第1部分 基礎(chǔ)篇第1章 五個(gè)方面講述數(shù)字化技術(shù)管理的概念1.1 邏輯數(shù)字化技術(shù)管理的定義1.1.1 邏輯推導(dǎo)1.1.2 定義技術(shù)管理1.2 三階段模型數(shù)字化技術(shù)管理的必要性和目標(biāo)1.2.1 天時(shí)1.2.2 地利1.2.3 人和1.3 兩理論數(shù)字化技術(shù)管理的理論基礎(chǔ)1.3.1 數(shù)字化技術(shù)管理的本源1.3.2 數(shù)字化技術(shù)管理的理論基礎(chǔ)1.3.3 數(shù)字化技術(shù)管理的指標(biāo)1.4 范圍數(shù)字化技術(shù)管理的價(jià)值1.4.1 團(tuán)隊(duì)1.4.2 技術(shù)1.4.3 業(yè)務(wù)1.5 數(shù)據(jù)指標(biāo)數(shù)字化技術(shù)管理的衡量指標(biāo)1.5.1 團(tuán)隊(duì)層面1.5.2 技術(shù)層面1.5.3 業(yè)務(wù)層面本章小結(jié)第2部分 實(shí)踐篇第2章 五個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)衡量技術(shù)團(tuán)隊(duì)2.1 人效技術(shù)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵指標(biāo)2.1.1 技術(shù)人員數(shù)量2.1.2 研發(fā)容量2.1.3 研發(fā)能力2.1.4 研發(fā)投入率2.1.5 研發(fā)人效2.2 人員數(shù)量提升團(tuán)隊(duì)的客觀人天2.2.1 指導(dǎo)思想2.2.2 選人2.2.3 用人2.2.4 育人2.2.5 留人2.3 搭臺(tái)子和定標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)持續(xù)提升研發(fā)容量2.3.1 增加人數(shù)2.3.2 提升人員級(jí)別2.3.3 提升標(biāo)準(zhǔn)人天系數(shù)2.4 團(tuán)隊(duì)配比請(qǐng)持續(xù)提升研發(fā)能力2.4.1 提升研發(fā)容量2.4.2 搭建配比合理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)2.5 文化請(qǐng)持續(xù)提升研發(fā)投入率2.5.1 最下層2.5.2 最上層2.5.3 中間層2.6 敏捷和迭代請(qǐng)持續(xù)提升研發(fā)人效2.6.1 需求階段2.6.2 測(cè)試階段2.6.3 線上故障階段2.6.4 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段本章小結(jié)第3章 三個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)衡量技術(shù)3.1 技術(shù)層次范圍技術(shù)管理的前提一3.1.1 技術(shù)基礎(chǔ)層3.1.2 技術(shù)服務(wù)層3.1.3 技術(shù)創(chuàng)新層3.2 確定產(chǎn)品和技術(shù)分級(jí)技術(shù)管理的前提二3.2.1 把產(chǎn)品分級(jí)轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)分級(jí)3.2.2 把系統(tǒng)分級(jí)轉(zhuǎn)換成技術(shù)服務(wù)分級(jí)3.3 穩(wěn)定性衡量技術(shù)能力好不好的數(shù)據(jù)指標(biāo)3.3.1 盤(pán)點(diǎn)S0級(jí)故障所涉及的系統(tǒng)3.3.2 減少故障，降低影響3.4 性能衡量技術(shù)能力強(qiáng)不強(qiáng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)3.4.1 定義通用的性能規(guī)則3.4.2 定義性能的詳細(xì)數(shù)據(jù)指標(biāo)3.4.3 制定性能標(biāo)準(zhǔn)3.4.4 提升性能指標(biāo)3.5 技術(shù)資產(chǎn)個(gè)數(shù)衡量技術(shù)能力棒不棒的數(shù)據(jù)指標(biāo)3.5.1 樹(shù)立技術(shù)資產(chǎn)觀念3.5.2 梳理技術(shù)資產(chǎn)層次和部分3.5.3 打磨技術(shù)資產(chǎn)的策略本章小結(jié)第4章兩個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)衡量技術(shù)支持業(yè)務(wù)4.1 功能穩(wěn)定性性能技術(shù)支持業(yè)務(wù)的質(zhì)量4.1.1 梳理業(yè)務(wù)需求優(yōu)先級(jí)4.1.2 框定質(zhì)量的范圍和層次4.1.3 設(shè)定衡量質(zhì)量的數(shù)據(jù)指標(biāo)4.2 交付效率技術(shù)支持業(yè)務(wù)的效率4.2.1 梳理業(yè)務(wù)需求優(yōu)先級(jí)4.2.2 框定效率的范圍和層次4.2.3 設(shè)定衡量效率的數(shù)據(jù)指標(biāo)本章小結(jié)第3部分升華篇第5章 三個(gè)數(shù)據(jù)模型全面衡量技術(shù)工作5.1 個(gè)人勝任力模型的定義和指標(biāo)衡量技術(shù)人員的不二法門(mén)5.1.1 個(gè)人勝任力模型的定義5.1.2 個(gè)人勝任力模型的價(jià)值5.1.3 個(gè)人勝任力模型的詳細(xì)指標(biāo)5.1.4 采用基準(zhǔn)值計(jì)算個(gè)人勝任力模型5.2 團(tuán)隊(duì)勝任力模型的定義和指標(biāo)衡量技術(shù)團(tuán)隊(duì)的不二法門(mén)5.2.1 團(tuán)隊(duì)勝任力模型的定義5.2.2 團(tuán)隊(duì)勝任力模型的價(jià)值5.2.3 團(tuán)隊(duì)勝任力模型的詳細(xì)指標(biāo)5.2.4 采用基準(zhǔn)值計(jì)算團(tuán)隊(duì)勝任力模型5.3 技術(shù)價(jià)值模型的定義和指標(biāo)衡量技術(shù)價(jià)值的不二法門(mén)5.3.1 技術(shù)價(jià)值模型的定義5.3.2 技術(shù)價(jià)值模型的價(jià)值5.3.3 技術(shù)價(jià)值模型的詳細(xì)指標(biāo)5.3.4 初始值做法本章小結(jié)第6章 五種思維強(qiáng)化技術(shù)管理者認(rèn)知6.1 項(xiàng)目管理把數(shù)據(jù)思維應(yīng)用到技術(shù)項(xiàng)目管理中6.1.1 融會(huì)貫通數(shù)字化技術(shù)管理的數(shù)據(jù)指標(biāo)6.1.2 梳理技術(shù)項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)6.1.3 把數(shù)據(jù)賦能到技術(shù)項(xiàng)目管理中6.1.4 項(xiàng)目例會(huì)6.2 向下管理復(fù)盤(pán)思維匹配技術(shù)管理6.2.1 了如指掌數(shù)字化技術(shù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)6.2.2 梳理技術(shù)復(fù)盤(pán)的方方面面6.2.3 復(fù)盤(pán)思維匹配到技術(shù)管理中6.3 人性管理兵法思維補(bǔ)充到技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理中6.3.1 融會(huì)貫通技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容6.3.2 從團(tuán)隊(duì)管理的角度研讀《孫子兵法》6.4 向上管理邏輯思維應(yīng)用到技術(shù)工作中6.4.1 戰(zhàn)略拆解實(shí)例：事情部分6.4.2 戰(zhàn)略拆解實(shí)例：團(tuán)隊(duì)部分6.5 平級(jí)管理利他思維應(yīng)用到技術(shù)工作中6.5.1 盯排期、盯產(chǎn)出6.5.2 盯人效6.5.3 頂問(wèn)題、頂風(fēng)險(xiǎn)本章小結(jié)后記致謝