié) 中國華電：能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式 323
一、實踐背景 324
二、場景問題與痛點 325
三、實踐案例及亮點 326
四、方法論提煉 331
第九節(jié) 京東集團：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式 333
一、行業(yè)大背景 333
二、場景問題與痛點 334
三、實踐案例與亮點：以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，推動用戶價值創(chuàng)造與產(chǎn)業(yè)效率提升 336
四、方法論：從上云到上鏈，數(shù)智供應(yīng)鏈體系加速產(chǎn)業(yè)生態(tài)升級 339
第十節(jié) 中國物流集團：物流產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式 342
一、行業(yè)背景 342
二、行業(yè)問題與痛點 343
三、實踐案例及亮點 345
第十一節(jié) 泰山啤酒：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式 350
一、行業(yè)背景 350
二、問題與挑戰(zhàn) 352
三、業(yè)務(wù)分析 355
四、實踐案例及亮點 358
五、方法論提煉 361
第十二節(jié) 京東方：半導(dǎo)體顯示行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式 362
一、實踐背景 363
二、典型實踐案例 365
三、案例模式及亮點 368
四、結(jié)論與建議 373
第十三節(jié) 北京城建：工程管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式 376
一、行業(yè)背景 377
二、場景問題與痛點 378
三、實踐案例、亮點 379
第十四節(jié) 智慧政務(wù)平臺：智慧政務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型實踐與模式 389
一、行業(yè)大背景 390
二、場景問題與痛點 391
三、實踐案例及亮點 393
四、方法論提煉 398
第十五節(jié) 其他行業(yè)轉(zhuǎn)型實踐與模式匯總 403
一、芯查查元器件供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐 403
二、北京工商大學(xué)智慧教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐 404
三、電子云智慧民航數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐 404
四、中國消防救援學(xué)院森林防火數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐 405