本書從理論與實踐兩個視角，圍繞增強企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢、擴大市場機會的目標，對企業(yè)供應鏈與物流管理理論與方法從4個方面展開論述。第一，全局戰(zhàn)略。從價值鏈視角介紹企業(yè)供應鏈與供應鏈管理，分析物流管理的發(fā)展、分支、分類與新出現(xiàn)的電商物流等；并從供應鏈變革出發(fā)，權衡供應鏈戰(zhàn)略目標，構建供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃框架。第二，進出廠物流。從上游的戰(zhàn)略采購與庫存管理，到下游的分銷物流，本書詳細闡述采購與庫存、倉儲與運輸、第三方物流、分銷網(wǎng)絡優(yōu)化等管理決策問題。第三，關系管理。本書介紹供應鏈客戶關系管理、供應商關系管理及戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關系的發(fā)展與治理，且關注供應商偏好與供應市場、供應商績效評價與改善。第四，可持續(xù)供應鏈。介紹供應鏈風險管理、危機管理與應急理論與方法；闡述供應鏈可持續(xù)運營的社會責任問題；介紹安全、綠色、低碳供應鏈物流的理論與方法。針對每一部分的內(nèi)容，本書還展示企業(yè)供應鏈實踐的實例，精選案例與討論題，利于師生結合實際開展協(xié)同教學與研究。