企業(yè)是社會經(jīng)濟的基本細胞和社會創(chuàng)造財富的主體,企業(yè)的管理和高效運營是一項極其復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)管理學是一門系統(tǒng)研究企業(yè)管理基本規(guī)律、基本原理和基本方法的科學,普及管理知識對提高企業(yè)整體管理水平有著十分重要的實際意義。
當前,我國城市軌道交通已進入由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉型階段。在高速發(fā)展的同時,城市軌道交通行業(yè)發(fā)展整體上存在重線路、輕網(wǎng)絡,重建設、輕管理,重運營、輕經(jīng)營等問題,與提供高質(zhì)量的軌道交通服務、保持城市軌道交通行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、提升人民群眾的獲得感和幸福感尚有一定距離,因此,編寫適合城市軌道交通企業(yè)管理的教材有助于為其培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員,進一步提升企業(yè)管理水平。
《企業(yè)管理基礎》為城市軌道交通慧系列管理教材之一,主要介紹企業(yè)管理的基礎知識,內(nèi)容包括企業(yè)管理概述、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)經(jīng)營決策與計劃、企業(yè)組織管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財務管理、企業(yè)生產(chǎn)運作管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)供應鏈管理、企業(yè)營銷管理和企業(yè)品牌管理。除學習內(nèi)容外,每個項目還設置學習目標引導案例案例分析項目訓練自測題延伸閱讀等欄目,并穿插小知識小故事小貼士等欄目,深入淺出,重點明確,案例典型、新穎,力求做到知行合一、學有所用。
企業(yè)是社會經(jīng)濟的基本細胞和社會創(chuàng)造財富的主體,企業(yè)的管理和高效運營是一項極其復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)管理學是一門系統(tǒng)研究企業(yè)管理基本規(guī)律、基本原理和基本方法的科學,普及管理知識對提高企業(yè)整體管理水平有著十分重要的實際意義。
當前,我國城市軌道交通已進入由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉型階段。在高速發(fā)展的同時,城市軌道交通行業(yè)發(fā)展整體上存在重線路、輕網(wǎng)絡,重建設、輕管理,重運營、輕經(jīng)營等問題,與提供高質(zhì)量的軌道交通服務、保持城市軌道交通行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、提升人民群眾的獲得感和幸福感尚有一定距離,因此,編寫適合城市軌道交通企業(yè)管理的教材有助于為其培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員,進一步提升企業(yè)管理水平。
本教材為城市軌道交通慧系列管理教材之一,主要介紹企業(yè)管理的基礎知識,內(nèi)容包括企業(yè)管理概述、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)經(jīng)營決策與計劃、企業(yè)組織管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財務管理、企業(yè)生產(chǎn)運作管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)供應鏈管理、企業(yè)營銷管理和企業(yè)品牌管理。除學習內(nèi)容外,每個項目還設置學習目標引導案例案例分析項目訓練自測題延伸閱讀等欄目,并穿插小知識小故事小貼士等欄目,深入淺出,重點明確,案例典型、新穎,力求做到知行合一、學有所用。
本教材由蘇州市軌道交通集團有限公司和文子品牌研究院組織編寫,在編寫過程中查閱和參考了國內(nèi)外有關企業(yè)管理、城市軌道交通管理等方面的文獻資料和部分網(wǎng)絡資源,已在參考文獻及書中注明相應資料的出處,在此向各位作者表示感謝。本書的編寫和出版得到了蘇州市軌道交通集團有限公司、蘇州大學軌道交通學院、蘇州大學出版社、蘇州市品牌研究會、文子品牌研究院等單位領導以及責任編輯的支持,在此一并表示感謝。
由于編者水平有限,書中疏漏、錯誤之處在所難免,敬請使用本書的讀者批評指正!
項目一 企業(yè)管理概述
引導案例 申通地鐵的法務管理體系
任務一 企業(yè)與企業(yè)管理
任務二 現(xiàn)代企業(yè)制度
任務三 企業(yè)管理的基本原理
案例分析 蘇州市軌道交通集團有限公司治理結構的探索與實踐
項目訓練
自測題
項目二 企業(yè)戰(zhàn)略管理
引導案例 蘇州市軌道交通集團有限公司"十四五"發(fā)展規(guī)劃概要
任務一 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
任務二 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
任務三 企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇
任務四 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制
案例分析 蘇州市軌道交通集團有限公司的戰(zhàn)略制定
項目訓練
自測題
項目三 企業(yè)經(jīng)營決策與計劃
引導案例 蘇州軌道交通企業(yè)數(shù)字化轉型的探索
任務一 企業(yè)經(jīng)營決策概述
任務二 企業(yè)經(jīng)營決策過程和準則
任務三 企業(yè)經(jīng)營計劃
案例分析 蘇州軌道交通全自動運行快速發(fā)展
項目訓練
自測題
項目四 企業(yè)組織管理
引導案例 蘇州軌道交通工程指揮部的組織模式
任務一 企業(yè)組織管理概述
任務二 企業(yè)組織結構設計
任務三 企業(yè)組織結構形式
案例分析 北京軌道公司的科研管理組織結構
項目訓練
自測題
項目五 企業(yè)人力資源管理
引導案例 上海建工的人才激勵體系
任務一 人力資源管理概述
任務二 工作分析與人力資源規(guī)劃
任務三 人力資源招聘與培訓
任務四 人力資源績效考核
任務五 人力資源薪酬管理
案例分析 中國鐵建的內(nèi)部績效審計
項目訓練
自測題
項目六 企業(yè)財務管理
引導案例 深圳地鐵集團的投融資模式
任務一 企業(yè)財務管理概述
任務二 企業(yè)籌資管理
任務三 企業(yè)投資管理
任務四 企業(yè)成本與利潤管理
任務五 企業(yè)財務分析
案例分析 蘇州市軌道交通集團有限公司的財務管理
項目訓練
自測題
……
項目七 企業(yè)生產(chǎn)運作管理
項目八 企業(yè)質(zhì)量管理
項目九 企業(yè)供應鏈管理
項目十 企業(yè)營銷管理
項目十一 企業(yè)品牌管理
參考文獻