第一章 共建愿景：先定一個小目標/ 001
1.1 協(xié)助00后定目標：它就是你選擇的人生/ 003
1.2 如何找到自己的目標：告別儀式上你聽到了什么/ 011
1.3 如何評估目標：目標的高度是身高還是籃板高/ 019
1.4 目標如何拆解：試試剝洋蔥法/ 024
1.5 如何修正目標：目標是刻在石頭上的/ 031
1.6 如何將個人目標與企業(yè)目標相結(jié)合：千斤重擔幾人挑/ 039
第二章 使命必達：把信送給加西亞/ 045
2.1 樹榜樣：以身作則勝千言/ 047
2.2 說意義：告訴他為什么，而不是怎么做/ 056
2.3 給考驗：骨干都是折騰出來的/ 063
2.4 盯看板：讓他看到記分牌/ 070
2.5 常鼓勵：他的狼性靠培養(yǎng)/ 078
2.6 勤總結(jié)：復盤才能翻盤/ 086
第三章 高效溝通：天下是談出來的/ 091
3.1 要離職：請吃餃子，讓他不想走/ 093
3.2 請吃飯：用好飯桌，團隊不一樣/ 100
3.3 玩一起：能一起吃雞的領(lǐng)導是自己人/ 105
3.4 開除人：心要仁慈，刀要快/ 112
3.5 批評時：怎樣讓難聽的話也能得到正向反饋/ 120
3.6 好好聊：天下是談出來的/ 127
第四章 激發(fā)動力：內(nèi)驅(qū)力才是根本/ 135
4.1 立功提拔：讓80%的員工都受到嘉獎/ 137
4.2 論功行賞：及時考核，及時兌現(xiàn)/ 146
4.3 彈性管理：天黑請閉眼/ 154
4.4 文化先行：讓企業(yè)文化刻在骨子里/ 161
4.5 比武大會：選拔比培養(yǎng)更重要/ 168
4.6 給他舞臺：幫他夢想成真/ 172
第五章 魅力領(lǐng)袖：掌握六會成王者/ 177
5.1 會選人：雙向奔赴，才是最完美的/ 179
5.2 會管理：運用盲盒管理體系，沒有加班/ 192
5.3 會修路：如何做到對事不對人/ 198
5.4 會開會：用好會場，團隊潛能將被無限激發(fā)/ 205
5.5 會設(shè)計：流程設(shè)計游戲化，團建將無處不在/ 212
5.6 會帶團隊：通過團隊拿結(jié)果，通過結(jié)果培養(yǎng)團隊/ 219
后 記/ 225