本書由四部分組成，涵蓋了OKR的基礎(chǔ)認(rèn)知、應(yīng)用原則、經(jīng)營管理和項目管理，提供了從OKR的實施理念到落地操作的全流程指導(dǎo)。第一部分：OKR基礎(chǔ)認(rèn)知板塊，主要介紹OKR的基本原理和方法框架，以及說明OKR有效的原因和失效的情況。第二部分：OKR應(yīng)用原則板塊，主要學(xué)習(xí)OKR的使用方法和應(yīng)用策略，首先定位有意義的目標(biāo)，接著定義相應(yīng)的關(guān)鍵成果和關(guān)鍵策略，最后在整個組織中實現(xiàn)OKR的對齊和聯(lián)結(jié)。第三部分：OKR經(jīng)營管理板塊，主要明確OKR的核心業(yè)務(wù)節(jié)奏，通過定期的簽到和刷新，確保OKR成功落地。第四部分：OKR項目管理板塊，作者分享如何構(gòu)建你的OKR計劃并配套各項機制，幫助你成功地啟動OKR項目，避免在第一或第二個周期失敗。作者向你講述世界各地采用OKR的公司，如何利用OKR來成功重塑他們的經(jīng)營方式。相信這本實用的OKR指導(dǎo)書，會幫助你建設(shè)有意義的企業(yè)文化，為你的管理者和團隊提供好用的工具和方法。通過這個管理框架，你不僅能成功地實施OKR項目，更能收獲一個卓有成效、欣欣向榮、充滿活力的組織。