本書分為上、中、下三個篇章，上篇重點介紹了醫(yī)院的職能定位、工作職責(zé)、內(nèi)部治理體系及醫(yī)院運行管理；中篇重點闡述醫(yī)院內(nèi)部審計的領(lǐng)導(dǎo)體制、相關(guān)制度、機構(gòu)和人員，并對內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)管理要點進行了梳理和歸納；下篇以A醫(yī)院為例，對預(yù)算執(zhí)行與決算審計、財務(wù)收支審計、建設(shè)項目審計、重大政策落實情況審計、大型醫(yī)用設(shè)備績效審計、醫(yī)用耗材審計、采購管理審計、內(nèi)部控制審計、轉(zhuǎn)移支付資金審計、合同管理審計和經(jīng)濟責(zé)任審計等11類審計業(yè)務(wù)的實務(wù)操作分別進行示范性講解。